这家单位凭什么荣获中国铁建卓越工程公司？

10月18日下午，中国铁建在北京召开工程公司建设工作会议。会上表彰了中国铁建2009-2018年工程公司建设先进单位，中铁十八局集团第五工程有限公司榜上有名，荣获2009-2018年中国铁建卓越工程公司。

会上，五公司执行董事、总经理李文广作了题为《传承文化 揽干并举 专业发展 正向激励 推动“老虎团”不断做强做优做大》的交流发言。

一起来学习五公司的做法！

（一）

传承发扬“老虎团”文化

凝聚企业高质量发展的磅礴力量

五公司前身是铁道兵第八师四十团。在引滦入津工程建设中，他们提前2年让清澈的滦河水滋润天津人民，创造了闪耀着时代光彩的“引滦精神”，被天津市领导和人民群众赞誉为“能征善战、开创新局面的‘老虎团’”。

“老虎团”精神

“老虎团”文化

“八比”发展氛围

伴随企业改革发展的进程，历经多年市场洗礼，他们在传承与弘扬“老虎团”精神的基础上，凝炼出“开战必胜、团结奋进、吃苦奉献、科学创新”的铁兵文化，“纪律严明、政令畅通、令行禁止、步调一致”的团队文化，“小中做大、星火燎原，点面结合、连网成片”的滚动文化，“精准施策、重规守矩、强化执行、绩效为先”的制度文化，“强基固本、上下协同、担当务实、提质增效”的“创效文化”等五种特色文化，营造了“比承揽、比上交、比管理、比创效、比安全、比质量、比进度、比创新”的“八比”发展氛围，为企业持续健康发展赋能。

（二）

强化干揽并举、滚动经营

筑牢企业高质量发展的市场基础

近年来，他们坚持“经营城市、经营现场”发展理念，明确了以市场为导向，以大城市为依托，实施以干促揽、就地滚动的经营策略，不断丰富打造企业高质量发展的订单仓库。

培育长线客户，维护核心客户。树立“客户就是上帝，客户就是市场”的经营理念，以项目为平台，把诚实、守信、重义、有增值空间的客户培育成长线客户，进而发展成核心客户，随着客户平台的上移，市场也随之扩大。

深耕核心市场。坚持“适应当地、融入当地、服务当地”，以滚动理念巩固市场根据地，做好属地经营，形成了北京、天津、上海、西北和沈阳等滚动发展核心市场。2016～2018年，他们在天津、上海、西北、北京等核心市场分别承揽到53.4亿元、51.5亿元、39.6亿元、37亿元的市场份额。

聚焦目标市场。根据市场变化，审时度势，迅速反应，借力滚动，以项目为突破口，做大滚动发展的“乘法效应”。近两年来，他们相继开辟了贵州、海口、杭州、广州等新市场，企业发展按下了“快进键”。

（三）

打造专业能力

汇聚企业高质量发展的竞争优势

“人无我有、人有我精、人精我专”是品牌建设的“秘籍”，也是提升竞争力的“法宝”。他们以项目为平台，用专业的人干专业的事，积极打造市政、桥梁铺架、轨道交通、无砟轨道、黑色路面、商品混凝土等领域的专业优势，在细分市场、在“专、精、尖、高”领域持续做专做精做强，形成自己独特的竞争优势。

“突出专”。多年来，他们积累了多套大型高铁箱梁提运架设备，一直保持安全高产稳产状态；高铁无砟轨道从德国引进到国内自主生产，实现了从无到有、从娴熟到创新的技术飞跃。自2006年进入高铁细分市场从事高铁900吨箱梁的提运架和无砟轨道铺设任务，完成箱梁架设1.2万孔，T梁架设444孔，架梁里程358公里。截至目前，已完成23条高铁线的铺设，合计里程1168公里。

“突出精”。在地铁盾构方面，他们在天津、沈阳等市场实现了长期滚动发展，获得多项鲁班大奖，天津地铁5号线创下国内地铁施工上下重叠隧道长度纪录。在桥梁转体方面，他们专攻跨铁路、跨高速公路转体桥施工，在北京铁路局、京津冀地区打出了气势。今年他们承建的保定乐凯大街南延转体桥7月30日转体成功，创下了3项世界之最、1项亚洲之最，社会影响较大。

“突出尖”。天津海河隧道是我国高震区第一座沉管隧道，他们荣获了21项国家专利；博鳌通道项目，工期从两年半压缩到十个月，为国筑路，他们不辱使命，仅用9个月时间完成全部施工任务，再一次打响了“老虎团”品牌。

“突出高”。近几年来，他们从科技创新平台搭建、“专家组”人才队伍培养、科技创新机制体制等方面入手，先后通过了国家高新技术企业、天津市高新技术企业和天津市企业技术中心等认定，走出了一条“老虎团”创新成功之路。

（四）

健全激励机制

营造企业高质量发展的比拼氛围

完善考核体系。在系统内率先建立了一套互相融合的以“三结合、三挂钩”为主要考核内容的党政考核体系。“三结合”，即年度绩效考核与综合全面相结合，生产经营业绩考核与落实党风廉政建设责任制相结合，党委书记抓党建工作述职与班子成员年底向党委报告落实“一岗双责”情况相结合。

行政与党建业绩考核按6：4比例建立对接。也就是说，基层项目书记和项目经理的工作各有侧重，以干成事为目的，共担主体责任，分工不分家，合力合拍、相互融入，共同把党政工作做实做优。用刚性兑现来赋予考核的“生命力”，这也是考验制度执行是否到位的有效佐证。每年职代会上，他们都会对上一年度的绩效考核进行公布，重奖对企业发展贡献大的区域管理者。

五公司将坚决贯彻落实“五化”要求，坚持“滚动经营，专业发展”，以“逢山凿路、遇水架桥”的闯劲，“踏石留印、抓铁有痕”的韧劲，以“敢为人先，开战必胜”的“虎劲”，不忘初心，砥砺奋进，为建设“品质铁建”贡献力量！

编辑：彭琦

审核：伍振、王会堂、王飞辉、曾凡泓、彭琦、黄楷

来源：五公司

主办：中铁十八局集团党委宣传部（企业文化部）

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