夯实“品质发展”的纪律保证

编者按

1月23-24日，集团公司“四会”在天津顺利召开。大会既明形势、知危机、提信心，又话成绩、指方向、定目标。大会提出的“打好五大战役”、“坚持四字方针”、“八摒弃、八树立理念”，在集团公司上下引发了热议。

面对新形势、新任务，思想先行、达成共识，才能卯足劲，不断开拓事业新境界。因此，为进一步学习贯彻落实大会精神，集团公司官微开设“学习贯彻落实‘四会精神’”专栏，刊发系列评论，引导全集团干部职工思想同心、行动同步，为建设新时代质量效益型现代化企业集团，走在“品质铁建”前列，提供坚强的舆论保障。

今天刊发系列评论第四篇：《夯实“品质发展”的纪律保证》。

集团公司“四会”明确提出，要坚持贯彻新发展理念，坚持高质量发展，以经济效益为中心，弘扬改革创新精神，走在品质铁建前列，加快建设新时代质量效益型现代化企业集团。

走在品质铁建前列，建设“品质企业”，实现高质量发展，必须有坚强的纪律为保证。实践表明，讲纪律守规矩是企业稳健发展的基石，严格规范，企业才能行稳致远。企业内遵规守纪意识不强，企业的生产经营就无法正常进行，安全质量就会出问题，进度和效益就会受影响，品质企业就无从谈起。

今年“四会”上，集团公司纪委书记鲁小龙提出，党风廉政建设和反腐败工作，要融入管党治党、融入项目管理、融入队伍建设、融入职能监督、融入创新创效，为企业持续健康发展提供坚强纪律保证。

融入管党治党，旨在促进政治生态进一步好转。良好的政治生态意味着“政通人和”，是企业党风、政风、企风等风气的综合体现，核心是党员领导干部的作风。政治生态优良，企业就心齐风正，凝聚力强，就能确保持续稳健发展；否则，企业就人心不稳，政令不畅，执行力差，问题频出，进而导致企业停滞不前，甚至背离正确的发展航向。

融入项目管理，旨在促进规矩意识进一步增强。集团公司的主要收益来自于工程项目，只有在工程项目管理过程中，严格坚持规章制度的执行，依法合规经营管理，预防控制各类经营与廉洁风险，才能减少和杜绝各种浪费与损耗，确保流程的经济与优化，推进提升生产经营的高质量和高效率。

融入队伍建设，旨在优化执纪力量，通过不断加强思想建设、组织队伍建设、能力素质建设、作风效率建设，培养新时代企业发展要求的忠诚干净、勇于担当作为的优秀纪检监察干部，打造坚强过硬的“纪律部队”，推进监督执纪质量的不断提升，严格执纪监督，夯实纪检监察工作效能。

融入职能监督，旨在促进主体责任进一步落实。主体责任既是政治责任，又是全面责任、直接责任和具体责任，各级组织和各部门，全体党员领导干部，只有切实履行好主体责任和“一岗双责”以及职能部门“管”和“治”的职责，才能真正形成上下贯通、层层负责的完整链条，聚焦关键环节、关键岗位、重要干部，进行全方位监督，实现监督全覆盖无缝隙。

融入创新创效，旨在促进发展质量进一步提升。只有创新理念与思路，革除陈旧的管理方式方法，坚决摒弃“捡到篮子都是菜”的指标思想，“全国满天飞”的贪心思想，“不敢作为”的顾虑思想，“内外有别”的狭隘思想，“揽不管干、干不管揽”的你我思想，“亏损有理”的客观思想，“安于现状”的懈怠思想，“等靠要”的消极思想等，严查传达不贯彻、表态不落实、留痕不留心、推脱不担当等不良作风与行为，才能推进企业转型升级。

夯实“品质企业”的纪律保证，一方面集团公司各级党组织、各职能部门，必须牢固树立“抓好党建工作是最大政绩”的理念，以加强党的政治建设为统领，认真落实政治责任，坚持“五融入五促进”，继续深入进行“四观”整治，反“四风”、改作风，推动不敢腐、不能腐、不想腐；另一方面，各级党员领导干部，作为“关键少数”，要不断增强遵章守纪的自觉性，把党纪党规、企业制度内化于心，外化于行，敬畏规则，严守规程，影响和带动全体员工，以一流的纪律，一流的执行，确保企业全面提升，高质量发展。

作者：杨虎生 胡银俊（集团公司纪委 ）

主办：中铁十八局集团党委宣传部（企业文化部）

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