独家访谈：穿凉鞋的宗庆后告诉你如何让员工“怕而不恨”
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猜猜看，这双罗马鞋穿在谁脚上？
身价超过1000亿宗庆后大爷，经常穿着目测价格不超过90元的鞋，这种混搭风，对老爷子最正常不过，初春的时候，我见到他，脚上穿一双老布鞋。
与宗同代的企业家，多数对生活细节不太讲究。任正非打车的故事已不用赘言了，沙钢集团董事长沈文荣，常穿一件仿羊皮的坎肩，看起来像地摊货，有一次我去他工厂附近的住所，发现房子不过70平米，马桶还需要用脸盆接水冲。
这种不讲究，主要不是因为节俭——宗庆后也有豪宅，沈文荣的座驾中也有迈巴赫——而是“不装”。“不装”是他们赖以发家的重要品质，现在已经成了习惯，到了不需要装的时候，就更不需要物质来显示身份。
极为罕见的情形下，宗庆后也会变身成这样
他的鞋，隐藏在镜头之下，不知道如何搭配的。
中国500强会议上，宗庆后配合我们做了一期视频访谈。他谈到了管理哲学，让员工“怕而不恨”。真能做到这点，不容易，让人恨而不怕的管理者我倒是见多了。
宗庆后承认自述强势：“我毕竟是民营企业，我是董事长兼总经理，以前还兼了党委书记，在我公司我一个人说了算，上面也没人管，也没什么上级主管部门，因为我们是靠市场经济发展起来的。应该说，我一个人做的了主”。
早期，关于娃哈哈有个流传甚广的段子，买个扫帚都要宗庆后自己批，这并非演绎，宗庆后说公司刚开始创立时，确实什么都要他批，因为那时候没钱，但现在不可能说一点小事都要他过目。可是整个体制，依然实行高度集中统一管理。分公司如同一个车间，管生产，管销售，其他都是公司总部统一管理。如此庞大的企业，很长一段时间内根本没有副总，只有总监。最近几年倒是有了两位副总，不过宗的权威依然没有丝毫减弱。
宗管控公司的方式接近“毛派管理”，他信仰毛泽东的民主集中制，认为“毛泽东管理人是有一套的”。我们聊到了雍正，他认为雍正是很了不起的皇帝，没有雍正的14年，乾隆根本不行，因为国库在雍正登基时已经空了，他将八旗子弟的土地重新分配，当然，“雍正杀人杀得多，但在当时也没有办法”。
娃哈哈的高管是“黑板擦干部”，今天名字在黑板上，明天业绩不好就擦掉了。宗说，黑板擦是真的，但只要业绩上来了，还有机会嘛。
在这种风格之下，怎样让员工“怕而不恨”？宗庆后想的很明白，还是要有利益捆绑，又让马跑的快，又不让马吃草，这种便宜就是祸根。
1987年，宗庆后还在管理校办工厂，只有十来个人，其中管仓库的人特别懒惰，而她的老公还是那所小学的副校长。宗给她提出两个方案，一是走人，二是检讨，后来在教育局长支持下，他终于在员工中树立威信：仓库管理员做了检讨。这个人后来并没有恨上他，因为当时工资30元钱就算不错，在娃哈哈奖金就有50来块钱，当时很高了。
宗说，娃哈哈一直帮助员工解决两件事，一是住房问题。二是小孩子读书、看病。他看到一些国营企业经营不善，员工看病医疗费用报不了，很难受，但娃哈哈员工到杭州市医院看病什么药都敢开。“关心员工，员工就会卖力地为你企业工作，那你才能有很好的效益。有的民营企业家没想通，对员工太刻薄的话，他也不会为你厂家效力”。
另外，娃哈哈还有全员持股，到公司1年以后就可以持股。至今，公司没有上市计划，不过每年1块钱股份可以分红到8毛钱，签好合同，愿意持股的人，离职后要退出，而且每年可以根据工作表现可以增加，也可以减少。宗庆后认为，全员持股后，也会产生惰性，所以得变动。
他觉得在管理方面，中国一直借鉴西方的管理理念和办法，但西方很少在研究中国企业管理的方法。其实中国人是比较难管理的，因为中国人聪明，都想做皇帝。“我想，中国好的企业基本上都有一个开明的领导。既要强势管理，同时又要关心你员工。你不怕我，我也管不了你。但是我也关心你，我也不捉弄你，也不整你，你有错误改过就好，我善待你，让你怕我不恨我。我们说商场就是战场，现在企业每天也在上演打仗，企业要有战斗力，要纪律严明”。
有人在电视台看到宗庆后的演讲，对员工如此之好，决定用一种激烈的方式求职，险些酿成血案。事发在2013年9月13日清晨，六点左右，宗下楼晨练，一位49岁杨姓男子在电梯口截住他，争执中用水果刀割伤了宗的手指。
宗则认为，此人蓄谋已久，根本不是来找工作的，两个人没有交流，对方一上来就拿着把刀比划，而身体还算健壮的宗一把将之推倒，推得时候手碰在刀上，划破了手指。此人身上带着三万块钱，一直在跟踪他，而宗庆后前一天刚刚出差回来。
宗庆后对袭击者的判断，可能是真实的，不过，他对于一些看不见得威胁，特别是所谓的“海外力量”，有深深的阴谋论。
三聚氰氨事件发生以后，有传言娃哈哈的营养快线吃了以后会得白血病，这件事对公司影响极大，直到今天尚未完全消除。宗从区公安局开始，一级一级报到公安部，每一级都要四个部门批，最后没立案，后来有了传谣相关的司法解释之后，娃哈哈再次起诉，但是也没找到源头。在访谈中，宗说那段时间很多大企业都受到了攻击，“也可能是有境外实力的操纵”。
2009年那场经过29场诉讼达娃之战中，宗庆后险些失去了公司的控制权，这可能加重了他对外资的不信任。彼时有人批评他以民族主义为工具，他则觉得自己发自内心具有民族荣誉感。“中华民族过去是很强势的，别人要进贡的，就是从清朝末期开始受人家的气”。
我们聊到了美国制造业复苏，他感叹国家重振实体经济，也要有具体措施，现在对虚拟经济太鼓励了，可实业依然是立国之本。简政放权还要深化，如今领证是方便了，证拿来之后，要真正营业，还需要一道道去批复，有的手续还增加了。他听说福耀玻璃在美国1500万买了个厂房，装修好花了1500万美元，后来美国补贴3000万美元，根本就没花钱，在美国生产，综合算下来比中国利润增加20%，但他又说，美国人这么大方是暂时的，到后来可能就“对不起了，你以为美国人这么好么？”
强势的企业家，往往会有个桀骜不驯的孩子，如王思聪之于王健林。宗庆后的女儿宗馥莉，也急于证明自己不需要隐藏在父亲羽翼之下。她今年推出了一款以自己英文名字命名的饮料：“kellyone”，通过互联网渠道来接受订单。这款饮料可以由消费者定制，如果你愿意，甚至可以加进辣椒。饮料定价较高，从28元到48元不等。有记者质疑此款饮料销路不好，问宗庆后是不是应该给女儿提供一点建议。
“你去和她说吧，我也不管她，年轻人嘛”。
宗庆后大笑着说。
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