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读书会丨史上最强男人之死给罗永浩的提醒

2017-06-02 何伊凡 盒饭财经

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何伊凡

商业变革观察者

今日排行榜联合创始人、总裁

前《中国企业家》杂志执行总编


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《世界文明史》系列是世界著名哲学家、文化史专家威尔·杜兰特花四十余年心血写成的旷世奇作。


今天讲的是人类历史上最伟大的征服者亚历山大之死。亚历山大死于自己的“阿喀琉斯之踵”,也就是容易情绪化的致命弱点。

主讲丨何伊凡

整编丨解 夏

来源丨盒饭财经(ID:daxiongfan)


插播知识点:阿喀琉斯之踵


阿喀琉斯是亚历山大从小就特别佩服的一个希腊神话里的英雄,拥有半身之神。他的母亲为了让他炼成“金钟罩”,在他刚出生时,就将他倒提着浸入冥河,遗憾的是,他让母亲捏住的脚后跟却不慎露在水外,这就是他全身留下的惟一“死穴”。


后来,阿喀琉斯在特洛伊战争让人一箭射中了脚踝致命,这就变成了一个比喻:再强大的英雄,也有死穴或软肋。

亚历山大的失误


1不自律导致死亡


创业者很多时候都会遇到不自律的问题,亚历山大的不自律将自己推向死亡。


亚历山大在后期放纵自己纵酒。在一次宴会上,他喝光了一杯可装6夸脱的大酒杯里所有的酒,第二天晚上他又痛饮,那天夜里天气突然转冷变坏,他得了感冒,于是病倒在床上。这一次整整病了10天,这10天内亚历山大仍然继续指挥他的陆军和海军,到11天时他就死了,只活了33岁。将军们问他这个帝国交给谁时,他说:“给最强的人。”


2排斥元老失去人心


虽然创业者都是“自封为王”,但不能盲目地排斥异己,这样很容易陷入暴躁的情绪,亚历山大也不例外。


公元前324年,亚历山大向马其顿以外的希腊各城邦宣布,说他希望以后被公认为是宙斯阿蒙之子。在他自奉为神明之后,变得越来越暴躁、越高傲。他起用波斯贵族,亲奸邪献媚之徒,排挤昔日共同战斗的朋友。这一切必然引起马其顿将领的不满,他们同亚历山大之间的矛盾日益尖锐,结果有不少将领、要人惨遭杀害。


3情绪化导致盲目做决定


亚历山大的性格中有一个巨大的缺陷,就是比较分裂,经常彷徨在矛盾之中。特别情绪化,能从仁慈和宽宏大量到突然勃然大怒,本质上又多情善感,这也是他后来的死因。


在征服的过程中,亚历山大有时候会突然变得很残暴,有一次他碰上一个村庄,这些村人的祖先在公元前480年洗劫过某个神庙,并把财宝献给了波斯人。亚历山大自认是在替那个被洗劫的神明报仇,因此,他下令屠杀全体村民,包括妇女和儿童在内。


亚历山大优秀的品质



1对“战友”充满信任


亚历山大曾经宽容过卷款潜逃,然后又回来向他祈求原谅的财务大臣哈帕路斯,并且还任命他重掌财务大权,结果这个哈帕路斯将国家财政管理得有条不紊。后来拿破仑也做过类似一件事,原谅了私吞公款的财政大臣塔列朗。


他慷慨的声誉在战争中帮了他不少忙,许多敌人都甘心被俘,他的士兵们曾誓死追随他们的国王,并且无条件地相信他。


2对属下宽厚仁慈


亚历山大对待自己的将领和士兵是无微不至的关照,每次打完仗都要真诚地慰问每一位受伤的士兵,这在冷兵器时代除了他几乎没人能做到,因为一次仗打完会有成百上千人受伤。


不仅如此,亚历山大还将战争中得来的财宝分给手下。当别人问他“您把财富都分给了别人,给自己留下了什么?”亚历山大大帝回答:“我给自己留下的是希望,希望能给人带来无穷无尽的财富。”有一些企业家,比如说牛根生,经常说财散人聚,也是这个意思。


创业方法论


亚历山大认为自己是阿喀琉斯的后裔,但是分裂的性格、情绪化,真的成了他的致命脚踵。通过亚历山大的故事,我们要讲的是人应该怎样与自己的弱点相处。



1要认知自己的短板,并时刻反省


每一个创业者,不管你多么强悍,一定会有自己的阿喀琉斯之踵。这时候就要警惕一点:在你的长板足够长的时候,是不是要保护好自己的短板?


2补齐短板的办法:在非舒适区待的足够久


我记得有一次和瓜子二手车的创始人杨浩涌交流,他提出的几个观点对我特别有启发,他说创始人不但要长板足够长,还需要把自己的短板一个个都补齐,否则碰上竞争,它就跟鞭子一样不停在抽你,让你很痛苦。要解决这个问题怎么办呢?当你在非舒适区待的时间足够久的时候,它慢慢就会变成舒适区了。


3完整的天才:50%精力+50%自律


亚历山大告诉了罗马人应该怎么去征服,怎么去建立自己的帝国,他的勇气与精力令人佩服,但精力只是天才的一半,另一半是自律,而亚历山大只有充沛的精力,这就是他最致命的短板,而他并没有意识到这一点。他虽然在战争方面惊才艳艳,但从不学习了解自己的缺点和能力的限度,而宁愿活在下属的夸奖里。


给罗永浩的提醒



1罗永浩作为一个完全外行,能把手机造到这种程度已经相当牛逼了,对用户来说,这种相对牛逼没意义,绝对牛逼才有活路。


最近读了一篇文章,叫《罗永浩是被演讲天赋和发布会给耽误的》,锤子新品发布会每一次都能刷屏,成为一个现象级事件,但是这篇文章有几个段落分析的很好:他认为罗永浩是最好的媒体人,偏偏要执拗地去做自己最不擅长的手机,“情怀”和“工匠精神”,是罗永浩和这个时代对赌的流行关键词,如果它们只停留在表达上,那么这个是没有任何问题的。但是当一个手机,标价两千多,甚至四千多,无论你再怎么说情怀和工匠精神,在掏钱的那一瞬,用户是都要迟疑一下的。


2只有在企业成功之后,讲述和传播才有价值。


现在发布会几乎成了罗永浩的春药,几乎让他不眠不休,憋足劲,一年一次。有人说乔布斯也是这样啊。如果乔布斯认为演讲和发布会是核心竞争力的话,那他传位时就不会给供应链高手库克了。


3罗永浩的短板,至今仍旧没有补上。


罗永浩也意识到了自己的阿克琉斯之踵,他对自己这个缺陷的修补是,努力请来专业的人承担专业的工作。但要么是因为现在用户对手机的品质口味已经比较成熟了,要么就是锤子的产品还不够令人眼前一亮,这个阿克琉斯之踵还没有弥补上。



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