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他连续做出了两款用户过亿的产品,秘诀竟然如此『反常识』……

2015-12-30 接招

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接招 · 小帝国
韩坤一下科技创始人兼CEO
对于互联网创业者来说,做出一款用户过亿的『爆款产品』很难,连续做出两款以上可以说是难于上青天了。
韩坤,一下科技创始人兼CEO。可能你对这个公司的名字很陌生,但相信该厂的秒拍、小咖秀等产品都听说过,甚至还是资深用户。
一家创业公司,短短几年,先后作出两款用户过亿的产品,在流量越来越稀缺的移动互联网时代,这简直就是个奇迹。
一直被奉为『金科玉律』的创业常识告诉我们:创业一定要专注,把全部精力专注在一个产品上。而韩坤和一下科技的经验则表明,专注用户的需求比专注产品本身更重要。

一下科技
创 始 人:韩坤 科:酷6、搜狐派:站长、视频公司定位:中国版YouTube说 人 话:让娱乐化短视频走进千家万户出招背景:手机成为娱乐消费第一屏融资情况:完成D轮融资投 资 人:孔毅、晨兴、红点、新浪、KPCP、红杉、Star VC、韩国YG等融资规模:近3亿美元

韩坤接招
1秒拍和小咖秀都对新浪微博有不同程度的依赖性,这样是否安全?
2靠什么避免『爆款型』社交应用的宿命?
3如果可以对第一次创业时的自己有所忠告,你想说什么?

(一)
短视频已经开始爆发了
Q小咖秀已经完成四轮融资,现在一共融了多少?

算下来不到3亿美金。

QD轮融资也是赶上资本寒冬了,有没有遇到什么困难?

一开始是非常担心的,但是发现只要产品好了,用户规模起来了,其实好多钱也需要好的项目的,并不是说资本寒冬大家都不投资了。我们一直在坚持我们认定的方向,在新浪微博平台的爆发也验证了我们的模式,资本寒冬其实对我们影响并不大。

QC轮融资的时候小咖秀还没有出来,当时投资人关心的是什么问题?

一般C轮投资,大家主要看的还是行业趋势,以及团队在这个趋势里面有没有竞争力。我觉得短视频在智能手机时代已经成为标配,而我们这个团队也积累了一个实战经验。

Q你们从B轮到D轮这三轮融资都有新浪的身影,而且无论秒拍还是小咖秀,对微博的依赖性都比较大。如果把所有的宝都押在新浪一个平台上,你觉得会有风险吗?

这不算是押宝吧,我觉得一个公司的发展有两种,一种是自己一下子就能做起来,还有一种就是做一个好产品,有一个好的渠道,取得一个好的战略结合。我觉得我们跟新浪是这样一个战略性合作。我们也希望有更多的渠道进来,目前能符合这样一个产品定位的只有新浪微博,我们都是社交媒体,这样是一个比较好的战略合作。

Q微博还是一个开放的社交平台,而微信则是封闭的,是因为这种封闭性导致了微信上很多短视频没有起来吗?

可能也不全是,短视频现在已经开始规模化地爆发了。只是说微博特别开放,能让热点事件的传播效果比较好,秒拍自己作为一个平台,同样也是一个非常好的扩散渠道。

Q最近一两年美国也产生了一些新的社交类APP,但大多是独立发展起来的,不是依托于某个大的社交平台,但中国的很多社交产品对某一个社交平台的依赖性都特别高,为什么?

有这个现象,但是从长远来看,中国的社交APP在大的平台上会更容易去做。就拿秒拍来说,秒拍每天产生大量的内容,如果用户只是在秒拍里面去看,微博里面看不到,对于发布者来说,动力就不足了。

(二)
把爆款产品流水线化
Q我知道你们公司有一个专门的创新应用团队,据说每个月都会有新的产品推出来。这个好像和传统的创业定律是不太一样,即创业公司一定要专注只做一款产品,但你们做秒拍的同时又有一个团队不停地在内部撒胡椒面,为什么要走一个『反常识、反常规』的产品路线?

