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焦虑的中年山东

一碟老抽 ET财经观察 2022-04-28



4天3省6城16个学习点,山东省委书记亲自带队的高规格“南下学习考察团”成了山东的“网红”。

这是一群焦虑的中年人。

他们身后,是一亿焦虑的山东人。

就像每个中年男人一样,“中年”的山东在经济转型和区域竞争中焦虑不安。

其实,从春节后的第一个工作日,省委书记直陈山东落后之诸现状开始,山东就在寻找摆脱焦虑的出路。

再到后来,刘家义书记直呼“不换思想就换人!” ,济南市掀起“问责风暴”,严肃处理155名官员。

在思想层面,山东已经向着“官本位”的沉疴掀起了雷霆风暴。

但山东人民显然等不急了,在时间的发酵中,他们的焦虑已经演变成一个终极拷问:

“山东到底该怎么干?”

山东需要找到方向感!


在山东这盘棋局中,我相信全省上上下下都是焦虑的。这种焦虑源自迷茫。

高层领导迷茫“为什么越学差距越大”?基层干部迷茫“下面的人到底该怎么干”?老百姓更迷茫,因为看不清未来的方向。

所以,山东干部南下最该学什么?

他们必须在激烈的竞争中为山东找到前进的方向!

短短几年,偏居西南的贵州怎么会“无中生有”出一个大数据产业?2017年贵州数博会,马云在演讲中反问:

如果贵州可以,为什么你不可以?

2017年贵州省GDP增速10.2%,连续7年居全国前三。

2017年全国常住人口增幅前10榜单,贵阳挤进前10,增量仅次于成都。

贵阳不在三大都市圈,不是高铁枢纽城市,不是区域中心城市,贵阳凭什么?

在中国独角兽榜单中,郑州、西安、长沙、重庆这些新一线明星城市无一家上榜,而贵阳却冒出了一家独角兽企业。贵阳凭什么?

这是因为贵州几乎在一穷二白的情况下,找准方向,把大数据产业作为最核心产业去做。这个战略决策也是经过专家多次研讨,结合贵州的资源禀赋,探讨落地的可行性定下来的。

这就是互联网经济学的“长板理论”。

在互联网时代,由于信息、资源在互联网这个大平台上实现了高度流通性,社会分工更加精细化、模块化,当代的公司只需要有一块足够长的长板,以及一个有"完整的桶"的意识的管理者,就可以通过合作的方式补齐自己的短板。

所以今天经济发展已经从短板原理,变成长板原理:

当你把桶倾斜,你会发现能装最多的水决定于你的长板(核心竞争力),而当你有了一块长板,围绕这块长板展开布局,为你赚到利润。如果你同时拥有系统化的思考,你就可以用合作、购买的方式,补足其他的短板。

贵州近年的成功就在于找到了大数据这个长板,就像上海的金融、杭州的“互联网+”、深圳的高新科技。

山东的长板在哪里?靠什么才能突破目前的发展瓶颈更上一层楼?

山东年初制定了新旧动能规划,确立了济南、青岛、烟台三核齐发的格局,并规划了十大重点产业方向。

但是如果没有更高层面的顶层设计,三核如何形成协同优势?

哪怕只有一个产业爆发,新经济都能带动更大的生态发展,山东的十大产业又到底孰轻孰重?

前几天公布的“新旧动能转换项目”,又有多少是“新瓶装旧酒”?

我们为什么焦虑?为什么迷茫?因为我们一直在瞎子摸象。

什么才是山东的“长板”?山东那个“完整的桶”又在哪里?

这是南下的干部们最应学习的。


高瞻远瞩的谋局者,就是先进的生产力


省委书记带队,一位省委副书记,十七地市和省各委办局一把手,山东为什么派出如此高规格的学习团?

陈刚的故事也许隐喻着答案。

2017年6月,陈刚调任雄安新区一把手。这位哈工大毕业的技术型官员懂大数据、懂四新产业,他上台讲区块链,能抢了专家的活。

现在,BAT、京东、华为等都在雄安注册了公司,百度聚焦自动驾驶项目,腾讯组建金融实验室,阿里成立了三家公司,瞄准人工智能。中国互联网的第一阵营正快速向雄安集结,这里俨然已经成为新技术的创新聚集地。

这些巨头齐聚雄安难道仅仅是政治任务?

