雷军督导检查杭州亚运会部分重点项目

3月17日，集团公司总经理雷军带队，先后到杭州地铁机场快线、文一西路提升改造项目现场，开展亚运会重点工程项目安全生产、施工管理督导检查。

雷军实地察看项目施工现场

雷军在实地察看项目施工现场、听取项目情况汇报过程中，针对项目实际和存在的问题，及时提出指导意见和工作要求，并就抓好杭州亚运会项目建设，提出五个方面的要求：

一是要切实保证生产安全。要站在讲政治的高度抓实安全生产工作，保证安全人员到位，严格按照设计施工，扎实做好临边作业、高空坠物、钢支撑及脚手架体系等安全风险防范；要严格落实特种装备施工作业、转场行走各环节安全管理措施，坚持人员持证上岗制度，防范特种装备安全风险；要强化钢支撑自动伺服系统应用，加强数据监测预警，防范地下作业风险；要严格常态化疫情防控举措，落实政府和社区防控政策，加强人员流动管理，加密核酸检测频次，守住人员“零感染”底线。

二是要加快工程施工进度。要严格对表工期节点，倒排施工计划，加强工序和资源统筹，快速有序推进施工，加快场地移交和工序转换进程，全面确保工期；要提升项目标准化、规范化和文明施工管理水平，落实环水保监管要求；要严格施工质量管理，过程中完成质量克缺销号，加大争先创优工作力度，确保工程质量过硬，多拿高层次荣誉。

三是要同步推进收尾工作。要坚持主体和附属工程同步推进，对照合同清单和设计文件，快速完成场地恢复、景观绿化等任务；要在安全快速有序施工的同时，全面梳理、完善和闭环变更、用地、档案等各类手续、资料，确保干净利索收尾。

四是要树立和展示央企形象。要增强国家荣誉感、自豪感，以参与亚运项目建设为荣，积极支持政府工作、主动解决问题，加强各方沟通，担当社会责任，建设百年工程，彰显讲担当、有责任的企业形象。

五是要强化滚动经营属地发展。融入长三角一体化国家战略，贯彻集团公司“1664”发展战略，加强各级经营和项目管理力量统筹，发挥工程公司项目群优势，提升滚动经营和协同作战能力，深耕扩大属地市场份额，保持项目团队施工任务延续。

集团公司办公室（董事会办公室、党委办公室）、华东区域指挥部、市政公司有关负责人参加活动。

文图、编辑：冯武、曾柯、吴东

来源：集团公司办公室（董事会办公室、党委办公室）、市政公司

审核：李慧楠、王飞辉、曾凡泓、吴东

主办：中铁十八局集团党委工作部（党委宣传部、团委、企业文化部)

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