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4千万合租人群怎么撮合?他要做租房一族的Facebook

2016-05-10 接招 接招
金健博室友 创始人

室友
创  始  人:   金健博一一景:   万达一一派:   社交和信息服务平台融资规模:   CA创投、险峰长青aa方:   天使轮

   金健博接招
1解决了用户什么痛点?
2怎么获取房源?
3跟链家等中介比较起来,竞争力在什么地方?

北上广深四个城市的合租人群将近4千万,这部分人跟整租人群有相当大的差异,但市场上没有专注服务这个人群的产品,他们有一些需求无法得到满足。
室友是一个面向合租人群的社交和信息服务平台,帮助他们匹配合适的室友。
金健博创业之前做过9年传统媒体,7年互联网,然后在万达,做了2年甲方。丰富的职业经历加上一个相交10年的好友型合伙人,「双方资源互补,创业时机成熟了」,金健博告诉《接招》(微信公众号:itakethat)

Q室友解决了用户什么痛点?

室友是一个社交加信息平台的产品。跟房相关的信息平台有很多,但是关注合租人群以及合租房源的信息通道几乎没有。
在北京,整租房的更换频率平均是7个月,合租房基本上是4个月多一点。原因主要不是房价,不是交通,而是室友。
在合租过程中,房源只是一方面,只要肯多出钱,总能找到合适的房子。但合租肯定会涉及到室友之间的关系,以往无论是运营类的公寓,还是C端的合租房源,基本上没有事先了解室友的机会。
室友主要从人的角度出发,让合租人群可以选择室友,可以在合租之前对室友多一些了解。我们通过给合租人群添加一系列标签,让他们相互匹配。比如是男是女,工作时间怎么样,养不养宠物,在什么类型的公司工作等等,规避因为前期缺乏了解导致的矛盾。
整个过程是C端在我们的APP上面找室友、找房源。很多论坛上也会有一些合租的信息,比如豆瓣的租房小组跟百度的合租贴吧,但它们的信息是混在一起的,不能搜索。一个贴子发完之后,淹没在信息流里面,信息筛选很难。
但在室友APP里面,可以进行设置条件的搜索。甚至可以看到想要跟你一块合租房子的人长得是什么样子。

Q房源来自哪里?

我们有两类房源。一类是蛋壳公寓、大象公寓等B端公寓房源,当然也有一些非品牌的、比较大型的中介房源或者二房东。我们有一个专门的团队去跟公寓谈合作。
到目前为止,在北京已经有7万间合作的公寓,每个月新增合作公寓的数量是2到3万间。6月份我们会拓展上海市场,如果加上上海,估计每个月新增会在5万间。到年底预计会有30万间B端房源,
C端房源基本上来自下载注册我们APP的用户。这些用户也是租客,比如自己租了一个两室一厅,希望把另外一间分租。目前C端房源上传在一万多间。C端不太好预估,用户越多,那C端房源上传的就越多。

Q现在主推的是B端市场?

我们准备从5月中下旬开始做市场推广。推广开始后,C端增量会比较大。

Q平台上的租客是怎么吸引过来的?

接下来我们有一个市场推广计划,通过室友平台找到的房子,每个租客我们可能会送100块钱。

Q你们跟房东是什么关系?

房东自己家的房子想租出去,也可以上传房源。

QC端用户画像是怎样的?

一部分是应届大学毕业生,第二部分是换工作的人群,还有一部分是刚进入职场,相对低年龄、低收入的人群,但未必是应届的。普遍年龄层偏年轻。 我们对C端几乎所有的服务都是免费的。

Q你们跟链家这样的中介比较起来,竞争力在什么地方?

对于公寓运营方来说,拿北京为例,平均每一间房的成交成本是350块钱到450块钱之间,包括宣传成本、店面的人员成本,互联网端口成本等。对于公寓运营方来说,有一个非常重要的指标叫空置率,空置率越低,这个企业的利润越高。如果有一个渠道能提供很多精准用户,而且成本很低,他们为什么不用呢?
我们目前对B端是免费的,甚至有一些合作的激励。我们对他们来说,是一个快速、有效,几乎于零成本的获取用户的方式,他们一定会选择合作的。这是其一。
其二,对于一些B端的经营公寓,我们不单单提供租房服务,还有一系列其他的服务,比如B端需要杠杆资金去收房,我们可以提供。
对于C端的房源,上传的动力也一样,可以找到大量的精准租客,能够快速地把房子租出去。房子每晚出一天,要承担一天的房租对吧?

Q社交的功能主要是在找房这一块吗?

找房、找室友。

Q盈利模式是什么?

盈利模式有几种,一种是针对B端的服务,未来成交量上来之后,可能会对B端收取一定的费用。针对B端的金融服务,也可以收取一定的费用。当然我们任何的变现方式,一定是远低于常规的成交成本。另外,未来我们还会有一些跟公寓合作的智能家居产品。

Q你们的成交成本为什么那么低?

我们是一个比较年轻的互联网团队,大量的人以往从事的是市场或者互联网广告的工作。获客能力是我们的长项。我们可以用比较低廉的价格精准地获取用户。

Q租霸还在做吗?

租霸是后台的一个金融工具,给用户提供消费分期服务。
将来它可能是室友上面的一个功能。

Q团队构成是怎样的?

北京加上海一共40人。两个合伙人。我负责整个公司运营,另一位更多的负责战略、融资方面。

Q两三年之内,你们公司会发展成一个什么样子?

我们希望能够成为一个很专注的,服务于公寓和合租群体的平台,当然租只是第一步,我们更关注的是租后的生活相关服务。比如住进来之后的衣食住行,社交等等,我们会逐渐加入服务功能。
使租客在现有的生活成本之下大幅度提高生活质量。
我们想做的是一个服务于合租人群的平台,把租前、租中、租后各个环节关联起来。产品定位也是一个以人为出发点的金融、生活服务与合租平台,而不是房源信息平台。

Q你手机上经常用的三个应用是什么?

微信,今日头条用得最多。

Q有没有那种两三年你不看好的那种创业趋势现在发展得很不错的?
医疗,因为我始终觉得医疗跟政策相关性实在太高,没有好的政策,很难有根本性的创新。今天很多医疗公司做得还不错,虽然还不是特别让人满意,但已经出乎我的意料了。

Q如果让你去采访一个创业者,你希望采访谁?问TA什么问题?

很多。其实每一个行业优秀的人都想跟他们去沟通,不一定非得跟我相关,我觉得管理、经营的事是触类旁通的。所以希望能够跟很多优秀的创业者去沟通,能够学习他们的经验。



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