调研 | 脚踏实地丈量未来，场站基础设施建设不能松！
5月9日上午
巴士集团党委书记、董事长戴斌
副总经理、安全总监高波
带队前往安托山总站、莲花山总站
调研场站基础设施建设
相关部室负责人随同
现场检查
滑动查看更多
在安托山总站，集团领导进行了现场检查，并与三分公司安托山车队、五分公司侨香车队负责人进行交流，了解车队基层基础工作开展情况。
董事长指出了两个车队在标语悬挂、宣传资料张贴上存在的问题，也肯定了车队绿化做得好，他希望车队长把场站当作自己的家，把场站建设得像家里那样整洁美观。在莲花山总站，董事长希望车队持续抓好场站管理，保持良好态势。
加强场站基础设施建设座谈会
滑动查看更多
随后，戴斌董事长在莲花山总站监控中心主持召开了集团加强场站基础设施建设座谈会，五家大巴公司、鹏电集团、深港集团、客货中心等下属单位分管场站建设工作负责人汇报本单位场站基础设施建设工作思路、进度、亮点和存在问题，相关部室负责人提出建议和意见。
在座谈中，高波副总经理指出：
01
场站基础设施建设要严格执行集团相关标准；
02
要重视并规范场站管理，通过智能化等手段加强监管；
03
要建立健全考核制度，强化结果运用。
六大工作要求
听取汇报后，戴斌董事长逐个点评各下属单位场站基础设施建设，肯定成绩，指出不足，提出以下工作要求：
提高认识抓好场站建设
围绕粤港澳大湾区和深圳先行示范区“双区驱动”，将场站建设提升到新的高度，通过建好场站、管好场站，体现公司的管理水平，推进企业转型发展。
明确场站建设总体要求
以标准化、智能化为目标，以问题为导向，因地制宜建立整洁、有序、有特色的场站，全面提升场站形象。
抓住场站建设三大重点
一是抓好车队、车间、车辆“三车”建设；二是抓好食堂、洗手间、充电设施、标识标牌等设施配套建设；三是抓好场站环境绿化、美化建设。
重视设计以及建后管理
设计起点要高，切实发挥场站建设龙头引领作用；注重细节，提升场站管理实效；抓好基层单位一把手素质培训，提升其管理能力、鉴赏水平；注意相互学习借鉴，共同促进提高。
通过真抓实干取得实效
一是以点带面，做到有特色有亮点；二是循序推进，先易后难；三是结合业务特点，分类实施建设；四是力戒形式主义，需取得明显成效；五是抓好智能化，提升场站管理水平；六是加强督促指导，开展专项检查。
万丈高楼平地起
唯有做好基础设施建设
才能为发展积蓄能量、增添后劲
来，和巴士君一起
向他们道一声
加油！
精彩推荐
调研|我们携手让城市出行更美好！
通讯员：集团党群办程锐
审核：范悦欣统筹整理：深圳巴士集团
如需转载，请注明以上内容