针对这些大事，各单位在行动！

中铁十八局集团 2021-11-11

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内容提要：

推行滚动发展、模拟股份制和内部承包是集团公司“四会”明确提出的战略部署，是融入“品质铁建”、推进品质发展的重大举措，是关系企业长远发展目标实现，考验干部担当作为能力，促进项目创效、职工增收的重要改革举措，意义重大影响深远。集团所属各单位在推行滚动发展、模拟股份制和内部承包上有响应、出举措、抓推动、讲落实，本期微信为您综合盘点。

强化学习、积极响应

国际公司

国际公司积极宣贯集团公司关于推行滚动发展、模拟股份制和内部承包的战略部署，将相关制度文件纳入两级党（工）委理论学习中心组及周五学习内容，并通过多种载体进行宣贯。同时，该公司积极推进制度建设，目前已制定完成《国际公司工程项目试行内部承包及模拟股份制暂行办法》初稿。各海外单位正积极行动，尼日利亚公司正起草制定本级模拟股份制暂行办法。迪拜公司对所属项目部开展专题宣讲，加大职工对模拟股份制及内部承包的理解。沙特朱拜尔TS-8高速公路项目已建立起专业班组，并在项目内部施行“班组承包”机制，制定了配套的管理方案。

所属海外单位起草本级暂行办法

实践为先、稳扎稳打

一公司

一公司秉持实践为先、稳扎稳打的方法，从推行模范试点开始，树立模拟股份制施行示范试点，为各项目工作开展起到很好的引导作用。该公司召开了项目标准化管理暨工程承包(模拟股份制)推进会，会议强调要正确认识和对待模拟股份制；要在推行工程承包（模拟股份制）过程中，认真做好总结；要加大自有专业队伍建设力度；要严格考核，及时兑现奖罚；要强化二次经营；要理顺各方关系。该公司在所属郑万重庆段项目部率先试点，顺利召开了模拟股份制股金认证大会，超额完成股金认购。在模拟股份制试点工作推进过程中，项目部做到“三个确保”：确保严格执行上级模拟股份制、确保项目部迅速推进制度落地、确保全程监督各项工作流程进行。

一公司召开项目标准化管理暨工程承包(模拟股份制)推进会

一公司在模拟股份制试点工作的推行过程中严格贯彻集体决策、共同负责原则，确保了决策科学化

“二十四字”总体部署 + 专题研讨

二公司

在推动滚动发展上，二公司提出了“二十四字”总体部署，即重承揽，抓在建，强管理，创效益，护关系，树信誉，筑文化，定方案。2019年以云南、福建、山东、广东、宁夏、四川雅砻江以及风电项目成熟的市场为依托，建成5个以上核心市场。进一步明确滚动核心市场的权、责、利等问题，由过去的两级管理模式改为公司、事业部、工程项目部的三级管理模式。在推行模拟股份制上，二公司从“武装头脑”开始，在党委中心组学习中设置“如何推进集团公司关于‘内部职工承包’工作部署的落实落地”议题，并进行专题研讨，重点研讨了“法人管项目和工序分包相结合”“绝不能损失企业利益”“及时兑现”等关键环节，强调“内部职工承包”的初衷是提高活力、创造力，解决“大锅饭”问题，核心要义是提高项目经济效益，就地滚动，开拓市场，开疆拓土。目前，该公司推行模拟股份制（内部承包）的项目共14个。

二公司党委中心组学习，专题研讨如何推进滚动发展和模拟股份制

积极推进、先行先试

三公司

作为全集团首家试点模拟股份制的单位，三公司在实践的基础上不断摸索总结经验，完善相关管理制度，今年第四次修订《中铁十八局集团第三工程有限公司工程项目模拟股份制（试行）办法》。为抓好推行模拟股份制的政策宣贯，三公司在机关组织召开模拟股份制宣贯大会，并派出宣贯小组到基层项目进行宣贯，扫除思想障碍。今年4月19日，三公司又在机关召开绩效考核及模拟股份制座谈会，与会人员围绕“如何推行模拟股份制、内部承包制、全员绩效考核、管理部管理”等主题，从保证指标客观公正、责权利界定等九个方面作了深入交流。目前，三公司推行模拟股份制项目21个，参股模拟股份制入股人员182名。

三公司召开绩效考核及模拟股份制座谈会

成立三公司首个模拟股份制混凝土运输车队

所属项目召开模拟股份制、内部承包宣贯大会

加强宣贯、稳步实施

四公司

四公司在推行项目模拟股份制、内部承包上主要采取了五个方面的举措：一是制度先行，出台《中铁十八局集团第四工程有限公司模拟股份制管理办法(试行)》；二是加强宣贯，制定下发《进一步制定项目模拟股份制、内部承包管理宣传提纲》；三是启动试点，在机关举行八里台镇谊达道工程模拟股份制承包责任书签订仪式；四是制定实施计划，要求所有新上场项目必须坚决推进模拟股份制工作，2019年计划在苏州市轨道交通S1线工程、南京地铁七号线等11个项目率先试行，2020年形成全面推行模拟股份制的新局面；五是深入基层宣贯落实，机关业务部门人员深入基层讲解模拟股份制和内部承包责任制，确保基层项目职工学懂弄通。

