山东淄博原山林场昔日不毛荒石地，今朝绿水抱青山

昔日不毛荒石地，今朝绿水抱青山

——山东淄博原山林场变迁记

　　建场60年，山东省淄博市原山林场经历了从荒山秃岭到绿水青山，再到金山银山的巨变。60载光阴，一代代原山人凿坑种树，石缝扎根，用实际行动诠释了“绿水青山就是金山银山”。
　　“淄博的肺”
　　在当地，原山林场被称作“淄博的肺”。
　　满目青翠、流水潺潺。从岭西营林区到樵岭前营林区，再到凤凰山营林区，驱车30多公里，《工人日报》记者看到松树、柏树、刺槐等各种各样的树木像卫兵一样矗立在原山林场。
　　这与60年前的原山林场有着天壤之别。因为十年九旱，原山林场“三不栽”（“不下雨不栽，不下透地不栽，不连阴天不栽”）的故事，在一代又一代的林场人中间流传。
　　就在这样的环境下，第一代务林人不问付出，努力造林。
　　在“石头山”上栽活树木并不容易，往往是“年年栽树不见林”。1996年上任的场长孙建博把宜林地分段编号，每人承包一块，包期3年，拿出工资的20%作为抵押金，秋后验收成活率达到85%以上才补发并兑现年底奖金。这一举措，使原山林场造林成活率提高到90%以上。
　　在一辈辈原山人的努力下，如今的原山林场郁郁葱葱，鸟语花香，104科、374属、730种植物在这里扎根，上百种鸟类在这里安家落户。林场森林覆盖率达到94.4%，企业集团年产值过亿元。
　　摆脱困境
　　1980年，国务院出台了有关事业单位企业化管理的政策，原山林场被确定为首批试点单位，林场经费全部自筹。1984年，森林法出台，林场仅有的采伐指标也被停了。
　　孙建博上任时，4万多亩生态林需要保护，林场职工需要吃饭，各种债务纠纷需要解决……林场摆脱困境的出路只有一条，那就是站在市场的角度进行改革——亏损企业彻底关停并转，全面整合林场项目，能股份不集体，能私营不公有，能买断不股份，靠资本运营提高效益，把项目全面推向市场。
　　然而，林场里面，既有事业编身份的职工，又有企业编身份的职工。为此，孙建博按国有企业的办法全力推行“一场两制”制度，即一企一事，事企分开。现在的原山其实是两个单位，一个是保生态林的原山林场，另一个是发展生态林业产业的原山集团。
　　现在，原山林场无论是事业编人员，还是企业编人员，大家都享受同样的待遇，工资、五险一金、福利等都执行一个标准。
　　原山旗下尽芳菲
　　“干一项工程，树一个品牌。”如今，在生态林这个“火车头”的拉动下，原山已经成为集林业产业、绿化产业、生态旅游、文化产业、旅游地产、餐饮服务等多种产业于一身的国有单位。
　　要想养活林子，得先养活人。原山林场不仅养活了人，还把林子养成了国家4A级旅游景区。现在，原山林场旅游综合收入每年上亿元。
　　原山林场建成了闻名遐迩的原山国家森林公园，漫步在公园中，漫山的红叶，还有齐长城和古朴的庙宇。原来，林场聘请了知名专家论证、设计，重新规划了森林、古树、泉水、禽鸟等自然景观和齐长城、石海、名寺古刹等人文景观。景区内还建设了近百个游乐场所。仅淄博市5万余名市民办理的游园证年票一项，就为森林公园增收近百万元。
　　据统计，公园每年接待游客100万人次，光门票收入就很可观。2017年“十一”期间，山东原山艰苦创业教育基地成为省内红色旅游的亮点和热点，原山旗下的各处宾馆天天爆满。同时，巨大的辐射作用带动了周边的景点、酒店、购物点和乡村旅游。
　　走进岭西营林区的护林点，就会看到停在这里的一辆轿车。这是防火检查站护林员孙立瑾夫妇刚买的车，主要是方便小两口上下班。“我们对现在的生活很知足。吃住都在山上，但山下还分了一套房子呢。”孙立瑾说。
　　“山上一张床，山下一套房”，成了林场职工的生活常态。无论是护林员、驾驶员，还是场长、经理，原山林场职工每人都在山下分到了一套同样面积的两居室，取名为“如月美庐”。
　　如今，林场不仅消化了所有内外债，还让职工过上了好日子。凡是关系到职工切身利益的改革、发展、福利待遇等重大决策，林场都会召开职工代表大会，让职工参政议政。在林场职工代表大会表决通过的议案中，一多半是分房、增资、年休假、购车补助等与改善职工生活息息相关的事情。
　　昔日不毛荒石地，而今绿水抱青山。原山林场从荒凉的“石头山”变成了鸟语花香、游人如织的“金山银山”。（记者　丛民　通讯员　曹钢　苏兵）