中铁十八局集团召开基础管理提升三年行动部署推进会

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党史上的今天（209）

2014年10月30日至11月2日，全军政治工作会议在福建古田举行。

会议现场

10月29日下午，中铁十八局集团召开基础管理提升三年行动部署推进会，旨在贯彻落实国资委和股份公司系列部署，结合集团公司前期工作推进情况，深化基础管理提升三年行动，加快提升基础管理水平，进行思想再动员，行动再部署，推进再加强。

集团公司党委书记、董事长、总经理闫广天出席会议并讲话，工会主席高福军主持会议。

集团公司副总经理韩利民，副总经理陈建民，副总经理余柏华，副总经理童顺军，纪委书记、监事会主席鲁小龙，副总经理、总会计师阮宏毅，副总经理程志强，副总经理、总工程师代敬辉参加会议。

闫广天讲话

闫广天全面回顾了集团公司基础管理提升三年行动的推进情况，具体说明了在推进过程中存在的一些问题，并就下一阶段如何全面推进基础管理提升三年行动，讲了三个方面意见：

一是要提高政治站位，深刻认识基础管理提升的极端重要性、现实紧迫性。集团上下要充分认识到开展基础管理提升三年行动是一项必须实施、必须执行、必须落实，不能松懈、不能变通、不能应付的重大管理行动；是促进管理提升，保证生存发展的现实需要，要通过加强基础管理，持续提升企业形象，助力企业高质量发展；是落上级部署要求，推进精益管理的重大举措，要严格按照股份公司、集团公司系列部署，通过提升基础管理水平，全面推进精益管理；是深化强基固本，更好应对风险挑战的发展需要，要以“愚公移山”的精神抓基础业务、强基础管理，守住不发生重大系统性风险的底线，化解风险；是贯彻集团公司“1664”发展战略，更好实现铁建一流目标的长远需要，要在持续推进“1664”发展战略的同时，加强基础管理、提升精细化水平，增强企业核心竞争力，为建设实力强劲、铁建一流的新时代质量效益型现代化产业集团奠定坚实基础。

二是要明确目标任务，全面推进基础管理提升三年行动。集团公司党委、集团公司印发的《基础管理提升三年行动实施意见》划分了行动的四个阶段，明确了各阶段的重点任务，这是行动的“路线图”“任务书”，各级、各单位必须突出重点，有序推进，扎实落实各项工作任务；要准确把握行动目标，确保实现“标准进一步规范、流程进一步优化、能力进一步增强、管理进一步提升”目标；要明确解决的重点问题，把解决管理方面的六个重点问题贯穿行动的始终，把解决成效要作为评价行动效果的重要标准；要清晰各层级责任定位，落实好集团公司顶层设计、督导落实职责，工程公司主体责任、组织落实职责，基层项目严格要求、具体落实职责，干部职工贯彻执行、提升能力职责，做到职责明确，层层推进；要高质量完成专项提升任务，坚持以业务清单和规章制度建立基本规范、以全员轮训提高专业素能、以下沉帮扶指导解决实际问题、以业务交底推动高标准开局、以“五项排查”防范运行风险；要全面提升项目管理水平，通过根治亏损项目顽疾、强化安全质量管理、加强分包队伍管理、严守风险底线、打造过硬项目管理团队等举措，全面提升项目管理水平，增强创誉创效能力。

三是要狠抓推进落实，确保基础管理提升三年行动见行见效。要统一思想共识，牢固树立“抓改革发展必抓基础管理，抓生产经营必抓基础管理，抓党的建设必抓基础管理”的理念，形成抓基础管理提升思想同心、目标同向、行动同力的良好格局；要强化组织领导，通过组建各级领导小组，进一步系统谋划、全面部署推动、高标准高质量完成工作任务；要务求行动实效，坚持以务实为前提，定期总结行动开展情况，逐步提升基础管理的行为意识和能力水平；要营造工作氛围，坚持抓好宣传引导、强化典型示范引领，营造“人人抓基础、人人促提升”的良好工作氛围；要狠抓督促考核，通过创新督查方式、持续发挥好考核“指挥棒”作用、发挥“监督”利剑作用，确保基础管理提升三年行动推进过程扎实、结果真实；要形成工作合力，通过建立齐抓共管工作机制、定期沟通协调机制，形成长期抓、反复抓、全员抓的强大合力；要一体推进落实，各单位要坚持一手抓基础管理提升、一手抓生产经营工作，以管理提升促发展、保目标，同时，要把行动推进与制定企业“十四五”发展规划结合起来，与集团公司“1664”发展战略结合起来，与国企改革三年行动、对标世界一流管理提升结合起来，推动企业更有质量、更有效益、更可持续发展。

会上，韩利民宣读了集团公司基础管理提升三年行动推进意见。

高福军作会议总结，就贯彻落实本次会议精神强调了三点要求：一是要迅速传达学习会议精神。各单位、各部门会后要迅速传达会议精神，采取多种形式对会议精神进行再学习、再领会，准确把握工作重点，推动工作落实，要在第一时间把会议精神传达到项目一线，传达给每一名干部职工，形成推动工作、狠抓落实的强大合力；二是要抓好各项任务落实。各单位、各部门要结合自身实际，认真分析总结，补齐差距，按照集团公司基础管理提升三年行动具体意见，对本单位、本部门工作进行再细化、再完善、再推进、再落实，确保各项工作任务落到实处，取得成效；三是要强化沟通协同配合。各单位、各部门要提高工作站位，加强上下联动、左右沟通，确保各项任务推进。要从企业发展大局出发，把基础管理提升行动与完成年度目标任务、筹划2022年工作有机结合，在确保完成年度任务的基础上，超前谋划明年工作，确保2021年工作质量工程量收关，2022年工作高起点开局，以技术管理提升新成效，促进企业高质量发展。

本次会议以“现场+视频”会议形式召开。集团公司领导、股份公司一级项目经理、部门及以上领导、总部部门负责人、各子分公司行政主管领导在主会场参会；各子分公司、区域指挥部、工程指挥（项目）部领导班子成员、部门负责人及以上领导，各单位所属部分项目班子成员、部门负责人在各分会场参会。

文图、编辑：吴东

来源：集团公司办公室（董事会办公室、党委办公室）

审核：李慧楠、王飞辉、曾凡泓、吴东

主办：中铁十八局集团党委工作部（党委宣传部、团委、企业文化部)

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