八里台镇谊达道工程率先签订模拟股份制承包责任书，标志着四公司正式启动模拟股份制试点工作

上下联“智”、探索前行

五公司

在模拟股份制推进过程中，五公司多次召开专题研讨会，邀基层职工“问诊”，项目负责人献策，职能部门开“药方”。4月12日，五公司召开模拟股份制推进会。16家推行模拟股份制的试点项目负责人先后上台亮出自家“独门绝技”，并有多家项目负责人”现场签订了承包合同；5月5日，五公司又紧锣密鼓地召开了专题研讨会。会上，对从基层收集到的20条建议和74项问题进行逐项“解剖”。通过一系列举措，该公司为基层单位提供思路、打消思想包袱、并将权力下放到一线，让能听见“炮火声”的人来做出决策，保证了决策依据既有原则性，又具有灵活性，真正将揽、管、干、算一体化深度融合，实现制度化、清晰化、阳光化管理，促进模拟股份制在基层单位顺利推进。目前，五公司模拟股份制试点项目涵盖铁路、公路、市政、轨道交通等多个业务板块。

2019年4月12日，五公司召开模拟股份制推进会

推行模拟股份制现场签约

抓住关键环节、强化政策导向

隧道公司

隧道公司制定下发了《内部承包责任制管理办法》，公司副总经理、二级项目经理管理的项目必须带头推行，该公司注重对核心品牌TBM施工工序、维保管理等实行内部承包；对于内部承包和模拟股份制推行做出重大贡献的项目经理优先提拔使用，对模拟股份制项目在人员选择、队伍选用、物资设备采购租赁、激励奖惩等方面赋予合理的自主权，并加大“放管服”力度，杜绝包而不管。目前，该公司已经有11个项目推行了模拟股份制。

隧道公司在引绰济辽项目部召开模拟股份制项目廉洁管理调研座谈会

基层积极实施、助推生产经营

市政公司

市政公司在呼市地铁2号线等项目积极推行项目模拟股份制和内部承包，该项目部结合实际对在岗人员进行配股，确定了持股固定比例。项目部坚持以利润为核心指标的精细化管理，进度考核奖励分为盾构始发、盾构掘进、盾构接收三个阶段进行，主要管理人员采用工资+责任成本考核奖励+安全质量考核奖励方式，有力调动了项目干部职工的积极性，助推项目施工生产提速提质。

呼市地铁2号线呼和浩特站-公主府站盾构区间顺利始发

制度“开路”、大胆推进

建安公司

建安公司在年初制定印发了《中铁十八局集团建筑安装工程有限公司工程项目模拟股份制（试行）办法》，并通过多种载体和形式大力宣贯，公司班子成员和二级项目经理主管项目带头推行，机关业务部门密切配合。目前，该公司已对5个新上场项目推行模拟股份制试点工作。

建安公司佰维存储科技产业项目部职工在《内部承包股权结构明细表》上签字

建制度、强宣贯、重落实

大都公司

大都公司推行模拟股份制方面主要采取了以下措施：一是建立制度，出台了《北京中铁大都工程有限公司工程项目模拟股份制（试行）办法》；二是加强宣贯，召开了模拟股份制宣贯视频会，传达学习集团公司模拟股份制座谈会会议精神。目前大都公司模拟股份制已在燕郊百世金谷项目等多个项目试点，其中燕郊百世金谷项目已在施工进度、工程质量、成本管控方面初显成效。

大都公司召开模拟股份制宣贯视频会

深入研讨、集智聚力

房地产公司

5月23日，房地产公司机关党支部组织开展2019年形势任务宣传教育讨论会，就如何实现滚动发展、如何实施模拟股份制、如何进行跟投、绩效薪酬改革等议题开展深入研讨，与会人员提出了加强土地储备和人才培养，加快薪酬制度改革，从项目体量上反算人员规模，做好房地产资质申报、开发标准化、风险控制工作等方面的意见建议。

房地产公司机关党支部组织开展了“敢担当、善创新、展作为”暨公司2019年形势任务宣传教育讨论会，针对推行模拟股份制等议题深入研讨

积极筹划，起点起步

环科公司

5月27日下午，环保科技工程有限公司召开专题会议，学习集团公司模拟股份制的相关文件精神，筹划实施模拟股份制思路，明确要在起步阶段就要把模拟股份制的相关制度完善起来，重点抓好生产车间人员、安装现场人员生产成本测算等工作，为下一步推行模拟股份制打下基础。

环科公司召开专题会议研讨筹划实施模拟股份制思路

一分部署，九分落实

这是执行力，更是生产力

行动起来

向建设质量效益型现代化企业集团

稳步迈进！

编辑：王飞辉

责任编辑：伍振、王会堂、曾凡泓、彭琦