时评② | 夯实基础 强根铸魂

学党史 悟思想 办实事 开新局

党史上的今天（222）

2020年11月12日，浦东开发开放30周年庆祝大会在上海市举行。

编者按

”

当前，正值全集团开展“基础管理提升三年行动”的关键时期，这是一项必须实施、必须执行、必须落实，不能松懈、不能变通、不能应付的重大管理行动，为进一步营造良好的舆论范围，集团官微将连续刊发评论员文章，号召集团公司各级、各单位、各部门，提高政治站位、明确目标任务、狠抓推进落实，确保“基础管理提升三年行动”见行见效，为企业高品质发展贡献自己的力量。

夯实基础 强根铸魂

近年来，建筑市场竞争日益激烈，面对市场的调整，企业基础管理能力的重要性愈发凸显。企业的核心竞争力，说到底就是管理能力的综合表现。基础管理是全面管理体系的基石和根基，是企业发展的根本动力，运筹帷幄、决胜市场，离不开基础管理这个“关键”。

真抓实干 全面提升基础管理水平

今年以来，集团公司全面实施“基础管理提升三年行动”，主要目标是“标准进一步规范、流程进一步优化、能力进一步增强、管理进一步提升”。各单位应充分认识“基础管理提升三年行动”部署，咬定目标，增强意识，全方位、全过程，抓好基础、强化管理、促进提升；各级领导应精准把握行动目标，本着“补短板、强弱项”的原则，结合实际，主动出击，强化组织保障，加强督导帮扶、激励引导，建立经验交流机制，确保“基础管理提升三年行动”实现高效推进；全体干部职工应积极参与进来，主动将“基础管理提升三年行动”贯彻并落实到日常工作中去，凝聚全员抓基础管理提升的广泛意识和自觉行动。

咬紧目标 做实做细基础管理流程

集团公司党委、集团公司印发的《基础管理提升三年行动实施意见》，划分了行动的四个阶段，明确了各阶段的重点任务。各单位应建立基础业务清单，落实好“放管服”要求，规范业务水平、提升能力素质，针对管理短板和瓶颈问题提出改进措施；应坚持问题导向，把“解决问题”贯穿行动始终，把“解决成效”作为评价行动效果的重要标准；应明晰责任定位，工程公司落实好主体责任，紧紧围绕“1+8”方案体系，坚持“补短板、强弱项”的原则，结合实际，细化措施，基层项目应落实工作部署，全体干部职工应紧抓业务学习，扎实基本功，提升业务水平。

狠抓落实 全力深化基础管理效能

各单位要牢固树立“抓改革发展必抓基础管理，抓生产经营必抓基础管理，抓党的建设必抓基础管理”的意识，进一步强化组织领导，成立领导小组，务求行动实效，定期总结行动开展情况，客观评价行动效果、提炼成熟经验；应进一步营造工作氛围，在广大干部职工中深入开展大学习、大讨论，强化典型示范引领，统筹宣传阵地，营造“人人抓基础、人人促提升”的良好氛围；应狠抓监督考核，发挥好考核“指挥棒”的作用，促进各层级、各领域形成工作合力，推进行动落实。

“积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。”各单位要凝聚共识，敢于直面问题，敢于自我革新，要紧盯发展目标，统筹优化部署，确保工作成效，为集团高质量发展夯基垒石。

评论员、编辑：白皓天、马傲

审核：李慧楠、王飞辉、曾凡泓、吴东

主办：中铁十八局集团党委工作部（党委宣传部、团委、企业文化部)

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