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先去万达拼一年,再到凯德去上班

2017-09-01 商业地产内参 商业地产内参



来源:只聊小事    文:黄 AC


万达能迅速发展壮大,核心是商用房产的销售与快速回款,而不是靠购物中心。万达的购物中心?你不会发现任何惊喜,无论是设计、规划、营运。。。因为要符合快速发展克隆,口诀是“模块”,意即“不能变”。万达给到购物中心的任务,基本是保证安全,保证出租率,不要出乱子。因为购物中心积累到一定的面积,可拿去上市,赚数十倍PE,那时购物中心才真正赚钱。挺基本的任务。至于购物中心现在的价值,是作为拿地时的筹码。这种企业,出管理人才,但未必是行业人才。


凯德本质是做基金投资的。回报率达到6%是每个人的紧箍咒,只要能达到回报率,其它皆可牺牲(比如形象,但他们不承认)。凯德的商场都不算漂亮,档次一般,地段一般,盈利中等。加上凯德不卖铺,靠什么赚钱与发展?基金对回报的主要要求是稳定,回报比银行高。而凯德正好在海外做了10多只基金,这些钱够他们在中国开发很多商场,然后给予基金投资人稳定的回报。最重要是,凯德还是上市公司。由于有实在的回报率压力,经理人总要削尖脑袋在商场里找,哪里还能挖一些出租面积产生租金。而基金投资人还很看重未来潜力,所以商场人流量是第二个铁的指标。这种企业的经理人最接近做生意的状态。


万达:21点之后才好意思说自己在加班,凌晨2点可以发朋友圈了。

凯德:18点公司已经人不多,23点还在公司?你四不四洒?


万达:外籍高管也要有中文名好吗?!

凯德:什么?你没有英文名?


万达:做着做着你就会的了。

凯德:入职后会有资深员工BUDDY带着你,带着带着你可能就会了。


万达:纸牌游戏通关画面即视感。

凯德:工作与生活平衡。


万达:如图。

凯德:如上。


万达:饭堂棒棒哒,总部都是有机蔬菜,特供食品。地方项目也不赖,过节还加菜。一天三餐都能在员工餐厅解决,三楼餐饮业态的大敌。

凯德:几百块补贴,不喜欢吃的都够钱买。


万达:普通话

凯德:普通话、新加坡式英语、粤语(很多新加坡人、马来人祖籍广东)


万达:OA是审批沟通,万信是其他工作沟通。(万信是万达自己做的聊天软件)

凯德:e-mail是审批沟通,Lync是其他工作沟通。(Lync是凯德花大价钱向微软买的聊天软件)



万达:领导说做就做。

凯德:大家充分讨论。


万达:达标是总结的唯一标准。

凯德:大家还在充分讨论中。


万达:广告位,不对外招商,6W员工,影响2,000W人。

凯德:呵呵。


万达:飞北京。

凯德:八爪鱼会议。(凯德的多人会议电话形状很像八爪鱼)


万达:没休过超过3天。

凯德:年假怎么休不完呢!?


万达:挺多的。

凯德:不少了。



万达:项目多机会多,一年升一级不出奇。

凯德:人员流动相对慢,升职要天时地利人和。



万达:骂你骂到干不下去。

凯德:先发个PIP(限期改进计划)给你。



万达:春节前发80%,4月左右发剩下的。

凯德:每年3月底发全额。(接下来就各种旅游嗨)



万达:平均在职时间是9个月,1年就是老员工。

凯德:5年勉强算老员工,公司还会奖励一个斯沃琪手表作纪念。


万达:中国西北摇滚风。

凯德:欧美民谣风。


万达:有毛线。

凯德:每年5,000元雅诗阁酒店住宿额度。(入职满一年后享受)


万达:如图,别问。

凯德:正常欧美外资。


万达:基层员工单身多,结婚的多熬不下去。

凯德:结婚员工多,恋爱时间充足。


万达:一年开的项目比→_→的十年还多。

凯德:一年开的项目不比←_←一个星期的少。


万达:活动,优惠,老板。

凯德:旅游,团建,CSR。(公益活动很多)


万达:谁不知道老板是谁?

凯德:谁知道老板是谁?


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