这个可能跟我自己的出身有关,我属于草根出身,比如关注用户需求,快速反应,不断完善等等。我们公司的这个专门团队开发某款产品到一定程度后,就会投入到重度运营里面,就会留下一部分人,去专注于做这个产品的支持,另外解放出来的人去做更多的应用。
我们看到很多创业公司,都是一定要专注,特别是投资人也希望大家能够专注,其实我们也是非常专注,只不过我们更专注于短视频领域,即视频和娱乐相关的领域。如果不是这个领域的话,我们就不会去做,我们的目的是形成一个全方位的视频娱乐平台。

Q过去这两年中国社交平台有很多爆款型的社交应用,但生命周期都很短,你们成立这样一个创新孵化团队,是不是也是应对『流星效应』?

我们一开始会有这样的一个顾虑,但是慢慢去往下面去做,你会发现从最开始的秒拍到现在的小咖秀,每一个产品都是行业里面最大的了,这就是矩阵效应。比如以秒拍为中心可以孵化出来小咖秀,包括我们马上要上线的那个直播,这个都是我们短视频矩阵里面的一员,所以我们不是会特别去担心某个现象级产品的用户来了,又迅速走掉了。我们在短视频矩阵里面是最大的,这里面每个产品拿出来又是最优秀的,我们要保证这样一个产品的速度。

Q这个矩阵是怎么设计的?

拿秒拍来说,我们是提供给用户好看的内容,用户关心的内容,热点的内容。而小咖秀给秒拍带来新用户带来新的内容,秒拍作为一个平台去承载这样的内容。用户在秒拍上进行消费,然后更多的人知道了小咖秀,去用小咖秀,每个产品的定位是不同的。秒拍定位为社交媒体,小咖秀就是一个互动社区,下面的直播可能就是一个新的互动平台。他们之间就是服务于用户,但用户的兴趣点是不同的。

Q新浪是走大V路线非常成功的例子,无论是之前的博客还是后来的微博。秒拍和小咖秀怎么拿捏大V路线和平民路线?

我们不会刻意去走某一种路线,我觉得即使是微博一开始也不是特别刻意,但是会根据用户的兴趣所在,再去做一些相应的内容配套。比如秒拍有某些明星的资源优势,他们内容质量比较高,自然用户关注度就会比较高,编辑在推荐上面也有这样一个倾斜,所以看起来是走大V路线,但实际上是用户需求带动的。

Q互联网现在讲究去中心化,如果大V的角色太重要,将来会不会有影响?

拿小咖秀来说,每天150多万条内容上传,主要就是普通用户带来的。从另外一个角度看秒拍,它已经形成了媒体明星大V发的内容为主,普通用户是过来消费的,普通用户发的内容和大V发的内容,从质量上还是有一些差异的,从编辑的角度来说,会主动把好看的内容分发给网友。所以我们没有中心化和去中心化之分,我们只有内容好坏之分。

Q你应该是第三次创业了吧,如果现在对第一次创业时的自己有所忠告,你会说什么?

对,算是。我觉得第一次也不算创业吧,第二次创业也算比较刻苦铭心的。总的来说就是有两点,第一,就是坚持;第二,一定要熬得住。

Q在目标很渺茫的时候,怎么判断方向是否正确?

早期的方向判断也很考验创业者过去的积累,但是我最早做判断的时候可能不会花太多的时间,主要我觉得坚持这个需求是广泛存在的,我们能很好的解决这个需求,最后只要脚踏实地把这件事情做好,就会有一个收获。这么多年一直是这么过来的,一点一点,一步一步,再坚持上面更加坚持。另外就是熬得住。

Q熬是怎么熬的,凭资本还是凭什么?

我说的『熬的住』可能是有很多痛苦在里面的。你一直要坚持,早期的坚持可能看不到回报,可能就会改变方向,或者说团队散了,工资发不出来,大家还在撑着。我说的『熬的住』是在心理上觉值得干的事情就坚持到底,一下子干到底,一定能成。

Q谈谈你的天使投资人孔毅吧。

孔毅是一下科技最早的投资人之一,我对他也是非常敬佩的,十多年前在他做幻剑书盟的时候就认识了。我觉得孔毅是一个非常敏锐而且非常重情义的人。他说话不跟你绕圈子,别人一开始是鼓励鼓励,他可能一开始就会打击一番,哈哈。但打击完之后当我真的遇到困难了,他就会尽一切可能地帮我。这是我最喜欢他的地方。我觉得人一生当中要有这样的几个朋友。


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