干大事者，挥金如土、爱才如命、“杀人如麻”！

老板必须要有承受力

老板必须要有承受力，这是老板和员工最大的不同。

员工做得不开心，可以说我不干了，但老板不行。

即使明天公司倒闭，今天也要笑眯眯的给员工发工资，并感谢大家。

老板要承受得了苦难

所有勋章前面的凸起都是在后面拿锤子凿出来的，

大众往往只看到了前面的光鲜，

却忘记了：成功背后是苦难！

老板要承受得了苦难，

学会将苦难当成常态。

老板要承受得了骤变

过去是确定的，

未来是骤变的，

今天的摩天大厦，

明天就可能轰然倒塌，

老板要随时接受变化，

做一根定海神针，

在纷乱中坚定自己的方向。

老板要承受得了问题

员工做错了，有老板承担，

老板做错了，只有自己承担。

错误决策对于普通人来说是坏事，

但对于有智慧的人，却可以转化为好事。

老板要学会将成功建立在问题基础上，

像莲花一样将污浊的淤泥变成你生命的营养和能量，

大问题大机会，小问题小机会，没有问题就没有机会。

老板要承受得了不确定

现在是看得清的，

未来是看不清的，

老板要在看不清的状态下，

凭你的直觉和基本的判断做决策，

人生重大的事情都是没有经验的，

所以对未来要敢于决策！

老板既要承受得了失败，又要承受得了成功！

历史上两个失败的枭雄，

一个叫项羽、一个叫李存勖。

前者败在承受不了失败，

后者败在承受不了成功。

许多人在失败之后怨天尤人，这叫失意现形；

很多人恰恰是成功的时候倒霉的，这叫得意忘形。

真正的高手一定是得以而不忘形，失意而不现形。

你能承受多大委屈，就能干多大

中国有一句古话叫做“以史为鉴”，读历史能借鉴其中的人与事，就不会重蹈前人覆辙。

 英国哲学家培根也曾说过一句话：读史使人明智。

有人翻遍中国历史,总结出欲成大事者,必须具备三个条件: 爱才如命、挥金如土、杀人如麻。

爱才如命：领导者必须精通识人用人之术

纵观历史，要想成就一番事业都必须先巩固其势力，如何巩固呢？那就是爱才如命。刘备尚且能屈尊降贵三顾茅庐，李世民也能不计前嫌重用魏征，就是“爱才”最好的例子，成大事者，就要有伯乐的眼睛，能找到自己的千里马。

刘邦为何能赢取天下而项羽那么多军队却失去了天下呢？刘邦既不爱看书，也不会武艺但他精通用人之术最后赢得了天下，反观项羽，官宦之家的富二代，知书达理，武艺高强，但由于不精通识人用人（身边有个范增都不会用），最后落的个乌江自刎的下场。不管在哪个时代，人才都是最重要的，公司想要做大，就要重视人才。作为领导者，可以不需要精通很专业的知识，但一定需要精通识人用人的知识。

“挥金如土”：欲成大事必须下的去本

这里的的挥金如土，并不是指毫无节制的去花钱，而是要花在对的地方花在最值得的地方，爱才的代价，成大事的代价，就是本钱，想要成功，就必须下得去本。

以史为鉴，战国时期燕国的国君燕昭王，为了招徕天下贤士兴国复仇，他修筑了一座高台，台上放置了几千两黄金，作为赠送给贤士的进见礼。这座高台便是著名的“黄金台”。

而后， 天下贤才听闻燕昭王筑黄金台求贤，陆续而至，有了人才的加入，落后的燕国一下子便一改前貌，从一个内乱外战、满目疮痍的弱国，逐渐成为一个富裕兴旺的强国。

做企业也是如此，公司拿出一流的薪资才能收获一流的人才，做出一流的业绩，才能成为一流的公司，二流的薪资那就只能留住二流的人才，做出二流的业绩最后沦为二流的公司。人才即人财，创业难道是为了省钱吗？

天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往，无利不起早，吝啬又如何能聚人？

“杀人如麻”：敢于开人，对竞争对手绝不心慈手软

成大事者必定是心狠之人，所谓的”杀人如麻“并不是真正的血肉搏杀，而是一种思想层面的搏斗，对他人绝不心慈手软。

敢于开人

开公司不是做慈善，不敢开除人的领导无非是出于人性的善良，觉得内心不安，但如果从公司的角度来看的话，这种善就变成了恶，开除不合适的员工，他才会去思考自己适合做什么，善良发挥在正确的地方才能叫善良，否则就是一味害人害己的砒霜，让合适的人待在的位置上，这是一个领导者应该做的事。

对竞争对手绝不心慈手软

商场处处都是竞争，“谦虚礼让”是不能够让自己的公司做大做强的，领导者必须要带着公司征战厮杀，而厮杀的过程就是一个征服与被征服的过程，假使都如项羽一般，对待竞争对手心慈手软，他日必定会后患无穷，商场就像战场，狠狠的打败他、干掉他，自己才能活得更好！

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