庆云镇：引活水强队伍，添动力促振兴
乡村振兴，关键在人。为打造一支想干事、敢干事、能干事的村干部队伍，切实为群众办好事、解难事，庆云镇积极行动，通过多项举措加强村级后备力量建设，为乡村振兴注入强大动力。
建库拓源，广纳贤才活水
采取多种方式充实村级后备力量。一方面，积极发掘本土人才，选拔有意愿到村任职的在村优秀青年入库培养；另一方面，大力开展回流引进，发动各方力量对有意愿回村发展的人员重点关注培养。同时，依据各村实际设置选拔标准，灵活运用组织推荐、群众举荐、个人自荐等模式，确保将热情高、基础好、善作为的优秀人才纳入后备力量队伍。目前，庆云镇共有45岁以下非在校生大专学历以上人员86人，通过逐级研判从中选取43人作为村级后备力量进行培养。
赋能增效，铸就过硬实力
坚持思想淬炼与实践锻炼相结合，提升村级后备力量能力素质。定期培训促思想提升，积极鼓励后备力量参加各类学历提升和培训，将其纳入庆云镇干部教育培训计划，设置针对性课程，组织学员到先进地区学习，开拓视野、增长本领。目前，全镇共有37名村干部和村级后备力量报名参加村干部学历提升培训班，通过建立党政干部“一对一”结对联系措施，全面提升学员参学积极性。此外，庆云镇还依据《从江县支持村干部提升学历激励办法》，建立学历提升激励机制，对取得大专学历的村干部每月工资增加100元、取得本科学历的村干部每月工资增加200元、取得研究生学历的村干部每月工资增加300元，以激发村干部学历提升热情。让后备力量参与各项重点工作和项目，在实践中积累经验、增长才干，在定岗锻炼中促进能力提升。发挥乡镇驻村工作队和村“两委”干部的引领帮带作用，从具体业务入手进行指导，推动后备力量熟练掌握相关业务政策，快速适应村级工作。
严督细管，培育可靠之才
建立健全管理、考评、调整机制，加强监督管理。建立三级共管机制，明确包村领导、驻村第一书记和村党组织书记的责任，形成三级联动管理体系，确保各项工作有效衔接。建立常态化考评机制，结合村“两委”班子年度述职评议，对后备力量进行综合研判和客观评价，对表现突出的公开通报表扬，对等次较低的教育引导。建立动态调整机制，制定负面清单，及时清理存在违法违纪等负面情形的人员，并择优重选。
搭台铺路，激发奋进动力
坚持用当其位、用其所长，为村级后备力量搭建发展平台。适时选拔使用，在村“两委”换届选举或出现空缺时，将能力突出、群众认可的后备力量补选进入班子任职。今年以来，共吸收后备力量进入村“两委”班子3人，其中担任村党组织书记1人。同时分类灵活使用，对所在村“两委”班子稳定、后备期较长的优秀后备力量，引导其向村级致富带头人转变，并提供政策扶持。强化鼓励激励，对政治素质好、工作潜力强、成绩突出、群众基础好的后备力量，优先推荐为“两代表一委员”人选，同时听取并积极采纳他们的发展建议，让其成为乡村建设的参与者、推动者。（通讯员 杨勇涛）
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