【车家时点】两天三会，讲了啥？

中铁电气化局装备公司 2022-09-14

7月28日、29日

短短两天

经济活动分析会、经营开发工作会

安全生产会集中上演

系列会议围绕

经济运行、经营开发、安全生产

提了最新要求

下半年相关工作怎么干？

让我们来一起学习一下！

2020年度暨2021年上半年经济活动分析会

经济运行方面，公司副总经理施向新针对公司当前面临经济状况持续下行的形势，提出了八条解决对策：一是夯实基础管理，深化改革创新，实现提质增效；二是努力追赶先进单位，力推全面预算管理，发挥预算引领作用；三是优化建立内部成本管理制度体系，合理降低微观成本，对降本增效难点实施精准打击；四是创新经营领域，改善管理模式，助力三大业务齐发展；五是优化管理考核，激发内在动力，助力经济提速；六是继续开拓外部市场，扩大各种经营渠道和力度，营造全员经营的理念，加大奖惩力度。七是谨慎预测，科学求证，防控经济运行风险；八是构建风险预警防范机制，严控经济管理三大风险。

公司党委书记曹迎春（主持行政工作）提出了三点要求：一是盘点收获，增强发展自信；二是重看不足，形成改进共识；三是管理攻坚，构建“车家经济”。并强调下半年要重点做好四项工作：一是成立经济管理专班；二是各子分公司与装备公司的机械租赁费由总部对总部管理；三是优化报销管理，提高效率；四是提升现场修理能力，降低维修管理成本。

2021年经营开发工作会

经营开发方面，明确三个目的：一是进一步总结经营经验，增强经营紧迫意识，提升经营能力；二是解决长远发展问题，跟进集团转型升级，探索机械资源运作模式，提升轨行设备竞争品质；三是解决当前经济困境问题，实现以局内大循环为主，局内局外双循环协调发展。

会上总结了上半年经营开发工作经验，分析了当前面临的形势，提出三点建议：一是要冷静分析，积极拥抱基建市场，以创新赋能经营工作，不断革新经营理念、经营思路、工作方法，紧盯客户痛点、难点、痒点精准施策；二是创造机会，努力弥补订单缺口，要拓宽视野、打开心胸、创新模式、合作共赢；三是苦练内功，自信当好市场主体，提升经营业务能力，不断推进营销管理标准化，夯实基础、防范风险、守住警戒线，严控经济风险、履约风险和廉政风险。

会议指出，要利用好资源，加大经营力度，拓展租赁市场，提高设备出租率。针对下半年的经营目标，分别从公司和项目层面作出下一步工作规划，进一步明确工作思路，公司上下要以更加务实的工作态度、更加有效的工作方法，压实责任、突出重点，全力以赴夺取年度经营工作的全面胜利。

上半年安全生产（含稽查）会

安全生产方面，公司总工程师苗俊波对公司整体安全管理工作现状作了说明，并从做好常态化疫情防控和切实加强轨行车辆安全管理工作、积极落实集团公司安全生产管理各项要求等方面部署了2021年下半年安全工作重点。

公司副总经理高胜军对公司2021年上半年的生产情况进行分析，并对公司几年来实现“零事故”的原因做出总结：一是公司干部职工对安全有了高度认识；二是安全培训效果显著；三是安全责任制落实到位；四是稽查人员尽职尽责；五是隐患排查和分级管控切实有效；六是集体观念、大局意识得到加强。并再三强调，管生产必须管安全，安全工作仍然是主基调。

曹迎春对各单位的工作亮点提出表扬，短板不足提出批评，指出当前安全工作的极端重要性，要始终贯彻“首先讲安全，过程抓安全”的安全理念，并提出九个重点事项：一是坚持稽查过程“以查促培”；二是加强机械设备安全管理；三是制定既有线、地铁等施工专项组织方案；四是分支机构制定的文件、细则，应上报到公司相关部门进行评审；五是提高视频监控的时效性；六是完善专项方案、应急方案的制定与培训工作；七是人员、车辆信息周报在保证准确度的情况下做到及时更新；八是随车备品要进行标准化管理；九是落实“专业设备+专业队伍”组合模式。