【瀚海数据说】创业中的坚持与变化-上
第13期
§ 编者按 §
2017年3月3日起始，我们邀请了多位业界嘉宾在中科大数据群做分享。分享内容涉及数据相关的方方面面，有研究进展，创业心得，人生感悟等等。
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叶一火，中国科学技术大学87少，温州创业人，互联网业界先驱和成功的职业经理人。
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§上篇§
各位同学好，今天群主请我来做分享，其实有点小小的忐忑不安，为什么忐忑不安呢？不是说我没公开讲演过，主要是咱科大大佬太多了，这个群里这么多老大上来讲有点压力的，所以开始前我也就讲一下我今天话题的来源。
想来想去，在科大同学里面实在没有什么可以拿出来讲的，后来看来看去就是自己12次的创业，是特别苦憋的一个经历，可能在科大同学里面也算是lowser吧，12次创业居然没有一个上市公司，所以把这段经历拿出来做一个分析，那么在这段经历之后，我自己总结，就是说如何坚持和变化可能是创业中最关键的一点。
首先我来介绍一下自己，我是87年进科大到少年班读书，刚才也看到了，在PPT上我写了。当时进科大的时候我是有点趾高气扬的，因为成绩也不错，当时正好从苏州中学跟很多的同学，包括大家可能都熟悉的庄小威教授一起到科大，当时绝对是趾高气扬的，进来一年以后掉到了冰窟里，因为发现自己过去的一切的很引以为骄傲的东西都是狗屁不通的东西。读书读不过同学，跑步跑不过同学，泡妞泡不过同学，有钱比不过同学，有当官的舅舅叔叔也比不过同学，总而言之，没有任何一个东西能够在咱们科大说让自己获得在高中初中那种优越感，就这样接近四年时间在合肥金寨路96号待了下去，没被搞成心理疾病就很不错了。
最后在91年的时候，因为我是温州人，也是耳染目睹市场环境。大家都知道89年之后有两个方向，一个是继续出国，大部分的同学选择了出国，因为我在温州出来，所以感受到市场经济的影响，所以在91年就下定决心回温州办工厂，当初也是非常大的一个决定，以至于我回到温州办我那家工厂的时候，我们全镇的人都指着我的脊梁，说这家伙是不是在学校里被开除了或者生了什么病，或者是干了什么十恶不赦的事情，居然没有被分配工作，继续回到小镇上来办一家工厂。
这一创业开始一直到现在，整整过去26年，回头看：创业一点都不比在科大读书来的容易，甚至更难，我很真切地感受到这一点。如果说读书要拿到全国冠军的难度可能跟今天搞成一家上市公司的难度我觉得差不多，当然这26年创业的路上走过来，有了很多的收获。
那现在我自己在做一家公司，叫爱云动，云是云计算的云，那么爱云动是一家新的，我第12家创业公司，目标还是做到全球第一，所以我说了我还是希望拿到冠军，这是一个非常开心的事情，很多师兄弟也跟我面对面，我们都有过接触，我如果用一个词来总结自己的话，我是一个不本分的人，就是说脑袋上长反骨的，做任何事情总想着要再向前一步，不安于现状的这么一个人，上面就是我自己的一个简单介绍。
我今天开篇想跟同学们分享的一个观点就是在中国创业其实非常非常简单，我知道很多咱们的科大同学现在都在试图创业，或者说在事业上获得成功，大家可能都在讨论说今天是不是创业越来越难。我的观点不是的，包括我自己的行动来表明，正好在上个星期，我跟我的亲姐姐也在讨论，我说今天在中国，其实创业非常简单，只需要做好一件事，或者说守住一个词叫“本份”。
我自己也经常跟同事们分享说“本份”是什么，就是说如果我开火锅店，我就把这个火锅做好，我在长江商学院的同班同学海底捞的张勇，大家可能都非常熟悉，我跟他也有过多次的交流，我自己总结出来的一个词就是“本份”，做火锅的就坚决把火锅做到极致，也能成就海底捞.像我们的一个中科大师弟黄汪（9202 华米科技创始人），他就做小米手环，他把他本份的事情做好，他也就做到极致。说到黄汪兄弟，我跟他没有当面交流过，我跟另外一个师弟叫王辉，也是跟黄汪一起创业的。为什么我感触特别深，因为我在这次的爱云动的创业的时候曾经去找过高榕资本创始合伙人岳斌，是北大的，当时我感到岳斌可能对我的项目不太满意，但他给了我一个非常棒的建议，他说：“老叶，你去看看黄汪那种全心投入做手环的态度真的是太棒了，我们一定会投他的！”
