先去万达拼一年，再到凯德去上班

来源：只聊小事    文：黄 AC

万达能迅速发展壮大，核心是商用房产的销售与快速回款，而不是靠购物中心。万达的购物中心？你不会发现任何惊喜，无论是设计、规划、营运。。。因为要符合快速发展克隆，口诀是“模块”，意即“不能变”。万达给到购物中心的任务，基本是保证安全，保证出租率，不要出乱子。因为购物中心积累到一定的面积，可拿去上市，赚数十倍PE，那时购物中心才真正赚钱。挺基本的任务。至于购物中心现在的价值，是作为拿地时的筹码。这种企业，出管理人才，但未必是行业人才。

凯德本质是做基金投资的。回报率达到6%是每个人的紧箍咒，只要能达到回报率，其它皆可牺牲（比如形象，但他们不承认）。凯德的商场都不算漂亮，档次一般，地段一般，盈利中等。加上凯德不卖铺，靠什么赚钱与发展？基金对回报的主要要求是稳定，回报比银行高。而凯德正好在海外做了10多只基金，这些钱够他们在中国开发很多商场，然后给予基金投资人稳定的回报。最重要是，凯德还是上市公司。由于有实在的回报率压力，经理人总要削尖脑袋在商场里找，哪里还能挖一些出租面积产生租金。而基金投资人还很看重未来潜力，所以商场人流量是第二个铁的指标。这种企业的经理人最接近做生意的状态。

万达：21点之后才好意思说自己在加班，凌晨2点可以发朋友圈了。

凯德：18点公司已经人不多，23点还在公司？你四不四洒？

万达：外籍高管也要有中文名好吗？！

凯德：什么？你没有英文名？

万达：做着做着你就会的了。

凯德：入职后会有资深员工BUDDY带着你，带着带着你可能就会了。

万达：纸牌游戏通关画面即视感。

凯德：工作与生活平衡。

万达：如图。

凯德：如上。

万达：饭堂棒棒哒，总部都是有机蔬菜，特供食品。地方项目也不赖，过节还加菜。一天三餐都能在员工餐厅解决，三楼餐饮业态的大敌。

凯德：几百块补贴，不喜欢吃的都够钱买。

万达：普通话

凯德：普通话、新加坡式英语、粤语（很多新加坡人、马来人祖籍广东）

万达：OA是审批沟通，万信是其他工作沟通。（万信是万达自己做的聊天软件）

凯德：e-mail是审批沟通，Lync是其他工作沟通。（Lync是凯德花大价钱向微软买的聊天软件）

万达：领导说做就做。

凯德：大家充分讨论。

万达：达标是总结的唯一标准。

凯德：大家还在充分讨论中。

万达：广告位，不对外招商，6W员工，影响2,000W人。

凯德：呵呵。

万达：飞北京。

凯德：八爪鱼会议。（凯德的多人会议电话形状很像八爪鱼）

万达：没休过超过3天。

凯德：年假怎么休不完呢！？

万达：挺多的。

凯德：不少了。

万达：项目多机会多，一年升一级不出奇。

凯德：人员流动相对慢，升职要天时地利人和。

万达：骂你骂到干不下去。

凯德：先发个PIP（限期改进计划）给你。

万达：春节前发80%，4月左右发剩下的。

凯德：每年3月底发全额。（接下来就各种旅游嗨）

万达：平均在职时间是9个月，1年就是老员工。

凯德：5年勉强算老员工，公司还会奖励一个斯沃琪手表作纪念。

万达：中国西北摇滚风。

凯德：欧美民谣风。

万达：有毛线。

凯德：每年5,000元雅诗阁酒店住宿额度。（入职满一年后享受）

万达：如图，别问。

凯德：正常欧美外资。

万达：基层员工单身多，结婚的多熬不下去。

凯德：结婚员工多，恋爱时间充足。

万达：一年开的项目比→_→的十年还多。

凯德：一年开的项目不比←_←一个星期的少。

万达：活动，优惠，老板。

凯德：旅游，团建，CSR。（公益活动很多）

万达：谁不知道老板是谁？

凯德：谁知道老板是谁？