山东的一家IT企业告诉了我答案。

这家企业被无锡、西安等地争抢,开出的价码一个比一个高。有的说,你只要在我这里建一个2000人的研发基地,我给你配套一个产业园区;有的说,你来我这,我送你一幢楼!这家企业也在布局区块链项目,对于此类项目,贵州补贴2000万,广州黄浦区5000万。那么,这家企业把区块链全球研发基地放在哪?

和大家想象的比补贴不一样,这家企业的一位负责人的说法给了我很深的触动。

他说,企业要搞区块链这种高新技术的研发基地,要考虑产业环境,考虑创新驱动力。

有陈刚这样一个能深刻理解大数据、区块链的地方领导,雄安就有了汇集全球战略资源的能力,政府推动就会产生更大的作用,能让企业迅速占领制高点,这一点比给多少补贴都强。

企业看得很明白,雄安之所以成为产业聚集地,是因为解放思想的谋局者,才能制定出高瞻远瞩的战略规划。

没有对比就没有伤害。

前不久,在一片抢人大战中,山东老龄化最严重的威海出台“人才新政”20条,可对标的竟然是省内的烟台和德州,和吸走威海人才的近邻青岛相比,根本没有什么竞争力可言。

这样的“新政”倒是有“作为”了,可又有什么效果?这和《人民的名义》里孙连成在信访办窗口摆小板凳的做法有什么区别?

也许,并不是山东的干部不想干事,只是在官场积习已久,很多人往往只会做官,不会做事了。

所以,各种政策、补贴的“技术活”没那么重要,那些解放思想的谋局者,那些真才实学的实干家,才会带来空前的生产力!才能改变恶劣的营商环境!

为什么此次南下的学习团规格如此之高?

因为这些领导干部引领着山东发展的风向。

因为山东需要他们变成解放思想、干事创业的李达康!

山东那个“完整的桶”,会不会是大湾区?


近来,很多文章分析比照东京、纽约的情况,给出的结论是越演越烈的中国城市战争,最大赢家可能是三大城市群内的明星城市,以及5大区域中心城市。十余个城市群必将聚合80%以上的人口和产业。

区域竞争必不可免,但现在这种以城市群为主的新的竞争格局,更需要山东抱团发展。

过于追求均衡,结果可能是没有一座城市能拿得出手和其他省份抗衡,到最后真正能打能扛的一个没有。

随着粤港澳大湾区横空出世,“湾区经济”这个概念浮出水面。

湾区经济是高端要素集聚、发展质量最高的经济形态。

每次全球经济大调整,都会冒出一个新的世界级大湾区。这是全球城市格局的再一次升级。

为什么要做湾区?

今年全国两会上,总理说,三地有各自独特的优势,能够形成互补,否则就谈不上建设一个有世界竞争力的大湾区了。

在粤港澳大湾区建设的国际论坛上,专家们提出:城市群大湾区建设,一个重要条件是如何融合和分工,必须要在完善顶层设计下实现协调发展,促进合理分工协调,避免内耗和重复建设,创新合作方式、合作政策,促进要素流动,统筹不同类型、不同层次、不同规模的产业平台建设,打造参与国际竞争的先进制造业、战略新兴产业等重大产业合作平台。

30年来,珠三角历经五次里程碑式规划,分别对应不同的需求。从穗港双核、到多核崛起下,各先发城市各自寻找自己的主力位置,到现在走向弹性互动的大湾区集合。

山东要解决的不也是这个优势互补、协同发展的难题?

战略规划上的顶层设计同样会爆发空前的生产力。

济青烟三核竞发,各具特色,协同发展,我们能否可期一个崭新的山东大湾区?

3月28日,渤海湾港口集团挂牌成立,滨州港、东营港、潍坊港拉开整合大幕。被誉为“一虎三狼三羊”的山东七港,打响了港口整合的第一枪。在这场整合中,山东高速集团将成为山东沿海港口的统一经营平台。

山东位置很好,离韩国近。但如果不站在战略高度进行顶层设计,山东港口七星格局还是一个“战国七雄”的局面。

遍地开花的结果就是,关键时刻,一个能打能扛的都没有,如何和天津港、上海港竞争?

山东港口整合是一个信号,它给了我们这样的启发:

在今天的山东大变局中,只有从战略规划上高瞻远瞩,只有让谋局者具备更强的领导力,才能找到适合山东的“长板”,才能为区域的发展打造一个“完整的桶”!

在风起云涌的第四次工业革命面前,已然中年的山东再也没有另外一个十年去挥霍,迫切需要找到那个能让自己飞起来的风口,就像十年前的广东、浙江所做的那样。

“南风北渐”中,中年山东准备好了吗?

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