品质发展在行动② | 统筹区域造“强龙”
如何融入“品质铁建”，怎样推进品质发展？作为有着60余年辉煌历史的中铁十八局集团，在中国铁建对集团公司要按照“最强躯体”来定位的基础上，围绕“改革创新、卓越运营”布局谋篇的战略方针，抓住市场龙头，突出目标导向，掀开区域经营、滚动发展的新篇章。
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理顺机制，激活“经营力”
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思路决定出路，机制管理全局。按照强化区域经营的思路，对应国家、地方、中国铁建发展战略和自身发展实际，集团公司将经营区域由原来的7个，调整为10个，使区域管理跨度更趋合理。区域指挥部作为区域经营责任主体，负责分析、统筹、管理区域市场的各种经营要素，组织各类项目的经营承揽，监控区域内在建项目动态。同时，在10个直属经营部的基础上，集团公司进一步细分市场，设立47个省市经营部，织密了经营网，并增加省市经营部人员编制和要素配置，全面提升区域经营效果。
集团公司根据区域经营运行情况，结合市场形势变化，修订完善《集团公司区域经营承揽管理办法》等相关规章制度和运行体系，进一步理清集团经营管理体制机制，极大提升了区域“经营力”。
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转变思路，助力“多元化”
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2019年集团“四会”明确提出，要积极贯彻中国铁建“三转”战略要求，转变经营思路，加快转产、转商、转场。明确要求各区域要结合“三转”推进以投融资拓展市场，带动企业转型，从单一建筑向产业多元转变，从传统建筑商和工程承包商向产业投资商、资产运营商和综合服务提供商转变。
2019年中铁十八局集团“四会”提出要转变经营思路，加快转产、转商、转场
集团公司充分利用全国首家“五特五甲”资质优势，积极开拓投融资+EPC（设计、采购、施工）和PPP全产业链新领域，成功斩获总投资额约62.8亿元的德淮半导体公司集成电路芯片生产线EPC总承包项目。
德淮半导体公司集成电路芯片生产线EPC总承包项目效果图
集团公司坚持精英搞经营，建立区域经营人才库，把更多政治过硬、能力突出、资源丰富的优秀经营人员选拔到区域工作。加强考核，杜绝平均主义，突出业绩导向，薪酬向能力强、业绩好、贡献大的人员倾斜，为经营“多元化”提供人才支撑。
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谋篇布局，做优“根据地”
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集团公司坚定不移推行滚动发展，不搞“游击战”，而是紧跟行业发展、紧随市场形势、紧贴企业实际，坚持“在有鱼的地方撒网”，打造更多的百亿级省市经营部和200 亿级区域市场。
2019年中铁十八局集团“四会”提出要坚定不移推行滚动发展，打造更多的百亿级省市经营部和200 亿级区域市场
作为连续多年进入中国铁建“区域经营20强”的西南区域指挥部，深入分析所辖省市的经营形势和市场特点，分解年度指标，紧盯优质项目，扩大经营范围，加快培育发展新型产业，截止到一季度末，该区域指挥部2019年度承揽总合同额较去年同期大幅攀升。
紧跟国家“京津冀协同发展”战略布局，深耕北京、天津、河北市场，强力开拓雄安新区和新兴产业市场，提升经营承揽规模和承揽质量，确保属地经营做深做透、区域经营做实做强。截止到一季度末，津冀区域指挥部2019年承揽任务较去年同期大幅增长。
中铁十八局集团参建的天津地铁5号线津塘路站
科学布局津门地铁领域，以现场赢市场，承建的天津地铁5号线7标相关科研项目被鉴定为“国际先进”水平，天津地铁5号线15标成功穿越国内最长重叠隧道......凭借良好信誉，一举中标天津地铁6号线等多个项目，进一步巩固了天津地铁“根据地”。
中铁十八局集团承建的雄安市民中心公园项目
千年大计、国家大事。集团公司积极参与雄安新区建设，先后承建了雄安新区“第一标”——雄安新区9号地块一区造林项目，雄安新区十万亩苗景兼用林项目，雄安新区市民服务中心周边绿化工程等多项工程，并多次获得评比第一名，受到建设单位和社会各界的好评。干好在建就是最好的经营。2019年年初，集团公司再次中标雄安新区2019年植树造林项目（春季）设计施工总承包第五标段，项目部参加了由中国雄安集团生态公司（业主）主办的“春季栽植学习交流会”，并在会上为全线11个标段做示范，从“门外汉”变身为“示范户”。
谋篇布局只是顶层设计
落到实处才是应有之义
作为有着深厚底蕴的中铁十八局集团
将统筹优势区域、打造“最强躯体”
在融入“品质铁建”的大道上铿锵前行
策划：王中正
作者、编辑：曾凡泓
责任编辑：伍振、王会堂、王飞辉
来源：集团公司党委宣传部
主办：中铁十八局集团党委宣传部（企业文化部）
• 股份公司总裁庄尚标会见海口市委书记张琦，集团公司总经理闫广天陪同