过去了两年时间，我回头想真的是这样，另外一个角度讲，为什么在中国只要做到本份就能够创业成功呢？是因为我也看到在中国现在绝大部分人的人是不本份的，99.99%的人总是这山望着那山高去，这件事情还没有做好，就去做那件事，或者心比天高或者自己基础的东西没有做好的时候就想的更大，或者我也直接用个词就是非常狂妄，比如说只有60斤重，总是想这个跟120斤重的人去PK，这些就是我看到的，就不够本份。
再讲一个例子，大家都知道我们八七少的庄小威现在在科研上取得了很大的成就，她曾经在读书的时候四大力学都是得满分，这就是我理解的本份。我当初我在大学里做不到这一点，因为我们如果去读书，如果这个已经选了力学的课，那我当然本本份份的把这件事情做好，并且我也相信四大力学考满分不是什么做不到的事情，只是我们当时有其他太多的想法，没有把自己的本份的事情做好。
说完了本份这件事情当然只是一个基础，我们回到创业这个话题，回到商业这个话题，我们需要成功有一点，我看我自己这20多年来经历过，但是好像有些同学没有特别在意这件事：任何时候别人或者对手或者同事其实跟我们是一样聪明的，我自己以前也总是在这个坑里面，就觉得自己，我比较聪明，就到今天，我还当然会有自己这样的感觉，这个大家也不要介意，人要是没有这么一点骄傲，自以为是的话也不是人了，但我就说我们在对外做适合作的时候要有个非常理智的认知，就说别人是和我们一样聪明的，这点至关重要，因为我们科大的同学可能再进科大的时候都是分数非常高，可能是地区状元省状元，包括我自己。
刚才讲到我在苏州中学，因为我是少年预备班，我进到科大的时候，当时我的学号是00004，可能在数学物理英语总分加起来，可能在排第一的，到少年班里面排第一，我就觉得我有点趾高气扬，这个词就是我当时年轻就觉得哇，我自己太牛逼了。20多年过去了，接近30年过去了，发现那太愚蠢了，世界上的人，别人真的都是跟你一样聪明的，我这里用了一个“中”字，这个“中”字有两个典故，跟大家同学也分享一下。
第一个就是大概在几年前有一个出土文物叫清华简，清华简里面有篇文章是过去没有出现过的，叫保训，就是周文王的遗嘱，就他快死的时候他说了一些话对他的儿子说的，其中我看下来最关键的一个词叫“中”，他其实讲的是作为一个皇帝，你应该用什么样的一个认知模式去对待你的事，就是一个“中”，这个“中”并不是中我们今天理解的捣糨糊或者折中处理，这个”中“字是很有典故的，因为正好我们也是中国人，这个中字得好好琢磨。
那么第二个典故是来自于我去年在看一个edge.org的一个集子，里面讲到一个叫“中位”原则，他也就是说有人专门做过研究，就不管你多聪明，不管你多大，不管你多老，你总是处在中间位置。它引了一个很有意思的例子，就是说当我们去看一个企业，这个企业成立了多少年，那么从概率上讲最大概率它还能生存多少年。这个很有意思。我们过去总是说如果你活了80年，那你可能只剩下十年对吧，不是的，从概率上讲，如果你活了80年，你可能还有80年可活，这是个概率，这个概率是要整个广谱放大到宇宙的角度看，这是个中位原理成立的地方。
为什么要特别强调这一点，因为创业也是这样，因为一般来讲，我们创业总是一个简单的业务开始做起，然后一步步地向前推进。你假设等于说你在一个县级晋升竞赛里面拿了冠军，你就要去省级竞赛里面去比赛，所以你每一次的成功其实都是让你来到了更高一个级别的对手中间，这个时候你还是平均线，包括说你随着职务的升迁，你过去的总监，你今天是VP，你是CFO，甚至你是成功的一个创始人，你总是要面临身边或者对手跟你一样的人，这个就是我反反复复我自己在告诉自己也跟今天我身边的朋友一直在聊的“中位”这个原则。
再插入一个新闻就是，我在2010年从阿里巴巴离开的时候跟易到用车的周航一起创办的易到用车，今天大家可能都看到在是社会上有很多对就易到不利的新闻，甚至有可能他会倒闭，大家充进去的这个钱收不回来。我不评论这个结果，我只是想说，同时我也看到了周航去到湖畔大学一期之后做了很多对失败的总结，那我作为他的朋友，特别想还是这个“中”字，如果易到即便是从今天开始，我们能够想到没什么大不了的，我们今天还是一个中位，即便是滴滴比我们强，可能有些比我们弱，我们能够明白这一点：我们还是可以做得更好。
