阿米巴书单：9本书读懂稻盛和夫的阿米巴经营模式！
稻盛和夫曾指出：“阿米巴经营有效实施的前提在于“道”。这个“道”就是追求‘作为人，何谓正确’的经营哲学。”
所以，阿米巴经营从根本上来说，是一种以心为本的“人心经营”；稻盛和夫认为，企业应该把“员工的幸福”作为第一位的目标。
目前国内的华为，中兴，方太，阿里巴巴，万科，海尔，三一重工，格力，七匹狼等知名企业纷纷成功导入阿米巴模式。
而要全貌的深入的系统的了解阿米巴模式，以下9本书乃必读！
这9本阿米巴模式必读书的电子版，给各位已整理好，文章末尾有获取方式。
1.《阿米巴经营》|稻盛和夫
2.《阿米巴经营（实战篇）》|稻盛和夫
3.《阿米巴经营实践》
4.《空巴》
5.《中国式阿米巴落地实践之从交付到交易》|胡八一
6.《中国式阿米巴落地实践之激活组织》|胡八一
7.《阿米巴经营的中国模式》|李志华
8.《集团化企业阿米巴实战案例》|初勇钢
9.《阿米巴核能：人人成为经营者》
《阿米巴经营》作者：稻盛和夫
阿米巴经营模式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。本书详细阐述了阿米巴经营的操作方法，总结了稻盛和夫的经营观点和实践经验，是学习阿米巴经营的必读书。
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《阿米巴经营（实战篇）》|作者：森田直行
关于阿米巴经营的介绍有很多，但是真正对阿米巴经营的实战方法进行详细描述的，恐怕是这本《阿米巴经营》。本书介绍了阿米巴经营的实战方法和案例，帮助企业将人的潜力无限地激发出来，甚至改变员工的人生观和价值观。《稻盛和夫阿米巴经营实践》|稻盛和夫
本书通过讲解日本航空公司从破产到重建成功的经典案例以及制造业、服务业企业导入阿米巴经营的案例，对阿米巴经营的实操方法进行了详细说明，是学习阿米巴经营手法的最合适“教材”之一。
《空巴：稻盛和夫手把手教你如何践行阿米巴》|北方雅人
稻盛的人生哲学与阿米巴经营是稻盛经营的两大支柱。
在实现这两大支柱时，稻盛和夫运用的一个重要手段就是空巴。京瓷总部专设一间150平米的和式房间，以方便京瓷员工每晚在那里举行空巴。本书作者深入探究稻盛经营的内部机理，揭开空巴的神秘面纱讲述举行空巴的意义及方法。
《中国式阿米巴落地实践之从交付到交易》|作者：胡八一
经营会计是阿米巴经营的重要落地工具，本书主要讲述的就是阿米巴经营会计。在书中结合大量完整的实操案例，从各个角度对其进行了全面完整地解读，并提供了具体方法。具体包括：
如何设计阿米巴经营会计科目；科学分摊公共费用；阿米巴内部定价的策略；内部交易定价六要素；如何建立内部交易规则；如何制订经营目标和费用预算。
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《中国式阿米巴落地实践之激活组织》|作者：胡八一
本书作者根据自己的阿米巴培训经验及自己企业对阿米巴的探索，总结出了一套科学划分阿米巴组织的原则方法，使稻盛和夫式阿米巴经营更本土化、更适于在中国落地。
《阿米巴经营的中国模式》|作者：李志华
本书作者通过研究上百家中国企业的咨询案例，对国内外成功企业的经验进行总结，基于阿米巴经典理念提出了适合中国本土的模式——员工自主经营的“1532”模型。
书中的“1”个核心，指经营人心为核心的哲学构建；“5”大系统，即经营单元划分系统，经营会计核算系统、快速反馈信息系统、人才建设培养系统和有效的管控系统；“3”三张报表，即价值核算表、价值评估表和价值分配表；“2”两个提升，组织效能提升计划与员工效能提升计划。
员工自主经营管理1532模型很好地解决了大企业的规模、小企业活力的价值管理。
《集团化企业阿米巴实战案例》|作者：初勇钢
本书系统化介绍了“大组织做小、划小经营核算单位，机制自发化、小组织自经营”的阿米巴经营方式在国内企业中应该如何设计与落地的设计框架、设计方法、设计工具。
《阿米巴核能：人人成为经营者》|作者：胡八一
本书从经营哲学、经营体制、经营会计三个方面对阿米巴经营理念进行了细致讲解，并结合具体案例介绍了如何推进中国式阿米巴经营的落地，帮助我国企业形成国际化高效经营模式。
（1）关于『阿米巴书单』，电子版共涵盖上述所有9册；
（2）关于电子版格式，格式为EPUB/MOBI/PDF/TXT；
（3）关于电子版阅读，可以使用手机/kindle/电脑/iPad等阅读，读书软件可选择掌阅、多看、百度、网易云阅读等；
（4）关于电子版下载，请扫描下方二维码后回复“阿米巴9”。
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