表彰优秀｜2020年度睿住天元标杆人物与团队/系列五
近日，美的置业旗下睿住科技启动2020年度评优活动，表彰拼搏进取、业绩突出、高度认同美的置业文化的优秀个人和团队。
睿住天元设计团队坚持突破创新和品质提升，共18名优秀员工及4个优秀团队获得了卓越奋斗者和优秀团队的奖项。
我们将持续分享标杆人物和团队的设计心得和对未来展望，今天带来【2020睿住天元标杆人物系列五】。顺序不分先后。
立足突破创新，
坚持品质提升。
鼓励锐意进取，
全面能力建设。
©商务一部团队照
“人生最清晰的脚印，往往印在最泥泞的路上”。
面对2020来势汹汹的疫情，商务一部作为新组建的一支年轻团队，开年便迎来致命的挑战，签约目标、回款目标与封城、延迟开工彼时像一双对立冲突的兄弟，压力纷至沓来。然而全体成员并不畏任务目标，因为大家始终相信人定胜天，不为困难找借口，既然难，重要的事便是一定要找到解题思路。终于，一年来，冲业绩、建体系、炼团队，卓有成效也提振了士气。
首要的任务是业绩，业绩，还是业绩。回首2020年，商务一部开年便提出公司要始终坚持“以客户为中心”、“为客户不断创造价值”，因此在集团“精细化运营”战略的牵引下，强化工作目标管理，协同各院所，深耕客户，关注客户满意度，提前预测并滚动推进“签约、回款、产值”等经营目标，在达成2020年目标的同时为2021年内外部业务发展打下坚实的基础。
通过“做中学，学中做”，共创共进，输出《专业名词汇编册》、《天元业务开拓拆解》，不断融炼与折腾团队，梳理市场工具包，有效提升团队业务获取与转化能力，重视组织能力建设与团队精神塑造。
无论是组织架构体系还是业务运作体系，一年内从1.0到2.0再到3.0，顺应公司发展需求，快速迭代匹配，匹配组织、客户发展需求，快速响应。建立起一套完整的内外部业务流程机制与管理标准。
2020年，面对疫情和市场变化带来的内部压力与外部挑战，他们拥抱变革、融合协作、敏捷高效、结果导向。迎来的2021年，他们也必将趁着年轻大干一场！
©智能化设计中心团队照
在智能化设计中心全体的共同努力下，承担了全国智慧社区及智慧家居，以及办公楼，综合商业体，学校及酒店等项目。
全年智能化设计中心超产值完成，人均产值及效能达到最佳，实现全院利润率最高，且2020年同比2019年实现大的突破。同时完成美的04地块项目达成战略EPC落地。
©佛山 ∙ 和泰安养中心
©综合一分院方案所团队照
随着国家政策的收紧，疫情对房地产经济的冲击，2020年很多房产公司都是为活下去而战。
在受疫情影响的大环境下，所内每位员工都积极配合，团结互助，同心同路地完成了院里下达的产值目标，每位员工如同战士，克服重重困难。
在2020年底为院里交上了满意的答卷和丰硕的战果，全所人均产值146%，总产值达到114%，荣获本次优秀团队奖的最佳产值突破团队称号，没有愧对于全体付出的汗水努力。
©玖悦府项目设计团队照
高明玖悦府项目设计团队高效协作，坚持产品创新、服务提升，项目多项产品创立区域标杆。
1、积极协同，高效达成节点：前期经过几十轮方案调整对比，对相关部门的报规报审工作全力配合，对各专业统筹协调，主导完成评审专家沟通和重点技术问题排解等工作，团队一次性通过建筑景观与文化艺术专业技术评审会，完成规划报建及施工审查工作，按时按质达成运营设计节点。
2、坚持产品力创新和精工品质：售楼部中心经过与区域设计部多轮方案碰撞与优化，系全创新设计，从方案、施工图到装修跨专业协作，通过专业配合和现场严格把控施工质量，实现精工品质。在户型产品设计方面，在区域首次创新采用的一梯五户的风车型的楼型产品，使用率高，均好性和户型品质较好，对各类项目适用性较强，对丰富区域产品多样性有一定提升。
©高明玖悦府项目
3、突破设计难点，实现成本优化：地下室设计是首次在该区域采用大小柱网结构的形式，经过多番方案对比和论证，大小柱网方案较大柱网方案单方节省约32.41元/㎡，纯地下室范围总面积约3.2万㎡，工节约成本104万，停车效率达到31.29辆/㎡，比集团限额指标大大提高，经济性较优，成为区域标杆项目。
2020年是极不平凡的一年
在这特殊的一年
有人用平凡成就伟大
有人用微光汇聚星河
一个个奇迹的故事
一幕幕动人的瞬间
还有每一位同路人
串联起温暖不凡的2020
仅以此实录
致敬每一位永不止步的同路人
2021，我们再出发
拥抱市场，思辨求变破局
志存千里，缪力创造价值
欢迎你与我们继续一路前行
编辑/视觉/校对：睿住天元品牌部
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