【要闻】市公司党委书记、经理王春在周碰头会上强调三点要求

11月20日上午，市公司召开周碰头会，对近期安全生产、销售物流、经营管理等工作进行安排部署，市公司党委书记、经理王春强调三点要求：

一是抓好安全环保稳定工作。距年底还剩40天时间，各单位要把工作重心和主要精力放在安全生产上，认清形势，高度重视，贯彻落实好各项安全生产部署要求，平稳有序抓好安全生产，确保全年工作圆满收官。要坚决杜绝麻痹思想和松懈情绪，积极创新安全管理方式，学习借鉴二景“三联单”隐患排查制度、推广保安瓦斯治理、燕龛安全生产标准化建设、鸿泰回收回撤工作经验，推广使用“两堵一注”封孔工艺，提升安全生产标准化水平。各煤矿和地面企业要根据自身安全生产条件，均衡有序抓好生产组织，不抢时间、不赶进度，不盲目组织生产。要抓好日常隐患排查治理，抓好责任制落实，深刻汲取“北京大兴致19人死亡火灾”事故教训，扎实做好冬季取暖电器和各类用电设备、线路安全隐患排查工作。要加大环保问题整改力度，按照11月15日全省环保工作通报情况和对京津冀大气污染传输通道城市的要求，结合采暖季特点，确保环保设施正常运行，加快发煤站、煤场全封闭、污水处理站改造和矸石山治理等工程，按期保质完成环保验收任务。年终岁尾，各单位要高度重视稳定工作，根据财政补贴政策取消的实际情况，积极研判稳定形势，做好职工思想疏导和人员分流安置工作，引导干部职工坚定发展信心，凝聚攻坚克难的整体合力，让矛盾和问题化解在基层，把不稳定的因素消灭在萌芽状态。要做好协商沟通，按比例有计划支付工程、材料、设备款项，保障外委项目农民工工资正常发放，有效化解矛盾纠纷。

二是抓好各项重点工作推进。要全力推进压减法人、减少层级、理顺煤矿管理体制、全民集体所有制企业改革、市县公司机构改革、旧欠清收等工作，创新方法、细化方案，按要求每天汇报工作进展情况，按时间节点抓好重点工作推进。要加强贸易物流管理，紧盯市场，研判形势，采取灵活措施，确保产销平衡，实现效益最大化。根据销售贸易板块机构改革方案，本周内完善各岗位工作职责及制度标准流程责任，确保业务无缝对接，工作有序高效开展。要加大技术创新步伐，积极推进“机械化换人、自动化减人”，提高单产单进水平，减少入井人数，提升生产效率。二景、和谐要学习借鉴忻州公司、晋城盖州煤业在薄煤层开采方面的成熟经验，研究制定9#薄煤层开采技术方案，盘活资源储量，实现矿井稳定可持续发展。要科学编制2018年投资和重点项目计划，确定总体盘子，拿出切实可行的措施，为各项工作有序推进奠定良好基础。

三是抓好党的十九大精神宣贯及万名干部下基层调研工作。各单位要把学习宣传贯彻党的十九大精神作为当前和今后一段时间的重大政治任务抓紧抓实，做好结合转化工作，坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践，不断开创安全生产、经营管理、改革发展、党的建设等各项工作新局面，实现党建与业务工作深度融合、共同提升。要坚持党对国企的领导不动摇，将党建工作写入《公司章程》，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位，充分发挥公司党组织的领导核心和政治核心作用。各单位要按照集团“万名干部大调研”的安排部署，从大局出发，认真协调配合，结合工作实际，制定调研课题，深入分析研究，总结今年工作，谋划明年思路，确保达到预期效果。要加大法务、纪检、审计工作力度，由事后管理向事前、事中管理转变，强化全过程风险防控。要坚持抓早抓小，抓住关键少数，学思践悟，学以致用。要用好自查、巡视、问责等方式方法，倒逼责任落实，用严管体现厚爱，推进全面从严治党和党风廉政建设。要围绕经济责任审计工作，坚持审深审透审准，以审计整改、跟踪、问责为抓手，倒逼企业完善机制、规范运营。（张海刚）