中铁十八局集团召开2021年三季度生产经营调度会暨工程项目管理推进会

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党史上的今天（209）

2014年10月30日至11月2日，全军政治工作会议在福建古田举行。

会议现场

10月29日上午，中铁十八局集团召开2021年三季度生产经营调度会暨工程项目管理推进会，贯彻落实股份公司系列会议精神，决胜年度目标，安排部署下一阶段工作。

集团公司党委书记、董事长、总经理闫广天出席会议并讲话，副总经理陈建民主持会议。

集团公司副总经理韩利民，副总经理余柏华，副总经理童顺军，纪委书记、监事会主席鲁小龙，副总经理、总会计师阮宏毅，工会主席高福军，副总经理程志强，副总经理、总工程师代敬辉参加会议。

闫广天讲话

闫广天在讲话中充分肯定了前三季度集团生产经营工作取得的成绩，分析了存在的问题。就下一阶段工作，提出了五个方面的要求：

一是以不懈怠的态度，打好经营承揽攻坚战。要全力攻坚市场保指标；重点攻坚公招项目保中标；科学策划，攻坚重点投融资项目保落地；多措并举，攻坚房地产项目保落袋；逆流而上，全力以赴攻坚海外市场；紧抓机遇，攻坚抢占新能源市场，抓紧配备新能源市场开发指挥部人员，尽快实质性开展工作，实行专职专业化经营，精心做好股份公司抽水蓄能和海上风电经营专题部署会参会准备，认真筹划召开新能源市场经营专题会，总结城市更新及乡村振兴研究中心经验做法，积极寻求与顶级高校或机构合作设立高端平台，以抽水蓄能等为重点，开展全方位合作，深度参与和推动具体项目建设。

二是全局发力，加强工程项目管理。要着力引导干在前，全面压实工程公司班子管在建责任，刚性执行工程公司主要领导80%以上的精力、班子成员80%以上力量必须抓在建“两个80%”的要求，合理调整领导班子分工；要着眼强基固本，全面夯实项目管理基础保障，持续加强工程公司专业化建设，持续提升基础管理，持续强化科学技术支撑，加快信息化智慧化转型，坚持标准化施工管理，打造“成建制”项目管理团队、“五优分包商”队伍、两级总部支持保障队伍“三支队伍”，全面推进项目群建设，加强总部督导帮扶，加强党建引领聚合力；要着眼目标导向，全面加强项目管理，坚决严守“不能亏”底线，打造优秀干部团队，打造精品名片，总结提炼经验成果，确保“不出问题”，实现以干促揽滚动发展；要着眼科学组织，坚持分类管控精准施策，铁路项目要整合全集团力量形成团队作战，组织专家力量上场策划帮扶，自揽投融资项目全部纳入监管，形成管理合力，实现投资和施工收益，股份公司项目要服从区域总部协调管理，干好项目、留住效益、守住市场，系统内平台项目必须严格履行承揽和合同评审程序，EPC项目要增强设计把控能力，强化设计前端作用，掌握项目主动权，房建项目要以标准化智慧化施工提效益，以规范管理防风险，其他各类项目，要严守“六条底线”，确保创誉创效；要着眼风险防范，全面抓好年底生产重点工作，要稳生产，保安全，保过冬，保信用。

三是全面实现预算目标提升运营质量。要强力增加现金流量，强力清收清欠回款，加大现金流考核力度，优化资金支付，加大债权债务管理；要强力压降“两金”总额，应收客户合同工程款要加强督导督办，切实做好确权清收，应收账款要继续加强重难点项目的跟踪管理，保证金和其他应收款项要认真清理，专人盯守，限期收回，存货要加大既有商办、车位等顽固库存去化力度，加快新楼盘销售进度，完工收尾项目要继续加强确权收款和并账清算；要强力控制负债规模，要优化债务结构，严格票据压降，加强资金集中调配，做好资产负债率压降；要增强风险防控能力，要推进以法律合规为主的“大风控”体系建设，推进以审计监督为主的“大监督”体系建设，推进“大风控”“大监督”形成合力，着力防范和化解风险。

四是要巩固深化高质量发展政治优势。要学习贯彻党的十九届六中全会精神，要把学习贯彻全会精神作为重要政治任务，会后迅速掀起学习贯彻热潮，以六中全会精神凝聚更强大发展合力；要持续深化党史学习教育，扎实推进全国国有企业党的建设工作会议精神贯彻落实情况“回头看”工作，学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，持续抓好理论学习、开好专题民主生活会、做好党史学习教育总结，拓展“我为群众办实事”实践活动成果，加快推进企业自持性租赁住房项目，有效解决职工住房和子女入学难题，为企业留住人才；要全面贯彻新时代中国铁建品牌文化，要督促各级各单位加快建立全集团统一规范品牌视觉形象，推进文化品牌落地，加快更新集团公司宣传画册、电视宣传片等外宣载体，加快企业发展史馆改造，深入挖掘铁道兵精神富矿；要大力加强干部队伍作风建设，凝聚各级班子合力，凝聚干部队伍战力，凝聚发展正气。

五是要全力以赴抓好其他重点工作。要出台“十四五”规划，确保国有企业改革三年行动期到必成，从严从紧从细抓好疫情防控，做好指标情况预考核，做好信访维稳及其他工作，扎实做好2022年工作会职代会等系列会议筹备、年度财务决算预算编制、年底总结计划等其他各项工作。

会上，鲁小龙、代敬辉、高福军、韩利民分别传达了股份公司党建工作推进会、工程项目管理推进会、“大风控”“大监督”工作推进会、三季度生产经营调度会会议精神。

陈建民在总结会议时就抓好此次会议的贯彻落实提出三点要求：一是要迅速传达落实会议精神，各级、各单位、各部门要以多种形式，把会议精神和工作部署要求传达到基层一线；二是要认真落实会议各项部署，各单位、各部门要主动认领任务，对本次会议部署的各项具体工作任务、近期拟召开的有关会议，各责任部门要认真做好准备，按期高质量筹备召开；三是要全面确保年度目标任务，各部门、各单位要进一步压实责任，对照年度目标和考核指标，拿出举措补齐差距，确保生产经营、项目管理、改革发展和党的建设各项工作目标圆满实现，“十四五”取得良好开局。

本次会议以“现场+视频”会议形式召开。集团公司领导、股份公司一级项目经理、部门及以上领导、总部部门负责人、各子分公司行政主管领导在主会场参会；各子分公司、区域指挥部、工程指挥（项目）部领导班子成员，部门负责人及以上领导在各分会场参会。

文图、编辑：王飞辉

来源：集团公司办公室（董事会办公室、党委办公室）

审核：李慧楠、王飞辉、曾凡泓、吴东

主办：中铁十八局集团党委工作部（党委宣传部、团委、企业文化部)

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