中铁十八局集团召开2023年经营工作会

“学习党的二十大”答题活动

发挥党和国家功勋荣誉表彰的____、典型示范作用，推动全社会见贤思齐、崇尚英雄、争做先锋。

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精神引领

会议现场

2月23日，集团公司在天津总部召开2023年经营工作会。会议深入贯彻党的二十大、中央经济工作会、中央企业负责人会议精神，落实股份公司年度工作会、经营工作会、集团公司第五次党代会和年度工作会部署，总结工作，分析形势，部署任务，号召集团上下统一思想、坚定信心、全力以赴实现年度经营目标。集团公司党委书记、董事长闫广天，总经理雷军出席会议并讲话。集团公司在津领导班子成员参加会议，会议由集团公司副总经理李景主持。

闫广天讲话

会上，闫广天充分肯定了全集团2022年经营工作取得的成绩，分析了当前经营工作面临的形势和存在的问题。针对抢抓机遇拓市场，奋力实现2023年经营工作“全年胜”目标，闫广天提出了4个方面的要求：

一要牢固“到鱼多地方撒网、去鱼大地方捕捞”的经营方向，切实做到精准发力、效果有力。把准市场脉搏，顺应市场走向，吃准项目去向，紧盯资金流向；进一步细化优化“6+N”市场总体布局，培育多个超百亿的省份作为重点经营区域，强化市场布局动态调整；用心维护核心客户，提升服务质量，提升客户满意度。二要提升“全方位打拼、全天候战斗”经营能力，切实做到善打大仗、能打胜仗。提升一体化经营能力，推动形成统分结合、上下贯通、协同支撑的经营体系，大力推行“投资+、地产+、设计+”协同经营模式；提升前瞻化经营能力，紧跟国家战略“排兵布阵”，摒弃打“游击战”的做法，提升“创造项目”的能力；提升精准化经营能力，强化市场分析研究，加强项目策划运作，强化高端对接统筹管理，大力推动工程公司“专精特新”发展；提升协同化经营能力，全面推进强强联合，创新合作模式，主动加强与股份区域总部的沟通联系，借力开拓新兴领域；提升狼性化经营能力，增强吃苦奉献的精神，担当作为的精神，敢闯敢拼的精神。三要坚决树立“以现场保市场、用市场促现场”的经营导向，切实做到滚动发展、创誉创效。强化各级管在建责任，集团公司要加强政策支撑引领，区域要落实好既抓经营又管生产的责任，工程公司要落实好“法人管项目”责任制，项目部要严守工程项目建设“六条底线”；加强工程公司滚动市场建设，高度重视品牌信誉建设，持续擦亮十八局的“金字招牌”。四要健全“业绩论英雄、贡献论奖惩”的经营机制，切实让经营工作有劲头、有奔头。完善经营业绩激励机制，优化经营业绩考核办法，健全惩戒制度；优化经营人才培养机制，加快建设一流的市场经营团队，积极适应新形势新业态，加大政策支持力度，落实好“三个区分开来”；筑牢经营风险防控机制，严肃企业经营纪律，以实际行动维护企业良好市场形象。

雷军讲话

关于2023年经营工作，雷军提出了6个方面的要求：一要坚定信心，坚决完成任务指标。坚定市场经营稳增长信心，坚决实现一季度“开门红”，力争全年实现更高目标。二要科学统筹，坚持规模质量并重。更加注重项目承揽质量，更加注重订单落地转化，更加注重市场布局优化。三要扩大优势，积极运作标杆项目。巩固“五特”传统市场优势，全力运作承揽品牌标杆项目，统筹专业任务分配。四要着眼未来，做强做优新兴市场。壮大专精特新业务，抢抓战略细分市场。五要筑牢基础，提升经营综合能力。加强区域经营统筹，规范项目群管理，夯实经营工作基础。六要重行践诺，维护企业良好资信。全力干好在建项目，加强信用评价管理，加强企业资信管理。

会上，集团公司副总经理余柏华宣读了2023年度集团各单位新签计划，副总经理童顺军宣读了集团公司经营先进表彰文件，副总经理、总会计师、总法律顾问阮宏毅传达了股份公司经营工作会精神，副总经理李景通报了股份公司系统内相关经营数据。现场对集团公司经营工作先进单位进行了颁奖。

李景在总结会议时强调：要严格落实股份公司经营会、集团公司第五次党代会、年初工作会对经营工作的统筹部署和具体要求，认真传达学习、贯彻落实这次会议精神，明晰经营体系，抓好在建项目管理，为把集团公司建设成为实力强劲、行业一流新时代质量效益型现代化产业集团贡献高质量经营力量。

会议以“现场+视频”的形式召开，集团公司各区域指挥部总经理、分管经营副总经理；各子分公司执行董事、分管经营副总经理；集团公司三总师副职级领导，总部部门负责人，经营部、投资地产部全体人员，区域指挥部所有人员；子分公司经营部所有人员及其他相关人员，共计600余人分别在主分会场参会。

文图、编辑：曾凡泓、马迪

来源：集团公司经营部、办公室（董事会办公室、党委办公室）

审核：李慧楠、王飞辉、曾凡泓、吴东

主办：中铁十八局集团党委工作部（党委宣传部、团委、企业文化部)近期热文，欢迎回顾！👇👇👇• 融中心、展形象、助发展，2022年中铁十八局对外宣传再创佳绩！