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华为员工告诉你华为是如何卸磨杀驴的

2017-02-09 微工荟 微工荟


核心提示

华为花式大裁员!

转自公众号:诗酒趁年华


兔死狗烹,鸟尽弓藏。老任是资本家,不是圣人。8个设备商,转眼20年间,倒闭了4个,另外三个也是半死不活。这时候,老家伙,老战将们就是华为的累赘了。

 


当前的华为基本上实现了三分天下有其一的格局,但是共患难容易,共享福就难了。随着移动运营商的市场逐渐饱和,未来大批的华为员工将被各种方式“被裁员”,少部分“华为式和珅“将可能会继续享受华为带来的成果。


淘汰对象


1、 淘汰对象-用服员工,基本与交付项目强相关,项目交付完毕了,这些人基本上的结局就是被裁掉了,除非有持续的项目可以交付,但目前来看,这样的项目不会太多了;

 


2、 淘汰对象-研发员工,2G3G4G华为投入了大量研发兵力,而2G3G技术已经相对非常成熟,后续的2G-3G只需要少部分人基本就可以维持开发了,大部分的解决基本上是要被淘汰出局,简单的做法就是合同到期不再续签,对于部分干部公司的操作是西点军校,让其外派海外,在销售中自生自灭;

 

3、 淘汰对象-销售人员,海外市场铁三角,客户线、产品经理、交付代表,基本会保留一个基本配置,但会精简;当不需要这么多售前拓展人员的时候,那么至少有60%拓展人员将被公司淘汰出局,留少部分精英维护存量市场即可,后续补充维护人员,以产生管理服务和代维的销售;

 

淘汰手法:


1、 合同到期不续签:主要针对研发员工


2、 8年换工号不续签:主要针对老员工,公司IPD-S流程总体就是把所有员工都打造成螺丝钉,然后通过廉价应届毕业生补充新鲜血液,残酷替代多年工作经验的老员工;老员工离开华为的结局基本很惨,找对口工作基本不可能了;这个年纪换行基本也是不可能;被华为淘汰基本也就意味着长期的失业;


3、 倒挂:给应届毕业生加薪,然后大肆宣传,除了吸引应届毕业,也是倒逼部分老员工离职,让他们产生耻辱感;



4、 外派或领导任职需要外派经验:针对部分领导,这些领导收入成百上千万,往往不在乎海外那一点点补助,往往选择离职;


5、 组织机构合并或调整:这个基本是员工承担领导决策错误的后果,公司做着重复工作的部门大量存在,大大降低这华为的投入产出和人均效益,实际有人估算除去不合理的组织结构和不合理的内耗,华为7万人足以支撑目前的收入;比如存量经营,两个部门合并100+100=200人,合并后只需要120人,其余人自己找部门消化,规定时间找不到基本也就被淘汰出局;


6、 政治斗争逼走:这个基本上部分领导很喜欢操作,主要针对实力很强的老专家,一般人格的侮辱,用考核权压迫,用业余压破专业,最后逼走专家;


7、 安排任务设置陷阱:很多工作从领导安排任务那一刻起就决定了你的成败,就是给领导淘汰你准备把柄,这样的领导还不在少数;



8、 欲加之罪何患无辞:就是横竖都不是人,你做的工作多说你工作不聚焦,你做的工作聚焦,说你工作量不饱满,类似的借口层出不穷;


9、 海外回国无望:海外员工回国基本上是死路一条,所以绝大部分海外员工基本选择离职,结束华为的职业生涯;多年的工作经验毁之一炬。。。

还有其他层出不穷的手法。。。。

 

在华为,除了中高层领导,和部分擅长华为式拍马屁的员工外,其他的人都不安全,随时都可能被淘汰出局,沦为时代的炮灰;而华为工作积累的工作经验出来基本毫无用途,也就彻底沦为废人一个,成为新的社会底层人士;高强度的加班,非洲疟疾侵蚀,健康问题使得这部分人寿命可能减少到45岁左右,甚至更短,类似胡新宇20多岁就早早告别人间;另外压抑的气氛,阴险的主管,使得自杀员工也逐年攀升,前段时间南京研究所跳楼的就是一个鲜活的例子;

 

华为所谓的社会责任报告无非是对外界的作秀,责任不是什么地震捐了多少款,而是踏踏实实位多为自己员工考虑下未来;而当前的华为并没有为此做任何工作,而是向相反的方向努力,也就是如何想办法淘汰已经被榨干最后一滴血的员工,公司的管理文化以谁的部门加班多少来衡量管理水平,甚至有高层领导公开强调每天都要加班到9点以后。。。

 

内部退休是极少数火车头的福利(华为任命18级以上主管和部分绩效特别优秀的骨干),退休后持有的部分股票(主管会多保留点)不会伴随到死,保留几年看华为,因人而异,因为每个火车头的贡献也有所不同。



广而告之


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