雷军督导检查杭州亚运会部分重点项目
3月17日,集团公司总经理雷军带队,先后到杭州地铁机场快线、文一西路提升改造项目现场,开展亚运会重点工程项目安全生产、施工管理督导检查。
雷军实地察看项目施工现场
雷军在实地察看项目施工现场、听取项目情况汇报过程中,针对项目实际和存在的问题,及时提出指导意见和工作要求,并就抓好杭州亚运会项目建设,提出五个方面的要求:
一是要切实保证生产安全。要站在讲政治的高度抓实安全生产工作,保证安全人员到位,严格按照设计施工,扎实做好临边作业、高空坠物、钢支撑及脚手架体系等安全风险防范;要严格落实特种装备施工作业、转场行走各环节安全管理措施,坚持人员持证上岗制度,防范特种装备安全风险;要强化钢支撑自动伺服系统应用,加强数据监测预警,防范地下作业风险;要严格常态化疫情防控举措,落实政府和社区防控政策,加强人员流动管理,加密核酸检测频次,守住人员“零感染”底线。
二是要加快工程施工进度。要严格对表工期节点,倒排施工计划,加强工序和资源统筹,快速有序推进施工,加快场地移交和工序转换进程,全面确保工期;要提升项目标准化、规范化和文明施工管理水平,落实环水保监管要求;要严格施工质量管理,过程中完成质量克缺销号,加大争先创优工作力度,确保工程质量过硬,多拿高层次荣誉。
三是要同步推进收尾工作。要坚持主体和附属工程同步推进,对照合同清单和设计文件,快速完成场地恢复、景观绿化等任务;要在安全快速有序施工的同时,全面梳理、完善和闭环变更、用地、档案等各类手续、资料,确保干净利索收尾。
四是要树立和展示央企形象。要增强国家荣誉感、自豪感,以参与亚运项目建设为荣,积极支持政府工作、主动解决问题,加强各方沟通,担当社会责任,建设百年工程,彰显讲担当、有责任的企业形象。
五是要强化滚动经营属地发展。融入长三角一体化国家战略,贯彻集团公司“1664”发展战略,加强各级经营和项目管理力量统筹,发挥工程公司项目群优势,提升滚动经营和协同作战能力,深耕扩大属地市场份额,保持项目团队施工任务延续。
集团公司办公室(董事会办公室、党委办公室)、华东区域指挥部、市政公司有关负责人参加活动。
文图、编辑:冯武、曾柯、吴东
来源:集团公司办公室(董事会办公室、党委办公室)、市政公司
审核:李慧楠、王飞辉、曾凡泓、吴东
主办:中铁十八局集团党委工作部(党委宣传部、团委、企业文化部)
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