抓实基础管理，提升发展势能！投资公司多维度推进企业信息化建设
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党史上的今天（226）
2020年11月16日至17日，中央全面依法治国工作会议召开。
今年以来，投资公司结合“基础管理提升三年行动”，深入推进第二轮信息化改造升级。
此次升级行动以公司2020年信息化建设为基础，重点聚焦信息技术与企业发展的融合应用，通过不断完善系统建设和数据治理，赋能投融资项目管理，以促进基础管理提升为核心、模块化管理为基础、数据化监控为手段的“一核两翼”模式，增强企业基础管理能力。
数字赋能 精准聚焦基础管理提升
在深入调研、广泛征求意见的基础上，投资公司根据全新的组织权责体系和业务工作要求，建立起依托信息化办公平台和帆软报表系统的线上管理机制，对以往各部门流程繁复、权责不清等问题进行了全面梳理，切实做到了“谁负责谁审核，谁管理谁签批”。
升级后的信息化办公平台具有14个自建模块，覆盖全业务131条流程，形成了部门协同、上下贯通的高效工作格局。
“以前信息化平台涵盖的业务范围小、流程慢，升级改造后，大部分业务基本实现‘线上’处理，线上的审批时间也较以往得到了大幅度缩减，大大提升了工作效率。”一名投资公司职工说道。
质效提升 全面强化投融资项目管控
“通过整理核心业务指标，层层拆解成为基础数据，精简形成建设管理类报表，减少在繁杂的数据乱流中寻找关键信息的时间，提高分析决策的效率。”相关负责人介绍道。
系统在经过预设后，通过录入公司所有项目的基础数据，自动生成所需图表，该图表将项目总投资进度、项目公司及总包部收入利润、建安费拨款控制、项目运营回购等分析情况在“数据驾驶舱”中进行集中呈现，形成独特的投融资项目管理模式，实现了数据采集网络化、分析报表自动化、关键指标图形化，有效提升投融资项目的管控水平，为公司强化基础管理提供了有力的技术支撑。
“双管”齐下 提升全员基础业务水平
为进一步提升公司全体职工管理基础能力和工作业务水平，投资公司通过“线上学堂”和“线下培训”双管齐下，分层级、按门类为全体职工开设管理学院、党政学院、项目管理、商务经营等8类课程的网上学堂，限时完成必修课程和指定任务，同时多次开展基础业务轮训、投融资项目专业培训、法律合规专题讲座等活动，从线上到线下实现“一体化”强基础、促提升的目标。
目前，投资公司正全面贯彻落实集团公司“基础管理提升三年行动”部署要求，坚持以第二轮信息化改造升级、全面开展基础业务培训等举措，全面推进企业基础管理提升工作。同时大力构建投融资项目风控体系，有效防范各类风险，为企业高质量发展提供技术支撑和机制保障。
文、编辑：刘永洪
来源：投资公司
审核：李慧楠、王飞辉、曾凡泓、吴东