6200万用户，2010万月活，她想打造新生代漫画家平台

文丨子航

读书 写字 ACG 用文字记录故事

快看漫画

创始人	陈安妮
背景	90后网红漫画作者@伟大的安妮
门派	漫画平台
融资规模	C轮（未透露）
投资方	尚未透露

itakethat

快看接招

“

策划话题性漫画是否是一个可以复制的模式？

为什么快看能够策划出爆款型作品？

是平台造就了作品，还是作品造就了平台？

2014年，一则名为「对不起，我只过1%的生活」的漫画火遍了微信朋友圈与微博，最终在微博上获得了47万多的转发加评论，和36万的点赞，阅读量超2.5亿。

这是快看漫画APP发行的宣传漫画，由快看漫画创始人陈安妮执笔。在带来无数的掌声与鼓励的同时，同样也带来了讽刺与谩骂，后续的几次撕逼事件更是多次将陈安妮和她的快看漫画推向风口浪尖。

「我觉得创业经历对我来说是一个让自己变得越来越平静的过程，接触的东西越多，就越知道自己的渺小，我的心情是踏踏实实做好就行，你的成绩做好别人自然能够看到。」

与两年前相比，现在的陈安妮已经很少出现在公众面前，而是更多投入到平台内容的把控上。负责快看漫画品牌工作的阿良叔叔也表示，安妮现在很少参加活动。

「快看的终极目标就是讲故事，将好看、好听、真正能够感动大家的故事，同时能让漫画家比较健康的在上面生存。」陈安妮告诉接招（微信公众号：itakethat）。

2014年12月，快看漫画APP刚上线，平台上的一部漫画为快看吸引来一百多万的用户。外界对于快看漫画总是有擅长做爆款、跟热点的质疑。而事实上，快看参与策划的漫画也时常给人一种话题感十足的观感。

陈安妮并不反对这种看法，「其实快看在推广运营上都是非常擅长的」。快看漫画在一开始就对平台上的作者有相应的打造计划，从签售、出书到APP中的V社区，各个方面都在维护运营作者的形象，而这也是快看漫画的核心竞争力之一。与快看合作的作者，在快看漫画以及微博上不乏有几十万甚至数百万的粉丝。

但陈安妮仍然认为，快看的核心依旧是生产优质内容，核心力来自于编辑团队。「我一直秉承一个观点，事实上没有真正的好营销，只有是不是真正的好产品。」快看漫画的内容团队由漫画家、小说作家、编剧以及网红等组成。「这样的编辑团队本身是具有创作能力，而他们的创作能力同样是经过市场验证的。」

同其他漫画平台一样，快看漫画同样会通过通过IP变现与流量变现两个模式进行盈利。「我对IP变现还是非常有信心，事实上无论是韩国、日本还是美国，漫画一直以来都是主流文化。」陈安妮认为，随着接触动漫这一代青年人长大，将会带来一个结构性的机会，动漫将在不久之后成为中国青少年的主流文化。

「我们需要更多专业的漫画从业者，然后去引领这一批新生代漫画家，创作出真正优秀，能够在行业中能够沉淀的IP。」

截至目前，快看漫画拥有6200万用户、2010万月活，与654万日活，平台作品超过1000部，签约作者超过500位，总热度破亿作品超过300部，作品粉丝数超过100万作品超过150部.

Q快看漫画和平台签约作者的合作模式？

陈：版权归属根据不同漫画家的合作有不同的方案。目前，快看跟作家的签约方式比较倾向于独家签约，签约作者的作品在快看平台上独家推出，然后由快看为作者提供相关的版权运营服务。不论哪种方式，快看都希望能让内容生产者更好地享受后期开发的各种收益，激励更多好内容的诞生，做大IP和市场。

Q为什么采用条漫作为平台主要的漫画体裁？

陈：坦白来讲所有形式的漫画都可以做成条漫，我们会一直坚持使用条漫这个体裁。现在漫画阅读的主要途径是手机端，而条漫就是针对手机而生的。因此我们以APP为载体，让漫画以条的形式来让大家阅读。

Q如何看待外界对于快看善于做爆款的评论？

陈：我们一直坚持的观点，事实上没有真正的好营销，只有不是真正的好产品。如果产品和内容足够好，那么营销会是一种如虎添翼的效果。反之，如果产品的内容不好，再怎么进行营销和推广都没办法做到雪中送炭的效果。所以快看一直以来秉承的观点就是必须得把技术做好、产品好用、内容好看，到最终阶段时能让大家喜欢和爱用你的内容和产品，只要做到这点，营销推广就不是什么太大的问题。

