强队伍，促发展！建安公司全力以赴确保实现中国铁建专业化十强发展目标

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党史上的今天（228）

2013年11月18日，中共中央、国务院颁发《党政机关厉行节约反对浪费条例》。

全面提升基础管理水平

建强建优人才干部队伍

是建安公司全面落实集团公司

“基础管理提升三年行动”部署的

重要举措之一

为实现“人才强企”战略目标

建安公司结合企业发展实际

全面有序推进公司“三年人才培养规划”

为企业高质量发展凝聚内生动力

动员部署会现场

2021年9月，集团公司在建安公司召开了“奋进新征程、建功新时代，努力打造中国铁建专业化十强”工程公司动员部署会，此次会议为建安公司未来的发展方向擘画了一张宏伟蓝图。

要确保实现“股份公司系统内特色最明显，专业竞争能力较强的专业化工程公司”这一发展目标，建强、建优公司人才干部队伍是关键。为高效、迅速提升全员基础管理水平，建安公司以“三年人才培养规划”为平台，旨在通过一系列系统化、专业化、常态化的培养举措，帮助公司人才干部队伍快速实现了量与质的“双提升”。

建安公司“三年人才培养规划”启动会现场

“三年人才培养规划”是建安公司于2020年9月启动的一项重要人才培养工作。该“规划”推进以来，建安公司的人才培养管理制度、培育措施等都得到进一步完善，一系列实打实的举措，使全员业务水平大幅提升。

“规划”推进至今，建安公司晋升渠道明显拓宽，一大批素质高、能力强、作风好的人才干部逐步进入项目领导岗位和关键岗位，为项目建设、企业发展注入了源源不断的“新鲜血液”。

 完善制度，用心聚才 

 奏好“前奏曲” 

如何快速提升全员基础管理水平是建安公司“三年人才培养规划”的重点工作，经过一系列研究，建安公司决定以完善人才制度体系为基础，通过用好、用活人才培养政策，奏好“前奏曲”！ 

深入基层开展调研

在“规划”制定的前期阶段，建安公司专门组建工作小组，深入项目基层一线开展调研，摸清摸透人员现状，精准把脉问诊，广泛征集意见，结合公司自身发展需求，制定了详细的“三年人才发展规划”，配套制定《主要管理岗位后备人选竞聘办法》《优秀大学生评选管理办法》等十几项选人、用人、留人制度，鼓励引导广大干部职工积极投身企业建设，营造“人尽其才、才尽其用”的良好氛围。

配套制定相关制度

同时，建安公司根据总部、基层两级人才规划需求，创新建立专业人才库，分专业、特长遴选储备人才，以期实现人才和岗位的精准索引，确保在三年的时间内，全面提升全员基础管理水平，满足企业发展需求，为公司早日实现股份公司专业化十强工程公司目标，补链强链。

 搭建平台，精心育才 

 奏好“主题曲” 

刀在石上磨，人在事上练。全员基础管理水平的提升需要专业培训与实践锻炼相结合。

开展“职工业校”

青年主题沙龙活动

建安公司通过构建全员基础业务自主培训体系，积极组织开展各类培训，今年以来，建安公司已开展120余次培训班，参培人数达6000人次；分片区制定个性化专业培训方案，结合武汉，广州，南昌，四川等片区实际，开启经济管理、安全质量等业务“充电”模式，参加轮训达150人次；确保“职工业校”实现全覆盖，全公司现有职工业校33所；认真梳理近五年毕业大学生情况，通过开展“双导师带徒”、“青年主题沙龙”、青年座谈会等特色活动，了解青年员工的思想状态、工作情况，为青年职工搭建一个近距离与各专业带头人沟通交流成长的平台；积极开展、参加“技能大赛”，为职工创造切磋技艺展示水平的舞台，强化以赛促训、借赛育才。

焊接技能大赛选拔技术能手参加天津市技能大赛

广州番禺项目部参加“广东技工”工程羊城行动

今年7月，建安公司通过焊接技能大赛选拔出三名技术能手代表集团公司参加天津市职工职业技能大赛；10月，广州番禺项目部参加“广东技工”工程羊城行动，荣获铝模工项目铜奖及“羊城建筑工匠”等荣誉称号。

 选贤举能，强化队伍 

 奏好“进行曲” 

对标差距，建强、建优公司人才干部队伍，是全面提升全员基础管理水平的重要一环，更是建安公司高质量发展的必由之路。

在“规划”中，建安公司通过畅通“三个通道”，全面提升广大干部职工的创新创效热情、企业对高技能人才的吸引力、广大干部职工的竞争力，以实现强化干部队伍目标。

关键岗位竞聘

畅通职称评审和竞争晋升通道。为确保公司现有技术人员及时完成职称评选，建安公司人力资源部通过工作群，逐一通知符合条件人选，并开通职称评审热线，及时为职工答疑解惑，职称申报期间接到电话，网络咨询百余次。

今年以来，建安公司适时开展关键岗位竞聘，通过竞争上岗，已有8名优秀干部先后走上项目经理、支部书记、项目总工岗位。在拓宽晋升通道的同时，建安公司坚决执行重担当、重实绩、重实效的用人导向，拓宽干部考察的渠道和范围，加大对年度考核评价结果的运用，对考核评价排名靠后、亏损责任明确、不作为等干部，及时进行岗位调整，腾出“空间”，让能干事、想干事的干部“上岗”，确保队伍质量。截至目前，建安公司已经提拔任用112人、平级调整97人，全面优化、强化了公司人才队伍建设。

同时，建安公司还积极推进队伍管理变革，转型升级用人用工机制，加大成熟人才引进力度。截至目前，公司成功引进成熟专业技术管理人才11人，提升公司人才干部队伍质量，强化全员基础管理水平。

分类制定总部和项目绩效考核办法

畅通激励评价通道，让有能力的人有更大的干劲，更好的奔头。干部职工的干事创效热情上来了，基础管理水平自然能够得到提升。

按照集团公司“基础管理提升三年行动”部署，建安公司充分发挥工程公司主体责任、组织落实责任，坚决用好分配激励“指挥棒”。今年，建安公司以“职工工资总额效益联动增长与净利润增长和人均营业总收入增长复合挂钩”为原则，进一步优化薪资的配置，充分发挥薪资的杠杆作用。同时，建安公司还积极修订完善《绩效考核与薪酬管理办法》，对总部和项目分级分类地制定了绩效考核办法，科学确定激励重点，确保项目绩效考核办法更加公平合理，最大限度地释放广大干部职工干事创效潜能。

“两优一先”表彰大会

巡回宣讲

畅通人才表彰奖励机制通道。建安公司通过开展先进人物巡回宣讲、表彰大会、人物采访等形式，持续加大对先进典型事迹的宣传力度，在发挥榜样引领作用的同时，也使先进人物获得实现个人价值的自豪感，营造了惜才、爱才、敬才的良好工作氛围。同时，还通过连续开展优秀大学生评选工作，对评选出的优秀大学生进行表彰奖励，增强青年员工的归属感和责任感，在青年员工中树立良好的榜样。

根深才能叶茂，本固才能枝荣！建安公司将坚决贯彻落实集团公司“基础管理提升三年行动”部署，持续推进“三年人才培养规划”，进一步激发企业人才队伍活力，提升全员基础管理水平，为企业高质量发展夯实基础，全力以赴确保实现中国铁建专业化十强发展目标。

文图、编辑：曾海波、韩雪利、张冬梅、吴东

来源：建安公司

审核：李慧楠、王飞辉、曾凡泓、吴东

主办：中铁十八局集团党委工作部（党委宣传部、团委、企业文化部)

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