从“展馆生态圈”到“展馆新物种”

开春事特别多，每天都在不停地奔忙，有许多的新想法诞生，也在不断尝试新事物，公号的更新就有些慢了，抱歉抱歉！

今天更新一篇近期的思考，是在《展馆四要素——定位、内容、空间、运营》基础上，结合自己的展馆运营实践而作。

很多人一直在寻找展馆运营的新商业模式，在经过一段时间的实践后，我的思考重点转移到了对整体运营思路来源的逻辑思考和梳理上——这件事情的意义是在于，我们的展馆运营，应该少一些拍脑袋决策，多一些理性化思维：如果没有想清楚，大约是做不好的。

今天我为大家分享的就是这一段时间我的推理过程及思考的成果。

老规矩，先上一张大图，看不清的话，链接在此：https://pan.baidu.com/s/1HgCRiJVPuz1Pq1ktBwrWHQ

一般而言，展馆可以分成两大类，一类是综合类的展馆，另外一类是单主题的展馆，综合类的展馆，是一个文化族群，就像是生态学里面的R选择，在竞争的过程中，以复杂度和多样性取胜，比如城市博物馆。而单主题的展馆则类似于K选择，强调某一文化内容的个体强大与庞大，比如啤酒博物馆。

但不管是怎么样的构成，要达到运营的成功共性，就是必须拥有一个文化基层，并且这个文化基层要足够厚实和肥沃，新文化土壤也必须十分饱满，且适应当下的市场气候。

传统的展馆为什么运营得很差，不是原有的土壤不够多和厚，而是无法满足当下的市场环境和生存环境罢了。

于是问题就变成了：展馆们怎样拥有这样的新土地，并且可以持续地增长？

要回答这个问题，我们得观察一下一个自然生态系统的演变过程。

刚开始的时候，有一颗树，它逐渐长大，然后它在四周落果，播种，自我传播，逐渐生长出了一片树林，再接着，风和动物带来了其他树的树种，也开始生根，发芽，成长，壮大，过了许多年，一片丛林就长成了。

当然，这片丛林不是一成不变的，新的物种会挑战原主人领地的霸主地位，或被原主人反制，这种过程不断地发生，丛林的形态也不断地发生着改变……如果没有巨大的外界因素干扰，比如行星撞击地球，这种动态平衡会一直进行着。

我们的文化生态系统的发展过程和它近似。

因此，我们可以得出一个可能性：文化系统的多样性是获取生态繁荣的内部关键因素。

再进一步推导。

什么样的构成能够满足生态系统多样性？

自然生态圈强调生态环境多样性，物种多样性和基因多样性，转换到文化生态圈一一对应就能发现，生态环境多样性，其实讲的是我们的文化场景多样性，物种多样性，其实讲的是我们的文化形态多样性，而基因多样性讲的是我们文化内涵的多样性，它们其实是共通的。

也就是说：我们必须拥有多种多样的环境、物种、文化内涵，它们杂交，竞争，合作，并诞生出适应内外部系统的“新物种”。

展馆的“新物种”就是展馆运营之本。

那么，怎样拥有多种多样的环境、物种、文化内涵呢？

两种手段，引入和原创，这非常好理解。

引入就是我们把外界已经存在的一些新的物种，比如说新的文化或者新的业态，或者新的玩法，给加入到我们原有的生态系统当中去，引起整个生态系统一个新的变化，原创的就是在我们原来的生态系统当中去基因突变，去发展出一些有趣的好玩的新的变化，那么这种变化的可能性有非常多，在展馆里面我们可以看到如这些：

演艺创作、动漫游戏、出版产品、周边衍生等等围绕着IP运营开发而出来的新可能性，这种可能性是无穷大的，物种越丰富，跨界交集越大，就越容易达成。

有一点我要补充说明，就像是联想和华为的“技工贸”和“贸工技”之争，以当下的市场环境，我是更加倾向于原创的。

把这些玩法打包，放到实体的展馆空间里，我们可以得到：泛展馆文化生态系统圈。（说个题外话，企业的发展规划其实和这个系统也是一样的，也是需要拥有这种多样性的。）也就是我常说的“知库展馆”。

再接下来，就是在“知库展馆”的基础上，嫁接“多维展馆”，实现文化圈的扩散和传播

“多维展馆”包含哪些内容，线上加线下嘛。

线上部分，包含二维、三维和四维运营。

二维比较好理解，就类似于我们的博客推文或者说公众号文章，他们通过二维的一些形式去呈现是。

三维就是类似于我们的虚拟展馆，VR技术等等，而四维可能更进一步，比如我们甚至可以把时间线也叠加到一些虚拟空间里面，就比如AR技术或MR技术，实现时间的旅行——当然不是真的旅行了。

再来看一下线下空间的运营。

我们可以借鉴生态学里面的理念，可以把它划分成四个圈层：核心区，缓冲区，实验区和辐射区。

核心区就类似于我们的展馆，它是一个文化的核心，是受保护的，需要不断被挖掘出来的，可以简单理解为我们现状展馆当中的固展空间部分。

在缓冲区，我们可以有很多一些亚文化的跨界和纳入，可以做更多的文化或运营的尝试，可以简单理解为现状展馆中的公共空间、现状商业空间等。

实验区可以有一些大胆一些突破，可以联营联动，就像是我们展馆周边的商圈或文化配套。

而辐射区所述的范围更广，可以大到一个城市，甚至一个国家，乃至全球。

 “知库展馆”+“多维展馆”，它能够做到的可能性就像下图的创新树一样：

每一种句式，都是一种新的可能性。

比如，在展馆里利用啤酒罐进行舞台剧的餐饮体验，就是“啤酒主题餐饮体验空间”嘛。

通过这样子的多维运营，实际上我们是可以实现文化内涵的多样性，文化产品的多样性及文化场景的多样性，这个目标，就是“广域展馆”。

想象一下这样一个场景：展馆不再是一个空间，而是一个遍布全世界的文化体系，展馆就是世界，世界就是展馆。我们身边的每一个物件都可以是某一个展馆的载体或传播节点，而文化，也将通过这种方式实现“生生不息”。

总结一下

展馆它是由一个文化基层构成的，我们想把展馆运营好，就必须拥有适应各类环境的文化基层，为了这个目的，我们必须为这个提供一个更多可能性的一个成长空间，这个成长空间可以通过引入创新和原创来进行达成，达成的内容构成了“知库展馆”，通过对“知库展馆”的线上+线下运营，我们可以实现“多维展馆”，最终实现“广域展馆”可持续运营的展馆体系。

从“展馆生态圈”到“展馆新物种”

以上就是我的思考，欢迎大家指出我的不足，我们一起思考，感谢！

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