讲了这么多，中字其实就要为一个目标来铺垫，这个目标就是我们所谓的成功，就是要超过对手，要打赢对手，我们是一定要考虑竞争的，对吧？那如何在竞争中保留更高的胜率，我们都知道竞争这件事，因为你想赢对手，对手也想赢，你是很难说有什么绝对的把握，但是有一点我看目前至少在中国总结下来的，就是如果我们两个人打一个人，那胜率肯定是高，反过来讲，在中国很难形成两个人打一个人，这个是一个对立的角度。所以我今天先讲的有个前提是指在中国的创业，那么在中国的创业就是如果两个人联手能够对付另外一个对手，我们的胜率就会高很多，尤其在创业中就是如此，大家可能也在网络上看到很多创业的总结，到底是一个创始人还是两个创始人，我今天先把我的结论讲出来，说一定要是两个人，当然这两个人的里面得有一个人为主，并不是为主的权力更大，反过来应该是为主的人，这个人要牺牲掉自己的一些现实利益，这样的两个人合在一起创办了一家公司，平均概率上讲会击败所有有一个老板的公司，两个人会击败一个人的，大家其实看一下这个道理就能看到像谷歌是两个人，阿里巴巴其实也是两个人，腾讯是五个人，百度是两个人，因为李彦宏和我们的师姐应该算是两个人。就平均来讲，如果是一个人的公司，我也听过很多VC的朋友投资的朋友跟我讲，如果这家公司只有一个脑袋的，他们基本上会觉得很担忧的，所以至少是要两个脑袋。这里讲的两个人的合作不是一般意义上的合作，当然也不能很情怀，务虚的讲说两个人怎么样，同心同德，最恰当的比喻还是两兄弟就亲血缘的两兄弟，如果是联手的话，一般来讲会超过其中一个人，你们也可以去看一下A股上市公司里面很多的家族企业为什么做得还不错，跟这个是有关系的。
这里特别讲一下就是我觉得科大的同学两个科大的同学合作挺难的，因为科大的同学每个人都有非常强大的理性的自我，那这样的两个强大的自我要合到一块是非常难，当然了在辩证的看这样的两个人要是合作，但我觉得是可以合作的，我们就能够获得极高的创业概率，有更高的创业的胜率的话当然就是一个好的结果了。
这里就回到今天话题的第一个核心的point，就是说因为我们都知道创业需要坚持，前面，我也讲到我的观点就是说你如果要更高的创业的胜率，你需要两个人合作，但两个人合作有个问题就是战胜自己。我自己46年的生存经验告诉我，两个人不可能同一颗心的，不管你怎么讲，说两个人同心同德，因为两个人的身体就不是一个身体，即便你跟你妻子合体了，其实你们还是两个人，从身心的角度，你从科学的角度，两个人是不可能同一颗心的，这个时候其实因为有两个人的意志不同，就是让你无法坚持的一个根本问题，这里面我也讲算是一个自己的失败的案例。
我在爱云动之前创办的公司叫比特宝，是做互联网保险的，大家可能都知道互联网保险从今天或者去年的排名来看是非常好的一个时机，并且我们当时获得了相当不错的市场份额，先发优势，但最后我把它关掉的原因是因为我跟另外一个股东，我跟他是非常重要的两个股东，可以说是最重要的两个股东，我们在一个观点上或者在一个价值观上有不同的看法，所以最后我们不得不把这家公司关掉，这里面并没有对错，我相信如果你一定要让我总结，我宁愿反省说是我错的多一些，但我到今天并不认为是我完全错，公允地讲两个人的观点，两个人的意见都有道理，那两个人的意见决策都有道理，争执不下，那就无法坚持，这就是我说的。
（编辑 张粤磊0115/群主 牟志坚7906 /主持 廖广兵9010/素材 栾松0811）
§ 主讲人简介 §
叶一火，温州创业人，互联网业界先驱和成功的职业经理人。
十九岁大学毕业回家乡创业，于当年实现过百万经营利润。二十五岁时被提拔为中联在线副总裁，三十岁奔赴深圳创办并任宝利通公司总裁，同年联合创办蓝点Linux于美国上市，三十五岁加入阿里巴巴集团任雅虎中国CTO，之后联合创办易到用车，浙江先合。现为北京爱云动科技有限公司创始人兼CEO。
从1987年进中国科学技术大学少年班，后以优异的成绩在新加坡国立大学留学，荣获长江商学院EMBA。早年科大少年班的经历，让他养成了晨读的习惯，并且风雨无阻。
身为创业者，他每天都坚持运动。北马、上马、格凸100KM、青海湖100KM、张北175KM等赛事，都有他的足迹。在被赛事不断的洗礼中，叶一火不断挑战身体极限，超越自我，完成了一场又一场高难度赛事。
如今摄影已经融入了生活，叶一火也有自己的独特理解。他认为摄影是生活的一部分，包含了哲学艺术和生活。2015年5月份，在爱云动成立一年不到的时间里，叶一火提出了“你的精彩在我的镜头中”观点，并且认为摄影是过去摄影家眼中的摄影，而不是被拍人眼中的摄影。现在摄影现在已经发生变化，叶一火想从商业角度引导。
摄影不管作为艺术还是商业，价值的体现是要由摄影师和被拍的人，要交互着前进，要双方达成共识，并且要有信物（照片）。
也许十年过后，爱云动将会改变摄影产业，爱云动不断累积的影像，是属于全人类的财富，会影响到每一个人。
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