怎么办丨周鸿祎剖析新互联网时代的企业应该如何赚钱
每日要闻：周鸿祎剖析新互联网时代的企业应该如何赚钱；徐翔一审被判处有期徒刑五年六个月，并处罚金110亿元；三星官方公布Galaxy Note 7爆炸原因；王健林9.29亿美元收购瑞典Nordic影院；富士康成为摩拜单车的战略投资者；9成上班族有年终奖，仅半数超过一万；日本8%企业实行四天工作制
IOT时代如何赚钱？
周鸿祎：新的互联网时代IOT（Internet Of Things）就要开始了。各种各样的硬件将加入智能芯片，24小时跟服务器相连。利用互联网技术，手表、眼镜，小到灯泡或者开关都可以变成智能的。
近年来，工业4.0备受瞩目。我认为工业4.0的核心是IOT。真正能带来工业4.0的就是IOT，用互联网技术改造传统硬件、传统商业，使其具备互联网的连接性。IOT时代如何抓住商机，可以把握以下几点：
一、用户至上——提供最好的服务
传统观念是对互联网最大的阻碍，做互联网首先要抛弃客户的概念。做互联网，建立用户比客户重要。
刚开始做互联网的时候，没人愿意在网上花钱，大家都看免费新闻，下免费电影。这时的互联网公司不赚钱，也不懂得怎么赚钱；不仅免费，而且竞争还很激烈。因为用户迁移成本低，内容做得不好，鼠标一点就跑掉了，所以要想办法黏住用户，建立连接。
早期的互联网公司没找到合适的收入模式，普遍不赚钱。十几年的互联网实践证明，只有先创造用户价值，聚集用户群，才有机会在用户价值上创造商业价值。
早期的小米手机占市场份额极小，一年卖500万部手机，无法和年销5000万部手机的三星相比。但小米卖500万部手机是建立了500万个连接。这些用户每天使用手机时，还使用小米的软件、服务；而三星卖了5000万部手机只是发生了5000万次交易。2014年小米的快速发展就很好的体现了用户的价值。
从互联网角度，谁能够控制用户，谁能够建立用户对他的依赖，谁的价值就会越大。所以用户至上，为用户提供好的服务非常重要。
二、体验为王——给用户超预期惊喜
过去，消费者是弱势群体，我们有N多种方法忽悠消费者。但互联网一下子缩短了距离，消费者获得了空前的权力。只给消费者提供一种功能和价值已经不够了，我们必须给用户超预期的惊喜。
比如消费者在网上买了本书，并不会感受到用户至上。但如果买书之后，一个美女穿着比基尼上门送书，这个体验就会不一样了。
互联网要求把用户体验做到极致，如果不能给人超预期惊喜，让用户产生超越商业之外的喜爱，将很难成功。
消费者其实是不理性的，他们往往会因为一个点决定购买你的产品。所以企业做用户体验时，不需要面面俱到，只需找到一个点，把这个点做到极致。360安全卫士刚上市时，我们把它做成免费的，让用户无需花费两百元钱就能享受服务，这个策略极大的吸引了用户，因此一下就超越了所有竞争对手。
三、免费模式——获取黏着用户
免费是获取消费者的重要手段。互联网有一个特点：无论是搭建网站还是开发APP，其成本有可能是固定的。如果开发成本是固定的，那么用的人越多，成本越低。
互联网上赚钱的模式只有三个：第一是广告；第二是卖东西：卖虚拟的东西是O2O，卖真实的东西是电商；第三是直接向用户收费。
问题随之而来：首先，向用户收费，不是所有人都会付款，网络游戏中只有5%左右的玩家会购买付费道具。其次，要有足够多的用户，才会有广告主愿意投放广告。
所有的商业模式都决定了必须要有足够多的用户。互联网通过免费，可以获取到大量用户。有时候花大价钱做广告不如做一个免费软件，如果软件有千万人在用，也就得到了千万的黏着用户。
举个最简单的例子，马云也是靠免费成功的。当年淘宝开店免费，这就击垮了eBay。其实马云最初计划前三年在淘宝开店免费，之后再收费。但中国人有个习惯，免费后再收费，几乎不可能。之后继续免费，反而把淘宝发展起来了。
