领导力 | 伟大的领袖如何激励行动

作为领导，你有的是下属还是追随者？当小孩不听话时，你如何说服TA？当别人似乎出乎意料地取得成功的时候，你怎么解释？当事情的发展出乎意料之外的时候，你怎么解释？

这是TED史上最受欢迎的20个演讲之一，西蒙·斯涅克用一个简单但是震撼的模型来阐释激励人心的领袖力与沟通力，这个模型的核心是一个“黄金”圆圈，意思是领袖素质的根本来源是回答“为什么？”。他列举了苹果公司、马丁·路德·金还有莱特兄弟成功的例子……

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亮点：

人们买的不是你做的产品，人们买的是你的信念。做公司的目标不是要跟所有需要你的产品的人做生意，而是跟与你有着相同理念的人做生意。

如果你自己都不知道你为什么干你所做的事情，而别人要对你的动机作出反应，那么你怎么可能赢得大家对你的支持，从你这里购买东西，或者，更重要的，对你忠诚并且想成为你正在做的事情的一分子呢？

如果你雇佣某人只是因为他能做这份工作，他们就只是为你开的工资而工作，但是如果你雇佣跟你有共同信念的人，他们会为你付出热血，汗水和泪水。

人们买的不是你的产品；而是你的信念。如果你讲述你的信念，你将吸引那些跟你拥有同样信念的人。你的行动只是证明了你的信念。实际上，人们会去做能够体现他们的信念的事情。那些为了抢先在头六个小时内买到iPhone而排六个小时的队的人，是出于他们的世界观，出于他们想别人怎么看自己。

无论他们是个人还是组织，我们都追隨领袖，不是因为我们必须这样做，而是因为我们愿意。我们跟随具有领袖能力的人，不是为他们，而是为我们自己。也只有那些从“为什么”这个圆圈出发的人才有能力激励周围的人，或者找到能够激励他们的人。

思考：

你的沟通模式是怎么样的？

在你的家庭、团队、婚姻、公司中，有这样可以为之付出热血，汗水和泪水的共同信念吗？如果没有，可以如何培养？