特色党建 | “五有五融合”助力党建工作深度融入生产经营

导读

围绕推进党建工作与生产经营深度融合，中铁十八局集团泵业公司（物贸公司涿州水泵厂）车间支部在工作中总结探索了“五有、五融合”工作机制，切实把党的政治优势转化为企业的发展优势、竞争优势，以高质量党建引领企业高质量发展。

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有队伍，助推组织架构深度融合

该公司车间支部坚持按照“支部建在班组上”原则，根据管理规模和党员人数，科学配备党支部班子及专职党支部书记、党务干部等，抓好党支部和行政两套班子一体化建设，符合条件的同级行政班子成员必须按有关规定和程序才能进入党支部委员会。制定了党支部书记、行政领导、支部委员“一岗双责”职责，落实“抓生产必须抓党建”“考核党建看生产”要求，立足党支部“抓班子、带队伍、强管理、保稳定、促发展”的五项主要任务，建立健全党建工作责任清单和责任落地机制，推动党支部和行政两套班子职责融为一体、工作深度融合。

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有措施，助推制度机制深度融合

该公司车间支部围绕党支部“抓班子、带队伍、强管理、保稳定、促发展”五项主要任务，以“学习型、服务型、创新型”党支部建设为抓手，从党支部、党员两个层面，完善《基层党支部分类定级管理办法》、建立《党小组竞赛管理办法》《党员积分管理办法》等制度，将生产经营各项指标纳入党建制度要求，督促党员立足岗位创先争优。他们还在车间设立“党员责任岗”和“党员责任区”，形成“急活难活党员先上、精品成品党员示范、导师带徒党员优先”的工作机制，从带、管、教三个方面推动党的一切工作到支部，并建立实施党建工作与生产经营“五统一”的运行机制，即统一领导、统一规划、统一部署、统一管理、统一考核，助力体制机制深度融入企业中心工作。

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有目标，推动品牌创建深度融合

该公司党委组织基层单位对照企业工作总目标，制定工作分目标和中心任务，做到靶向不偏、发力精准。同时，按照“上级要求什么，单位需要什么，党支部就做什么”的理念，指导和要求基层党支部融入企业的重难点开展“一单位一品牌”“一支部一特色”工作。2019年，该支部按照“四强”基层党支部标准重新打造了党员活动室，增设了主题教育等方面的内容，打造了党员“家门口”学习阵地，并成功荣获集团公司第二批“四强”基层示范党支部，支部党员作为骨干力量参与研发制造的国内首批核电泵出口巴基斯坦，受业主广泛好评被授予降本创新奖，品牌效应不断凸显。

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有典型，推动人才培养深度融合

近年来，该公司车间支部涌现了一大批先进集体和先进个人，该支部所属创新工作室被评为天津市“先进工作室”，支部党员杜百艳被评为天津市孝老爱亲好人、股份公司第六届“十佳道德模范”、集团公司第二届“大企工匠”，其家庭被评为“天津市最美家庭”，吴亚松被评为股份公司“工人先锋奖章”和集团公司“建设功臣”......该公司党委以主题教育为契机，深入开展“身边的榜样、前行的力量”主题教育巡回宣讲、制作榜样宣传展板，通过身边人讲身边事，把主题教育和典型引领结合起来，引导基层职工以榜样为镜、向榜样看齐，营造“比学赶超”的干事创业氛围。

今年9月，该车间支部开展了“1+X导师带徒”，“1” 即代表企业文化、形势教育、微党课等内容的课程，将思想引领、目标指引深入到每一节培训课当中，提升员工企业荣誉感，使命感，责任感，培养思想过硬的干部员工；“X”则代表专业技能课程，安全管理、信息化技术等。通过“1+X导师带徒”模式，提升了新员工的综合素质，帮助新员工快速成熟，截至目前，2018届毕业生已有多名走向了车间技术管理岗位。

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有指标，推动考核激励深度融合

该公司车间支部科学设置综合考评指标，发挥好考核“指挥棒”的正向激励作用，推动党建工作与生产经营的考核激励同频共振、互融互促。研究实施党政工作“同步考核、双向挂钩”，把中心任务完成情况纳入党支部考核，把党支部工作情况纳入班子绩效考核，并严格按照《车间工时工资暂行办法》，每月对标考核、差别排队、张榜公示、评价激励，实行工作绩效公开透明、考核评价公开透明、奖金分配公开透明。通过“计件分包”，打破了“大锅饭”，极大地提升了车间工作效率和工作质量，增加了基层职工的收入，提高了职工的工作积极性。

通过种种考核激励，该车间支部成功研发制造了隧道轴流通风机、隧道除尘净化设备、空压机、制砂楼等新产品，并顺利召开新产品纳入股份公司目录研讨会。同时，该车间支部以工资改革为基础，积极探索“内部承包责任制”，设立“内部承包责任制”试点，推动基层车间改革，增强车间创新活力，进一步推动了考核激励体系和生产经营深度融合。

编辑：杨大磊

责任编辑：曾凡泓

审核：伍振、王会堂、王飞辉、彭琦、黄楷

来源：物贸公司

主办：中铁十八局集团党委宣传部（企业文化部）

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