抗疫一线丨驰援沙头街道！抗疫突击队“硬核”出击！
3月19日
深圳巴士集团抗疫突击队
进驻下沙公交总站基地
紧急驰援福田区沙头街道抗疫工作
短短10天
突击队指挥部雷厉风行，攻坚克难
全力配合社区街道
从严、从快、从紧、从实、从细
开展抗疫工作，保障突击队的高效运作
截至3月26日，突击队累计出动22批次共544人次，为任务区居民累计运送各类物资20000件，配送分发快递15200件，清理路障320处，开展医疗纠察9353人次，值守楼栋636栋，搬运垃圾136件，协助检测核酸1193人次，有效缓解了上沙社区抗疫压力，得到福田区第二攻坚团指挥部的高度肯定，充分展现了深巴不一样的抗疫“堡垒”作用。
1
强化队伍建设
迅速实行准军事化管理
突击队组建初期，成立了两个中队，合计200人，由不同单位、不同部门抽调人员联合组建，为保证指令畅通、令行禁止，指挥部迅速决策，实行准军事化管理，以最严明的纪律、最严格的要求投入战斗。
2
强化责任到人
迅速完善架构和作战体系
结合工作实际，指挥部决定实行突击队“大队—中队—组”的三级管理模式，建立“前哨站—现场攻坚组—后勤保障组—综合信息组”的作战建制，集中指挥，统一调度，明确分工，细化职责，责任到人，保障突击队高效运转。
3
强化支援保障
迅速成立前哨站保障前线作战
为与福田区第二攻坚团指挥部保持无缝衔接，保障任务执行安全有序，突击队指挥部创新思路，在战地前沿设立前哨站，协调、分配具体任务，及时解决队员进场穿衣、休息、补给等问题。
4
强化细节管理
迅速建章立制保障队伍安全
实行岗前培训制度
开展防护用品穿戴和应知应会培训，一人一考确保每人过关。
实行封闭管理制度
成立安全保卫组。24小时轮班值守门岗，严格执行指挥长放行条出入制度。
实行消杀强化制度
成立卫生消杀组。严格按规范执行消杀，宿舍和办公场所每天定期保洁、消杀两次，接送队员和物资的车辆返回基地必须严格消杀。
实行严格监测制度
队员执行任务上岗前和回程后严格落实消毒、扫码、测温、戴口罩；协调社区每天安排医护人员到基地进行核酸检测；设立基地临时隔离观察室，做好各类应急准备。
实行舍长管理制度
督促队员遵守宿舍纪律，对医疗垃圾和生活垃圾严格分类，及时处理，避免二次接触。
实行督查督办制度
成立督察督办组，每天对基地制度执行、台账管理等工作进行督查，发现问题及时整改，做好管理闭环。
执行任务
基地消毒
专业培训
5
强化经验复刻
迅速支援新队伍抗疫行动
3月26日，巴士集团四分公司组建三中队赶赴下沙执行抗疫任务。指挥部迅速行动，指派两位副队长及经验丰富的四名队员参与三中队工作协调，根据前期上沙抗疫工作实际，传递工作经验，并强化新队员防护用品穿戴培训，用最短的时间帮助三中队实现上岗执行任务。
6
强化靠前指挥
指挥部成员日夜兼程带头表率
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通讯员：深巴抗疫突击队 魏伟锋编辑：程锐 黄欣至封面制图：古培谕审核：罗岚 邱国威如需转载，请注明以上内容