俞敏洪：在被别人颠覆之前，颠覆自己

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综合编辑：首席官CEO

主要参考： 老俞闲话

声明：文章仅供参考，部分内容源于网络

作为企业的老板，你有没有想过：

1、那些商界领袖为什么能做到市场领头？

2、那些企业到底有什么独特的运营管理之道？ 

3、你唯一能做的就是学习、向成功的商界领袖、行业专家学习、要想在当今竞争愈来愈越激烈的市场独树一帜、你就必须学习先进管理理念、掌握先进的经营模式！

       俞敏洪最近发文分享自己关于”颠覆”的看法，他表示新东方已经存在了二十年，同样有可能被时代淘汰，在被别人颠覆自己之前，要先颠覆自己：

       任何个人和任何企业都有可能被时代淘汰，当今世界，国家都有可能被时代淘汰。

　　我认为，个人被时代淘汰的主要原因是不思进取、故步自封、思想僵化、不愿学习而且排斥新思想。这一结果的产生有可能是被动的。例如，生活在农村的中国人或中国孩子，他们可能一辈子也接触不到新思想，因此也不知道该如何去进行改变。另一部分人则是主动的，也就是主动不愿意改变、不愿意进取，这样的人毫无疑问就是停止进步的人。

　　在这个迅速变化的时代，一旦停止进步就非常容易被淘汰出局。一个人被淘汰出局的标志，就是再也找不到高工资的工作，甚至连低工资的工作也没法继续保留。同时，在生活上也不断地与时代脱节。最后，由于觉得自己被时代抛弃，会产生对时代的怨恨，不断抱怨，甚至希望回到过去某个被认为好的时代。现在很多人怀念中国过去大家都很贫穷，谁也不富有的那个时代，认为那是一个很平等的时代。这样的人，往往容易变成时代发展的障碍和绊脚石。

　　分析完个人，我们再来分析企业可能被淘汰的原因是什么。我认为企业和个人之间有很多相似之处。

　　首先，企业如果被淘汰的话，主要的原因一定是自以为是、骄傲自大。新东方，作为中国到美国上市的第一家教育公司，到今天为止依然是教育领域市值最高的公司，收入最多的公司，也一直被认为是行业的龙头老大。如果新东方内部的人，尤其是我自己，也以为新东方特别了不起，觉得新东方已经功成名就，一切完美，那就非常容易被时代所淘汰。在企业发展中，任何一个企业距离失败的命运其实也就是一个月的时间。也就是说，只要你不思进取，一个月的时间就会被时代所超越。

　　其次，不思进取、拒绝改变也是企业被时代淘汰的主要原因。尽管有的时候我们已经看到了危机和问题，但像新东方这样已经变得大到可怕的机构，会出现船大难掉头，大象不跳舞的现象。尽管它本意上依然想取得进步，但在现实中因为重重阻力，会变成拒绝改变的系统。

　　改变是一个非常难的事情。一个国家要改变自己的制度，一个民族要改变自己的文化，一群人要改变自己的宗教信仰，都是极其艰难的事情。一个大的企业在已经形成惯性运作的局面下，会沿着这种惯性一直冲下去。即使已经看出问题，也没有办法对错误做出改变。

　　第三，一个企业容易被淘汰的原因可能来自外部，主要由两个原因构成：第一个原因是，竞争对手使用颠覆式的创新方法，半路劫道，使企业原有的业务没有办法进行下去。例如，数码相机的出现，导致柯达胶卷的破产；网上书店的出现，导致很多实体书店的破产；电子商务的出现，导致很多实体门店倒闭。

　　这种颠覆式创新，一般来说很难出现在企业自己身上。自己在自己身上动刀子，太难了。如果教育领域有一个新的教育模式，这个教育模式将新东方现有教学模式给颠覆掉，这个颠覆来自新东方内部，是比较难以做到的。真正有力的打击和彻底的颠覆，通常都是来自于外部。内部通常会产生非常重大的对于颠覆和创新的阻力。

　　第二个外在原因是科技创新、科技发展。科技发展有时不是某一个竞争对手所产生的，而是整个科技领域不断的发展。根据摩尔定律，一般来说科技能够以每1~2年就翻1倍的速度发展，这就意味着不远的将来就能够看到更新的高科技出现，包括我们现在谈论的大数据、人工智能等，都很容易使教育领域发生天翻地覆的变化。这种天翻地覆的变化，不一定是某个个人或是某竞争对手导致的，而是整体形势所导致的。

　　当一个公司面对这么多可能被时代淘汰的原因时，应该做什么？我认为就是反其道而行之，尽管这样做会比较艰难，但依然要努力去做。在现代这个飞速发展的时代，不断颠覆自己、改变自己，与其让别人使自己痛，不如自己咬牙切齿，自己先痛在前面，更加有效。像新东方这样的机构，不要自以为是，永远要有渺小感，要有危机感，要战战兢兢、如履薄冰，要学习新的思想、科技，不断地努力改变自己，不断进取。

　　所谓的变革，对个人来说，对企业来说，对国家来说都是一样的，那就是走出舒适区、努力前行，迎接世界潮流，甚至引领世界潮流的发展。就如同新东方新的品牌口号“a better you, a bigger world——一个更好的你，一个更大的世界”，每一个人、每一个企业、每一个国家都可以变得更好。只有变得更好，未来才会拥有更加广大的世界。

真正的敌人不在你的名单上

在这样一个跨界的时代，光努力是不管用的，必须要动用你的智慧。现在讲互联网+，还是O2O，已经不管用了，讲颠覆也不管用了，因为颠覆是自然发生的，互联网+和O2O业务，不管是教育产业，还是养猪产业，都是一模一样，我们全都在做。

我们要做的是在被别人颠覆以前，我们就把自己的商业模式颠覆掉。真正是你敌人的人，根本就不在你敌人的名单上，做教育在我名单上的人，颠覆新东方的可能性不大，陈东升可能把新东方颠覆是有可能的，凡是买泰康人寿的人，所有教育都免费，我可能就没了，他免费不会没有的，他有背后强大的保险在支撑。

把钱存在泰康，十年以后可以拿到10万元，他可以做到的，他跨到银行业，跨界思维肯定不在你那个领域中间。银行被卖零售的人颠覆了，他根本搞不清楚跟银行相关的，余额宝很快被陈东升给颠覆掉，因为更加容易收到，在这里存钱比在余额宝上存钱很多。

企业家要静下心来想哪个方面我们可以自己颠覆自己，哪些方面不要急于颠覆自己。在去年的时候，新东方就开会讨论，我们要干脆把线下全部关掉，全部转到线上，后来我说这件事情还不能随便做，教育从本质来说如何能让学生更加健康地成长。

我跟王健林一样的思维，到电影院去不是为了看电影，有的时候到教室里来也不仅仅是为了学习，我发现一个很有意思的现象，一些初中生和高中生在自己的学校里，男女之间的关系很紧张，必须偷偷摸摸。

而在新东方培训班，中学生异性的交往非常活跃，有愿望互相交往。在新东方教室里的中学生的学习效率比在自己班级学习效率要好，他们因为在这个班里都是不同学校来的，互相没有背景上的牵扯，交往比较活跃，由于这样一种轻松环境，学生反而学习更好了，这里面带有体验色彩。

所以我觉得任何变化都要根据你对自己产业深入的了解，和对自己客户群体的深入了解来变革，而不能听别人一说，你就变了。

END

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