焦虑的中年山东
4天3省6城16个学习点，山东省委书记亲自带队的高规格“南下学习考察团”成了山东的“网红”。
这是一群焦虑的中年人。
他们身后，是一亿焦虑的山东人。
就像每个中年男人一样，“中年”的山东在经济转型和区域竞争中焦虑不安。
其实，从春节后的第一个工作日，省委书记直陈山东落后之诸现状开始，山东就在寻找摆脱焦虑的出路。
再到后来，刘家义书记直呼“不换思想就换人！” ，济南市掀起“问责风暴”，严肃处理155名官员。
在思想层面，山东已经向着“官本位”的沉疴掀起了雷霆风暴。
但山东人民显然等不急了，在时间的发酵中，他们的焦虑已经演变成一个终极拷问：
“山东到底该怎么干？”
山东需要找到方向感！
在山东这盘棋局中，我相信全省上上下下都是焦虑的。这种焦虑源自迷茫。
高层领导迷茫“为什么越学差距越大”？基层干部迷茫“下面的人到底该怎么干”？老百姓更迷茫，因为看不清未来的方向。
所以，山东干部南下最该学什么？
他们必须在激烈的竞争中为山东找到前进的方向！
短短几年，偏居西南的贵州怎么会“无中生有”出一个大数据产业？2017年贵州数博会，马云在演讲中反问：
如果贵州可以，为什么你不可以？
2017年贵州省GDP增速10.2%，连续7年居全国前三。
2017年全国常住人口增幅前10榜单，贵阳挤进前10，增量仅次于成都。
贵阳不在三大都市圈，不是高铁枢纽城市，不是区域中心城市，贵阳凭什么？
在中国独角兽榜单中，郑州、西安、长沙、重庆这些新一线明星城市无一家上榜，而贵阳却冒出了一家独角兽企业。贵阳凭什么？
这是因为贵州几乎在一穷二白的情况下，找准方向，把大数据产业作为最核心产业去做。这个战略决策也是经过专家多次研讨，结合贵州的资源禀赋，探讨落地的可行性定下来的。
这就是互联网经济学的“长板理论”。
在互联网时代，由于信息、资源在互联网这个大平台上实现了高度流通性，社会分工更加精细化、模块化，当代的公司只需要有一块足够长的长板，以及一个有"完整的桶"的意识的管理者，就可以通过合作的方式补齐自己的短板。
所以今天经济发展已经从短板原理，变成长板原理：
当你把桶倾斜，你会发现能装最多的水决定于你的长板（核心竞争力），而当你有了一块长板，围绕这块长板展开布局，为你赚到利润。如果你同时拥有系统化的思考，你就可以用合作、购买的方式，补足其他的短板。
贵州近年的成功就在于找到了大数据这个长板，就像上海的金融、杭州的“互联网+”、深圳的高新科技。
山东的长板在哪里？靠什么才能突破目前的发展瓶颈更上一层楼？
山东年初制定了新旧动能规划，确立了济南、青岛、烟台三核齐发的格局，并规划了十大重点产业方向。
但是如果没有更高层面的顶层设计，三核如何形成协同优势？
哪怕只有一个产业爆发，新经济都能带动更大的生态发展，山东的十大产业又到底孰轻孰重？
前几天公布的“新旧动能转换项目”，又有多少是“新瓶装旧酒”？
我们为什么焦虑？为什么迷茫？因为我们一直在瞎子摸象。
什么才是山东的“长板”？山东那个“完整的桶”又在哪里？
这是南下的干部们最应学习的。
高瞻远瞩的谋局者，就是先进的生产力
省委书记带队，一位省委副书记，十七地市和省各委办局一把手，山东为什么派出如此高规格的学习团？
陈刚的故事也许隐喻着答案。
2017年6月，陈刚调任雄安新区一把手。这位哈工大毕业的技术型官员懂大数据、懂四新产业，他上台讲区块链，能抢了专家的活。
现在，BAT、京东、华为等都在雄安注册了公司，百度聚焦自动驾驶项目，腾讯组建金融实验室，阿里成立了三家公司，瞄准人工智能。中国互联网的第一阵营正快速向雄安集结，这里俨然已经成为新技术的创新聚集地。
这些巨头齐聚雄安难道仅仅是政治任务？
山东的一家IT企业告诉了我答案。
这家企业被无锡、西安等地争抢，开出的价码一个比一个高。有的说，你只要在我这里建一个2000人的研发基地，我给你配套一个产业园区；有的说，你来我这，我送你一幢楼！这家企业也在布局区块链项目，对于此类项目，贵州补贴2000万，广州黄浦区5000万。那么，这家企业把区块链全球研发基地放在哪？