可以这么形容这种盈利模式——“羊毛出在猪身上”。免费其实是逼着大家去跨界：原来我生产香蕉，必然卖香蕉。但现在香蕉免费了，就要琢磨做新的东西来赚钱。把别人收费的东西免费，摧毁他人，夺取用户，然后创造新的收入模式。所以叫做“羊毛出在猪身上”。
徐翔一审被判处有期徒刑五年六个月，并处罚金110亿元
青岛市中级人民法院对被告人徐翔、王巍、竺勇操纵证券市场案进行一审宣判，被告人徐翔、王巍、竺勇犯操纵证券市场罪，分别被判处有期徒刑五年六个月、有期徒刑三年、有期徒刑二年缓刑三年，同时并处罚金。
这是国内第一宗信息型操纵证券市场刑事案件，中国最受瞩目的三大皇牌刑辩律师同场出现，对于国内证券界和法律界而言，这都是一个里程碑式的事件。该案宣判之后，将对操纵证券市场的定罪、量刑有示范效应。据悉，该案经检方认定的徐翔案卷宗多达3196份。
三星官方公布Galaxy Note 7爆炸原因
1月23日上午，三星在韩国首都首尔市江南区三星总部大厦召开发布会，正式对外宣布Note 7手机爆炸原因。
三星电子无线事业部总裁 DJ Koh表示，“从结论上来看，Galaxy Note7燃损的原因在于电池。我们为了追求创新与卓越的设计，就Galaxy Note 7电池设置了规格和标准，而这种电池在设计与制造过程中存在的问题，我们未能在Note 7发布之前发现和证实，对此我们感到非常痛心和抱歉。”
DJ Koh表示，初步调查显示，Galaxy Note 7电池发生燃损，原因包括负极板收到压迫，焊机毛刺。调查还发现，部分电芯没有使用绝缘胶带。
王健林9.29亿美元收购瑞典Nordic影院
王健林麾下的影院运营商AMC娱乐公司（AMC）周一宣布，将以相当于9.29亿美元的现金收购总部设在斯德哥尔摩的Nordic影院集团。
达成该交易的一个月前，AMC刚完成了以11亿美元收购Carmike影院公司（CKEC）的交易。收购Nordic后，AMC将成为瑞典、芬兰、爱沙尼亚、拉脱维亚和立陶宛的最大影院运营商，以及挪威的第二大影院运营商。
富士康成为摩拜单车的战略投资者
摩拜单车宣布，富士康成为摩拜单车的战略投资者。双方将共同建立摩拜单车全球生产供应链，将智能自行车的年产能提高到超过1000万辆，同时降低生产和在全球派发这些车辆的成本。双方还将就改进摩拜单车的设计和用户体验开展合作。
摩拜单车CEO王晓峰表示，计划2017年在国内外100个城市为居民提供服务。
9成上班族有年终奖，仅半数超过一万
日前，无忧精英网一项调查显示，92%的上班族都能拿到年终奖，这一比例远高于社会总体水平。但大部分的上班族拿到的年终奖并不高，44.3%的上班族年终奖少于1万元，只有4.1%的精英能拿到六位数甚至更多的红包。
在年终奖超过1万元的上班族中，有57.6%可以在春节前拿到年终奖。不少企业受财年的影响，或是出于保留员工等目的，选择年后或分多批次发放年终奖。红包、双薪/多薪是年终奖最主要的发放方式，其次是绩效奖金、股份分红。
日本8%企业实行四天工作制
据《日经新闻》报道，继日本KFC和优衣库母公司迅销等大企业实行四天工作制之后，日本越来越多的企业试行四天工作。
在大型企业方面，日本KFC从2016年开始实行一周休息3天的“限时员工”制度。将工作时间削减至每周20小时，并且可以选择在哪一天休息。截至1月18日，已有20位员工利用该制度，休完产假重返岗位的女性也在利用这一制度。日本KFC认为，“限时员工制度有助于防止员工离职”。优衣库引入了可以选择每周休息3天的制度。雅虎日本公司也计划在未来几年内引入。
据日本厚生劳动省调查，实行每周四天工作制的企业比率在2015年已占整体的8%，是10年前的3倍。日本政府正推进对工作方式改革的讨论，四天工作制还可能促进工作方式的多样化。
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