Q策划话题性漫画是否是一个可以复制的模式？

陈：行为可以复制，但是产出的选题、内容质量以及运营效果就无法复制， 所以内容团队的组成就显得尤为重要，快看漫画确实有很多爆款，而爆款的话题度也都蛮大的。爆款这个定义恰恰说明快看漫画的内容团队比较擅长抓住观众的痛点，可以做出他们想看的题材内容。

Q为什么快看能够策划出爆款型作品？

陈：主要有两个方面原因：

第一个方面，我认为快看在对年轻人喜欢内容的嗅觉把控会更加精确和专业。

第二个方面，团队拥有的营销、打造和包装能力，让我们善于把作者推出去，我认为这个能力是快看的核心竞争力之一。

我是内容创作者出身，所以我知道内容创作者是如何思考，也知道如何打造一个内容创作者可以使得他获得更多关注。因此快看漫画一开始对于每一位作者都有适合他们的打造计划。签售、出书、V社区，各个方面都是在维护以及运营作者的形象。

作为快看漫画核心部分的，我们的编辑团队是由拥有漫画家、小说作者、编剧以及网红等不同背景的人构成。在加入快看之前他们就已经在互联网上具有一定影响力，所以编辑团队本身便拥有内容创作能力，且其创作能力也是在市场上得到了印证。他们对市场的认识和嗅觉也是更加深刻和敏锐，也更懂得如何帮作者创作出更好的作品。

Q如何处理人气不是很高的作品？

陈：我们并不会一味按照人气来决定一部作品的生命，直接砍掉那些人气不高的作品。对于不同的作品我们会有不同的方式，平台在这其中起到的是协调作用。我们会根据作品的调整空间来建议作者是换一个选题，开一个新作品；还是帮助作者调整这个作品，这是需要因人而异的。此外，尽管有些作品的人气并不是很好，但是它们代表了一种题材、代表了一种分类，具有一定的文化价值，这种情况下我们也有可能为这些比较珍贵的文化、作品留白。我认为这也是做内容团队的一种态度，不要全盘依靠市场选择，在中间做好调配工作，慢慢的提升读者对于作品的审美。

Q您认为是平台造就了作品，还是作品成就了平台呢？

陈：我认为这两个方向是互相作用的，平台和作品是互相促进的。因为我自己是内容创作者出身，后来又做了平台，所以我了解两者之间相互依存的关系。如果一个好的内容没有好的流量，没有好的平台去做推广，很难获得一定的成绩。反之，平台的流量来自于内容，如果失去了好的内容，就等于平台失去了生命力。平台为内容提供流量，帮助运营，而内容方提供优质的内容。

现在是共享经济的时代，所以我认为每一个方面都需要清醒的认识到，能过获得今天的成绩是由哪些因素促成的，清楚的认识到自己在产业当中扮演的重要角色是什么。单纯的认为自己更重要的，无论是哪一方，最后可能都没有办法·真正的长久生存下去。

Q你对快看未来的愿景是什么？

陈：我认为内容的发源地正在逐渐从小说向漫画的形式转移，未来的两到三年内漫画可能会慢慢取代小说的主流地位，而成为青少年主要的阅读方式，所以我对IP变现一直以来是非常有信心的。我们希望快看漫画在未来能够成为一个IP的发源地，成为国产漫画的主要入口之一，想到国产漫画，就会想到去快看上观看。在未来，我们将会针对IP去做各式各样的开发，但快看仍然是以内容为核心展开业务的一家公司，快看漫画的本质仍然是内容。

Q如何看待国内的漫画产业状况？

陈：漫画产业在国内还处于初级阶段，当然也是一个大家都在享受红利的时期。大量的国内漫画家在享受这个时代的红利，但他们未必能够清楚的认识到这一点，很难清楚认识到自己的成功。所以我们需要越来越多专业而冷静的漫画从业者，可以静下心来认真创作，引导我们这一代优秀漫画家出现，产生真正具有巨大影响力，可以源远流长的作品。

此外，我认为随着这部分跟随动漫成长的青少年长大，漫画产业将迎来一个结构性改变的机会，在未来、或者是不久的将来动漫就会成为中国青少年的主流文化，动漫的时代很快就会到来，接下来对于漫画来件很重要的节点，就是对于盗版漫画的打击。

长按二维码加入接招社群