我和沃尔玛大战三百回合之 五元发票警告
2015年9月，公司工会换届选举，我自愿报名参与工会委员竞选。当时，公司有60%以上的员工和领导投票支持我，可公司却已经拟定好了内部人员。领导知道此事后就着急了，怕我坏了他们的“好事”，他们做了大量下三滥的工作，比如逼迫投票选举我的同事们写签我名无效的申请，忽悠我把签名表上的已签名字涂掉等。
于是，我向大家揭露了公司的丑恶行为，指责工会是公司的而不是工人的，并要求个别领导当着上级工会和上级领导的面承认错误，给我道歉。对此，公司管理层便对我耿耿以怀，便开始了对我的各种报复措施。
我要好好的记录这些人这些事，让全世界都知道这些虾兵虾将们是怎样为了保住自己的饭碗拿着鸡毛当令箭的。让世人都看看，这个世界首富是怎么打压工人的！
五元发票警告
沃尔玛有一种约束员工规章制度，叫作指导（又称警告），分为三个等级：口头警告，书面警告，最终警告，有效期累计为12个月。如果员工在一年内拿来三个警告，就会被公司解聘。
公司的企业文化是：尊重个人，服务顾客，追求卓业，诚信行事。可是，公司的管理层已经把规章制度和企业文化玩的变劣，失去了味道，对员工没有一点尊重，更是毫无诚信。
来说说他们对我的警告吧。
五元发票引发的警告
2016年5月6日下午14点12分，我的直接主管王霞突然找我，说要跟我谈指导。
我说，“差不多要下班了”，我们是14：15分下班。她说“下班没关系的，超钟就超吧”。
领导的命令谁能不服从？把我叫到AP（防损）办公室，常务副总肖雯雯和主管王霞一起给我指导，原因是：4月17号开的一张金额5元的发票，在发票的备注栏没有写购物小票日期，但是有写当时买单的收银流水号和收银机号，开票人写了我的名字。
但是这张票并不是我开的，我拒绝在警告上签字。
我的解释是：由于我服务台工作是没有固定岗位的，接听电话，处理退换货，接收免费送货，处理顾客投诉，开发票等，都是混为一体的，我们根本没有专岗专用，而是什么都要做的，所以根本无法做到自己领的发票自己开，本岗位的所有人都一样。
开票人名字是我的ID 进系统后直接默认的。当时发现发票例外，我就在服务台工作群里问了“是谁干的？”有同事回复说：“是我干的，没关系PK我吧”。但是，等到主管说要给我指导时，那位同事就变卦了，否认这是她干的。
我是个爱讲道理重正义的人，为了保护同事的隐私，此处我就不提名字了。
为了要弄清楚这个事实，我专门去查了监控录像，看到确实不是我开的。谈话的时候，我已经弄清楚发票不是我开的了。
我便说，既然要责任到人，就得弄清楚到底是谁开的呀，我用我的人格担保这确实不是我开的。
副总肖雯雯打断了我的话，很不和谐的语气说：“你做了好多年了吧，还犯这么低级的错误，你要搞清楚，发票政策是专人专用，责任到人就是你！现在要说你适不适合这个岗位还是另外一回事，就去年到今年攻击的不止是一个管理层，现在还这种态度，还在讲条件？你觉得好就做，不好可以不做，不签也是要算你的……”
听她这样说我很不是滋味，很想回应她几句话。 但是，我压住心中的怒火，只说了一句：“你有权利这样对我说话，但是至于我认不认可，我是成年人了……”
我没怎么反驳她，雯雯是第一次找我谈话，我比较爱面子，也最爱给人留面子，不想说的太多，就尽量保持沉默吧。
三问公司领导
唉，好憋屈！
我在想，作为公司的高管，说话是代表公司的，公司标榜的企业文化“尊重个人”，可他们是怎么尊重个人的呢？高管对待工人这种说话的语气态度证明什么呢？
他们完全不讲道理！这件事根本就是公司的制度安排导致的嘛，公司的监控录像也能证明这并不是我的责任，但最后，我却变成了被警告的人了！
你们是要让这世界五百强跨国公司的文化变得黯然无味声名狼藉呢？还是要试探我抗争的底线？
这里我就要问问：
一、肖雯雯，你说我去年到今年攻击的不止一个管理层？那我问你：我是怎么攻击管理层的？就你凭空瞎说，能举例说明吗？
而且，凭你这句话，就足以说明你们是在打击报复！不就是工会竞选的事吗？但你告诉我，我当时对你们说的哪句话不是事实！就算我攻击领导，那也是领导自己有问题。
二、你说我作为老员工，不应该犯这么低级的错误。问题是，你证明这是我犯的错了吗？你们管理层不去核实还原事实的真相，就一口咬定是我的责任。我提供了人证（有同事承认是他开的发票）和物证（监控视频），那你们的证据是什么呢？
事实上，这根本就是你们领导自己管理不善，没有规范员工专岗专用，只是在一味的加大工作强度（一个人做三个人的活）导致的，这是你的失职吧！你不好好检讨，还把责任强加在工人身上，该炒掉的是你才对啊！
三、说这份工作好就做不好可以不做，还说我不适合这个岗位。我在沃尔玛干了近十年了吧，这么多年都适合的岗位现在就不合适了？到底是岗位不适合我，还是你们领导想报复我呢。
我想说：你也跟我一样也就是个打工者，只是你的职位不同，你有权利就把我炒掉吧！但是，你没有理由断定我不适合这个岗位。
这是第一次给指导，我做了九年还从没拿过指导，只是收到了几十封来自不同顾客的表扬信。
图中是我在公司获得的表扬信，共50多张。公司收到客户表扬信后，要去跟顾客回访确认事实存在，之后才由公司分发到员工手中。
事实上，公司想开除一个员工很容易，也不需要理由，只不过他们不想给开除员工任何的赔偿，因此想出这种下三滥的手段而已。
不难想象，公司对待员工还真是有一套伎俩的！他们用来对付我的手段，或许也用来对付过其他的同事。
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