“抗疫情、保增长，大干100天” 劳动竞赛暨先锋对手赛火热启动！
总体要求
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党中央关于统筹推进疫情防控和经济社会发展的决策部署，以及股份公司、集团公司和公司有关重要会议精神，紧紧围绕公司年度目标任务，广泛开展“抗疫情、保增长，大干100天”劳动竞赛暨先锋对手赛活动，充分调动广大员工的积极性主动性创造性，全力加快生产经营攻坚步伐，为实现年度目标任务奠定坚实基础。
参赛单位
公司各单位、机关各部室
竞赛时间
2020年7月1日至2020年12月31日
竞赛内容
1比租赁服务，赛经营业绩，当生产先锋
根据项目总体施工计划，如期或提前完成生产任务，质量满足要求。构建外租市场网络，努力在外部租赁市场实现新突破。提高合同签订、结算等工作效率，按期足额结算，做到颗粒归仓。
认真落实疫情常态化防控机制和安全生产责任制。持续推动“管”“监”系统责任落实，强化安全质量环保风险管控，加强安全质量教育和疫情防护，加大安全质量检查和隐患排查整治力度，大力推广先进适用安全生产工艺和技术装备，提升本质安全保障能力，实现安全生产零事故、疫情防控零感染。
规范轨行车辆维修保养程序，保证设备良好的技术状态，能确保转场设备性能良好、不留隐患。设备完好率、技术状况、设备保护装置齐全有效、工作性能均达到规定标准；日常维修保养工作到位，设备使用记录、检查、保养、维修记录工整、齐全、准确；随车资料、证件齐全有效；未发生人为的机械故障。
依托“轨行设备+”创新工作室，充分搭建创新平台，聚焦关键核心技术，开展科技攻关，完善以企业为主体、市场为导向的创新体系，加速研发进程。不断完善科技创新的配套机制，加快完成全年立项课题落地，加快科技成果转化，加快创新人才培养。
持续深化管理实验室活动，大力推广优秀管理制度和创新成果。认真落实2020年提质增效专项行动方案，严格执行年度营收预算计划，着力抓好资产管理、成本管控、两金压控、压减治亏、风险防范等工作，进一步实现开源节流、降本增效，不断提升企业发展质量，最大限度创造企业经济效益。
全面加强党建思想政治工作和党风廉政建设，把各项工作抓实抓细抓到位。全面落实“车家文化”手册，项目党建、廉政建设、文化建设富有特色。工会、共青团组织发挥作用，“三工”建设全面达标。宣传报道有规模、上层次、能量足，信誉评价良好，文体活动丰富多彩。大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。
竞赛方式
结对比赛（横向）
项目组
第一项目部VS第五项目部
第二项目部VS第三项目部
第四项目部VS第六项目部
第一车间VS第二车间
机关组
生产技术部 VS 安全质量环保部
财务部 VS 经济运行部
人力资源部 VS 物资管理部、企划法务部
综合部 VS 党群工作部
自己与自己比（纵向）
各项目部： 2020年VS 2019年
研发中心： 2020年VS 2019年
设备修理厂：2020年VS 2019年
三项设备： 2020年VS 2019年考核方式
1.各单位考核。各项指标完成情况进行考核和量化打分（经济指标完成情况按季度考核）。活动期间每月通过适当方式通报考核情况，公司相关部门及时将审核结果报竞赛办公室进行汇总排名和通报。
2.机关业务部门考核。由各部门结合KPI提出管理和服务承诺清单，按照公司领导（权重40%）、业务部室（权重30%）和各单位（权重30%）进行评价考核。
竞赛组织
1.领导机构。
组 长：曹迎春 任增堂
副组长：孙 强 施向新 高胜军 苗俊波
劳动竞赛小组成员由公司各部门负责人组成。劳动竞赛领导小组下设办公室。
2.组织实施。各单位要成立由主要领导挂帅、相关人员参加的劳动竞赛组织机构。根据年度生产经营目标，分阶段制定竞赛计划，细化目标任务。动员组织广大党员、员工和团员青年在竞赛活动中充分发挥好先锋模范作用。
3.整体推进。一是要与经营质量提升相结合，树立“大经营”格局，转变经营理念，做好经营策划；二是要与推进标准化管理相结合，确保各项管理标准落地生根，开花结果；三是要与促进安全生产质量工作相结合，争取良好信誉评价等方面取得实效；四是要与科技创新相结合，提升企业核心竞争力；五是要与“车家党建”“车家文化”工作相结合，弘扬“车家文化”，维护员工利益，构建和谐企业。
4.宣传推广。各单位要做好对手赛活动的宣传工作，要及时收集活动开展过程中的典型事例，总结先进经验，做好推广工作。
5.表彰奖励。公司适时对劳动竞赛情况进行总结通报，对先进集体和个人进行表彰和宣传。公司把对手赛活动开展情况纳入公司2020年绩效考核。同时对手赛优胜单位将作为年度评比重要参评条件。
@全体员工
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编辑：吴培培 编审：杨文平