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只有当你开始为更多有需要的人做些事情时,你才能走得更远

2017-04-14 张定军 定哥有话说

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定哥说


金融业,不管是银行、信托,还是券商、基金,都是要以客户为本,为客户提供力所能及的服务。客户有资产增值的需求才和我们发生联系,倘若从中没得到点好处,我们自己倒成了“金领”,当上了“财主”,又有什么意义呢?

新一轮券商大洗牌正在如火如荼地上演,谁能够从狮子会身上学到东西,谁就很可能笑到最后?




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上个礼拜,在好友刘义林兄的感召下,定哥(微信号:dinggeo809)献出了做手术以来的第一袋血。


义林兄是深圳狮子会的资深狮友了,这场大型献血活动,就是由他所带领的深圳狮子会红树湾服务队组织发起的。


当时和我俩一同献血的,还有近千名来自各行各业的爱心人士,以及五十八位泰九的小伙伴,场面蔚为壮观。



献完血过后的第二天晚上,不巧碰上失眠,索性翻看尚未看完的义林兄所赠《与梦想同行》一书——这本记载深圳狮子会十五年公益实践的书,亦由义林兄主编——没成想竟看上了瘾,一口气通读了全书。


真是酣畅淋漓!狮子会的运作水平之高,理念之博远,让定哥(微信号:dinggeo809)不得不感慨自己此前的孤陋寡闻,以至于凌晨1点钟,还是忍不住发了一条朋友圈:



“只有当你开始为更多有需要的人做些事情时,你才能走得更远。——国际狮子会创始人茂文钟士”


真正的有感而发,因为定哥联想到了自己所从事的这个行业,沉沉浮浮30年的中国证券业。


结论需要先下一个:新一轮券商大洗牌正在如火如荼地上演,谁能够从狮子会身上学到东西,谁就很可能笑到最后。


2


为什么定哥敢这样下结论?狮子会这个全球最大的服务组织,和中国的券商又有什么关系?


答案是:有,而且内在联系可以很紧密。


金融业,不管是银行、信托,还是券商、基金,都是要以客户为本,为客户提供力所能及的服务。


客户有资产增值的需求才和我们发生联系,倘若从中没得到点好处,我们自己倒成了“金领”,当上了“财主”,又有什么意义呢?



就像前些年,有好事者给定哥和小伙伴们起了个“最牛XXX”的名号,真是人让人感觉别扭。


在这个行业,服务牛才是真正牛,规模大、利润高,都不能称之为“牛”。实际上我们距客户满意度还相差甚远,唯恐自己服务不到位还来不及,跟谁“牛”去?


为此定哥也是异常苦恼,这几年来一直都在思索,不断想找出突破口。一个服务行业的企业,如果做得不好,先不要找别的借口,最主要的原因一定是服务没做好!


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至于狮子会为什么会让定哥“心潮澎湃”?这还要从国际狮子会的历史与自身特色说起。


1917年,保险商人茂文钟士和他在芝加哥商圈的伙伴,为了改善社区,创立狮子会。茂文钟士坚信:仅靠商业关系不足以将人们团结在一起,因此他和狮子会早期创始人共同拟定了八大道德准则,篇幅有限,定哥就摘取前三条准则和大家分享:


