年末了，又要开始写个人总结/述职报告了，刷到了陈老师的这篇文章，分享给大家。同时每周五的送书不断，今天给大家送《剑指Offer》这本书，给年后有意求职的你一个参考哦，文末是送书规则![]()
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- 增强类：提供模型/标签/产品，提升营销/销售/运营效果
请注意，这四点是有先后顺序的，顺序是：支撑≥避险≥增强≥建议。因为支撑类是最刚性的，无人可以扯皮的助力。比如双十一领导想看即时交易额，那就得做数据大屏，不做没得看。这个功劳独一份是数据的。避险和增强都能反映到业绩上，但避险的认可度是高于增强的。这就好比，把一个60分的学生教到90分很难，但指出来“就是那个傻逼考0分，拖全班后腿！”很容易。指出业务没发现的问题，砍掉两个傻逼项目，ROI立马提升。实际上，这也是财务、审计等部门在领导面前邀功的常用手段（有意思的是，他们也是基于数据分析得出：“要控XX费用”的结论的）。增强类本身难做，并且需要业务配合，比如精准营销，比如产品推荐，比如需求测试，虽然看起来是数据做了很多分析工作，但脱离运营的优惠券，其实效果没那么大。所以很容易扯皮。至于建议类，鬼知道你写的建议人家听没有。即使听了，从一个建议到最终业务产出之间，还隔着十万八千里呢。费用、落地计划、系统开发、页面设计、商品选择、分工合作、客服对接，哪个环节都比一个建议要重要。所以除非是有业务部门主动提出的：“这个建议很好”，一般情况下数据分析师不会主动炫耀所谓建议。看到这又有同学说了：老师，我平时都从来不问数据有什么用，跑完数交了就完事了，到这我也不知道该怎么写。额，如果是这样的话，今年的考核就放弃吧。记得明年不要这么干了。平时陈老师总是喋喋不休的，每个分析单元都会讲“这里可以这样结合业务，那里可以那样输出价值”就是备着这一天，以后看分析方法，不要光纠结数字怎么算，多看看落地场景哦。还有同学说：老师，既然是要别的部门认可，人家不认咋办？本质上，解决问题的办法是正式立项，通过项目来解决问题。除了立项，还有个操作细节，就是多拍照，多发邮件。比如业务领导邮件回复了：分析的很好！good，截图为证。比如双十一庆功会，大老板们在数据大屏前合影，good，拍照为证。比如在部门例会上做数据分享，good，拍照为证！总之平时多留证据，防止大家事后忘了提起裤子不认人。写作要点：这里和版本三只有一个区别，就是自己给自己贴了个标签。并且这个标签是直观能理解的。有同学会好奇：这么一点点动作，能有大作用。有！当然有！上一个给自己贴大屏小能手的同学，才24岁月薪已经破3万了，哈哈哈。因为述职汇报很有可能是向上上级汇报（比如面对大部门总监或者CTO，COO）这里就有一个问题：如何最快速的让外行理解内行。这是数据分析师从低级往高级发展必须解决的核心问题。因为在外人眼中你就是个弄个数字，不懂行的人，是很难理解做hadoop与打算盘有什么区别，因此很难与你感情共鸣，也就很难认可价值了。况且这是面对老板，老板们下属很多，老板们的时间都很少，所以必须在最短时间内把自己价值展现出来，和老板建立感情联系，标签就是最好用的工具。打标签的办法，就是从一个和老板最贴近的事入手，比如报表、大屏，报告。先打一个生活化标签，让老板回忆起来，然后再列数字。这样就能快速建立印象，又有数据支持，显得脚踏实地，效果非常好。这一招在面试时也非常好用。面试的时候一般要面HR、用人部门直属领导，用人部门上上级领导，大老板，这几关。大部分情况下，只有直属领导才懂具体业务，其他的人根本不懂，也不怎么care（特别是hr，这些文科生就是在招聘需求里把spss和python写在一起的人）。因此用几个标签，快速建立印象，就很容易脱颖而出。以上就是年终述职的连环套路。看完大家会发现，述职只是一纸文书。真正证明自己的，是平时的大量工作积累+认真总结分析。我们说，既要低头走路，又要抬头看天，即是如此。出来打工就是为了挣点钱，要多做让别人快乐的工作，才能更好地体现价值。想要自己快乐，还是去消费的好。很多同学看完可能很泄气，觉得今年平时没做好工作，积累的太少了。没事，至少大家现在看到努力方向，明年我们继续一起努力。加油！
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