和大家想象的比补贴不一样，这家企业的一位负责人的说法给了我很深的触动。
他说，企业要搞区块链这种高新技术的研发基地，要考虑产业环境，考虑创新驱动力。
有陈刚这样一个能深刻理解大数据、区块链的地方领导，雄安就有了汇集全球战略资源的能力，政府推动就会产生更大的作用，能让企业迅速占领制高点，这一点比给多少补贴都强。
企业看得很明白，雄安之所以成为产业聚集地，是因为解放思想的谋局者，才能制定出高瞻远瞩的战略规划。
没有对比就没有伤害。
前不久，在一片抢人大战中，山东老龄化最严重的威海出台“人才新政”20条，可对标的竟然是省内的烟台和德州，和吸走威海人才的近邻青岛相比，根本没有什么竞争力可言。
这样的“新政”倒是有“作为”了，可又有什么效果？这和《人民的名义》里孙连成在信访办窗口摆小板凳的做法有什么区别？
也许，并不是山东的干部不想干事，只是在官场积习已久，很多人往往只会做官，不会做事了。
所以，各种政策、补贴的“技术活”没那么重要，那些解放思想的谋局者，那些真才实学的实干家，才会带来空前的生产力！才能改变恶劣的营商环境！
为什么此次南下的学习团规格如此之高？
因为这些领导干部引领着山东发展的风向。
因为山东需要他们变成解放思想、干事创业的李达康！
山东那个“完整的桶”，会不会是大湾区？
近来，很多文章分析比照东京、纽约的情况，给出的结论是越演越烈的中国城市战争，最大赢家可能是三大城市群内的明星城市，以及5大区域中心城市。十余个城市群必将聚合80%以上的人口和产业。
区域竞争必不可免，但现在这种以城市群为主的新的竞争格局，更需要山东抱团发展。
过于追求均衡，结果可能是没有一座城市能拿得出手和其他省份抗衡，到最后真正能打能扛的一个没有。
随着粤港澳大湾区横空出世，“湾区经济”这个概念浮出水面。
湾区经济是高端要素集聚、发展质量最高的经济形态。
每次全球经济大调整，都会冒出一个新的世界级大湾区。这是全球城市格局的再一次升级。
为什么要做湾区？
今年全国两会上，总理说，三地有各自独特的优势，能够形成互补，否则就谈不上建设一个有世界竞争力的大湾区了。
在粤港澳大湾区建设的国际论坛上，专家们提出：城市群大湾区建设，一个重要条件是如何融合和分工，必须要在完善顶层设计下实现协调发展，促进合理分工协调，避免内耗和重复建设，创新合作方式、合作政策，促进要素流动，统筹不同类型、不同层次、不同规模的产业平台建设，打造参与国际竞争的先进制造业、战略新兴产业等重大产业合作平台。
30年来，珠三角历经五次里程碑式规划，分别对应不同的需求。从穗港双核、到多核崛起下，各先发城市各自寻找自己的主力位置，到现在走向弹性互动的大湾区集合。
山东要解决的不也是这个优势互补、协同发展的难题？
战略规划上的顶层设计同样会爆发空前的生产力。
济青烟三核竞发，各具特色，协同发展，我们能否可期一个崭新的山东大湾区？
3月28日，渤海湾港口集团挂牌成立，滨州港、东营港、潍坊港拉开整合大幕。被誉为“一虎三狼三羊”的山东七港，打响了港口整合的第一枪。在这场整合中，山东高速集团将成为山东沿海港口的统一经营平台。
山东位置很好，离韩国近。但如果不站在战略高度进行顶层设计，山东港口七星格局还是一个“战国七雄”的局面。
遍地开花的结果就是，关键时刻，一个能打能扛的都没有，如何和天津港、上海港竞争？
山东港口整合是一个信号，它给了我们这样的启发：
在今天的山东大变局中，只有从战略规划上高瞻远瞩，只有让谋局者具备更强的领导力，才能找到适合山东的“长板”，才能为区域的发展打造一个“完整的桶”！
在风起云涌的第四次工业革命面前，已然中年的山东再也没有另外一个十年去挥霍，迫切需要找到那个能让自己飞起来的风口，就像十年前的广东、浙江所做的那样。
“南风北渐”中，中年山东准备好了吗？