1、在职业上,坚信勤勉的工作能带来职业上的回报,高质量的服务终将带来声誉。


2、以公正的方式寻求成功或者获取利润,绝不以丧失自尊为代价,通过不正当优势或有争议的行为取得成功或者利润。


3、谨记于心,建立自己的事业不必踩毁他人的事业,忠诚地对待客户和忠实地对待自己。


而茂文钟士本人,则视第三条“忠于我的客户和做真实的自己”为八大道德准则的精髓。定哥也是这么认为的。


不仅如此,定哥感觉,这几条准则,虽然诞生于100年前,但放在我们今天的行业现实中,仍毫不过时,反而具有极强的生命力。


或许正是因为这种成员互相服务同时服务他人(公益与互益兼具)的“We Serve”精神,狮子会表现出了强大的凝聚力和向心力,以及对外的感染力。



在1945年联合国成立之初,狮子会就参与协助起草《联合国宪章》,并在1947年当选为联合国经济和社会理事会的顾问。


如今的狮子会,拥有46000个分会及140万个会员,会员分布于世界210个国家,服务人数近亿,是当之无愧的世界第一大服务组织。


一个不收费的服务组织可以做到如此大规模,如此井然有序,如此高的地位,如此大的成就,无论会员还是受众都对其有极大的认同感,让定哥这个服务业的老兵不禁感到汗颜:我们做券商的,怎么反而是越做越没有朋友了呢?


4


早年的时候,定哥也曾花过很多心思学习先进,其中就包括大名鼎鼎的美林证券。记得当时资料很庞杂,但定哥只注意到一点:以客户为本,抓住客户的心,做好客户服务。

 


创始人查尔斯·美里尔曾在一本手册中向雇员说明自己的想法:“我们努力以一种安全、适宜的方式运作我们的业务,”他写道,“无论何时,都要为我们的客户提供最大的保障。”


每一个深入过这个行业内核的人,都知道这句话的要义所在。为学到服务业的精髓,从09年开始,定哥就到处考察取经,几乎每年都要外出学习至少一次。



比如,组织骨干业务人员,连续两次到丽思卡尔顿酒店集中培训,和酒店工作人员同吃同住,学习人家是怎么做“金牌标准”服务的;


组织骨干员工考察日本的先进企业,主抓过泰九全员的“知识管理”、“流程管理”、“全员绩效”几个大工程,目的就是以精细化管理促成精品化服务。


可惜虽然取得了一些成效,但终归是知易行难,同时也量小力微。近两年来,整个证券行业还是坠入低价竞争的恶性循环中,规模不断膨胀,整体服务水平却差得越来越远。



据统计,2016年以来被媒体报道过的投资者对券商的投诉主要集中在三个方面:因强行平仓引起的两融纠纷、新股中签未及时提醒、不按约定佣金标准收取佣金。其实,这些不都是服务水平低的表现吗?


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说句实在话,过去这么多年,我们证券行业,因为牌照红利,日子过得仿佛还不错,常常沉浸在“利润若干个亿”的良好自我感觉当中,这是标准的“走得太远以至于忘记当初为什么出发”。


现在虽然牌照还未放开,但在互联网的冲击下,好日子已经提前告结,套一句经典名言就是:留给我们的时间不多了!



不过定哥还是相信,这世上的事,都是事在人为。即便是大的机制体制没有变化,只要想服务好客户,就一定有办法做到。况且,如果我们人人都去努力做到这点,现状就会得到改善啊。


我们所身处的这个市场,终归还是很诚实的,只要你尊重了最基本的规律,市场就一定会优待你。


不要总是认为,客户只在乎佣金高低;不要总是觉得,客户其实没你聪明;不要总是心存侥幸,客户吃过一次亏还会再来找你。

 

多说几句


这些天,很多朋友跟定哥打听“有为基金”的进展,也有不少人问是不是可以加入?点对点的时候,定哥(微信号:dinggeo809)都一一做了回复,今天再统一说说,跟大家做个汇报:


过去两个礼拜,定哥走访了多个做公益基金的机构,也通过线上做了些预研,总体上讲,是思路越来越清晰,感受也越来越深刻,也体会到在中国做一件实事的不容易。


这里非常感谢朋友们的关照,“有为基金”的落地工作正在马不停蹄地运作,只要有大家支持,【定哥有话说】会一直说下去,我所做的事就将一直坚持下去。如果你想一起出心出力,定哥欢迎你的加入。


本周依旧送书,欢迎大家留言讨论,点赞量前十的朋友,都将获得定哥精选的好书一本。




 

张定军(定哥),国信证券总裁助理、泰九分公司总经理。23年券业老兵。一手打造出国内极具影响力的券商品牌、有着业界标杆之称的“泰九”。



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