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策展人?NO,策略人

策展人叶秋 策斩 2023-10-07


我们对策展人这个名词并不陌生,是的,通过自己的专业能力,寻找并调用各类资源,通盘考虑一个展览项目的运作之人,我们称之为“策展人”。但是,以我们的国情论,展示界对“中国策展人”应该是什么样子也还有争论的,于是各有各家的解读。

但似乎,大家都默认“策展人”就是一个展馆从业人员的终点?

 

所以,今天我们要说的并不是“策展人”,而是一个可能更远一点的存在:

 




他是谁?


让我们剥开洋葱,寻找问题的根源。


传统展示界一直存在一个重要的争论:内容与传播哪个重要?


学术派认为,内容决定一切,没有内容这一基础,所有的外延都是虚假的,是空中楼阁,所以要挖掘文化内涵,东西要厚,要重,要系统化,要有更多延展,我们的展览,要有信息量,一定要让观众看懂,看明白,不然你传播的是啥?我们应该把时间轴放得更长一点,从百年甚至千年的角度去看一个东西,那么你会发现“内容恒久远,传播一瞬间”。



而倾向传播的一派则认为内容一定要适合于传播,你的东西再好,但群众不喜欢,不认同,那做的东西又有什么意义呢?就变成少数人的娱乐了,文化应该是大众的,全覆盖的,我们不仅要有内容,还要有各种诠释的方式,让内容变得有趣、新颖,大家愿意接触,爱玩它,能够互动起来,甚至观众可以看不懂展览,但东西一定要具备体验性、高趣味性,你必须让大众知道你的存在,你的重要性,你才能够刺激触发他们对你的保护,观察研究,然后才有可能把他背后更多的东西给挖掘出来,不然你可能连恒久的机会都没有。


 

当然,这两方从来不反对对方的存在,只是他们对这两者的比例会有诸多的争论,各有各自的坚持。


也许会有人说,哎呀,这有什么难的嘛,两者融合一下不就行了?

 

可是,人是很难放下自身的执着的,而且在实际项目操作中,有时候你确实也只能兼顾二者之一

 

这种话题的争论其实是有利于展示界的发展的,将来内容与传播并重的优秀展览必然会越来越多。

 

但是,今天我并不打算就这个问题展开我自己的观点,而是开辟出一个新的维度。

 

似乎这两方都同时忽略了一个问题。

 

凭什么大众要去看你做的展览?

内容好我就去了?

你传播好我就去了?

 



世界那么大,诱惑那么多,是串不好撸,是街不好逛,是电影不好看,是咖啡不好喝,还是网红景点不好打卡?


我凭什么舍弃他们而去看一个所谓内容丰富互动有趣的展馆呢?论有趣好玩,迪斯尼不更好吗?即使是收费的,但是俺可以拍照发圈,俺乐意呀!

 

展示界其实只是一个巨大信息流中的一小块,它面临的问题,其实是和整个大信息世界争夺有限的眼球资源

 



在成熟而套路化的商业竞争面前,展示界羸弱不堪

 

大家是不是忽略了这个问题?

 

这个问题首当其冲的既不是内容问题,也不是传播的问题,而是市场策略的问题,也就是说你怎么样从市场上吸引这么一大拨的人来到你的展馆,凭什么让他们选择你?


而且即使是选择了展馆,为什么选择别的展馆,而不是你的展馆或展览?



为什么选择可口可乐而不是百事?

为什么选肯德基而不是麦当劳?

为什么是华为而不是联想?

......

 

观众选择和判断的基础在哪里呢?

博物馆界有谁认真思考并回答过这个问题?

 

“中国最萌的博物馆”

“中国最潮的博物馆”

“幼儿教育首选的科普教育基地”

“少儿户外体验第一科技馆品牌”

……


你听到过这样的论述吗?

很少吧。

 

如果展馆从一开始就不一样,切入点就不一样:

“哦,原来是这样子,那我得去看看啊,这些可比那些妖艳贱货有趣多了,去看看呗”


然后我才有可能看到有趣的体验,通过有趣的体验了解到背后丰富的内容,再通过丰富的内容再回头去“泡”这个展馆,然后形成一种消费习惯,变成展馆的“回头客”。



让展馆成为我们生活方式的一部分

 

看,它的逻辑不是传统博物馆的

运营——内容——空间

而是我一直提倡的


定位——内容——空间——运营

 

展馆四要素啊!

如果我们说,策展人是项目经理,策划,设计师,出品人的综合体。

那,展馆策略人,就是策展人和职业经理人,甚至投资者的综合体。



按照一般的市场商业逻辑,我们的策略人的思考路径是什么呢?

 

其一:我是谁?我的项目与其他项目有什么不同?市场需要什么样的展览或展馆?


其二:如何通过我的主业——展示体验,来解决市场的问题,形成价值交换?


其三:怎么为这个项目寻找一个最容易被大人接受的传播点?形成一个独立的,清晰的品牌?


其四:根据这个品牌定位,我怎样规划出我的传播体系、内容体系和运营体系?


其五:我应该什么样的人去执行,构筑这个体系,我可能要花多少钱,多少时间?


其六:这个团队的架构是什么样的?激励策略是什么?怎样让这个团队实现自运转?

 



这就是展示的策略人,把一个展馆当成企业来运营的CEO。

 

市场正在不断地扁平化,国家也越来越多地希望传统展示行业市场化,良性运营,不仅不成为国家的“文化包袱“,还可以成为国家的“产业引擎”。

未来十年,传统博物馆馆的商业化趋势必然进一步加速,展示界的市场化运营也必然进入一个新的高度,我们拭目以待。



嗯,那我们的展示策略人们呢?

稍等一会,他们正在沙漠中缓缓前行,翻越沙丘……



作者:叶秋

创意人,策展人

从事展馆策划十一年,期间策划百余展馆、主题展览项目,数十文旅全域空间项目。

微信号:yeqiu4766314




练习,练习,一切便随之而来

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