别小看了马云！他在下一步很大的棋！
零售额突破30000亿，超越沃尔玛成为全球最大零售商，市值突破4000亿美金，阿里一举上升为全球第六大上市公司！
如果你还在为过去一年阿里巴巴交出的成绩单而震惊；
那你一定小看了马云！
中国的阿里巴巴，正在走向全世界的大舞台！
俄罗斯
近日，第十四届瓦尔代国际辩论俱乐部年会在俄罗斯索契举行！来自全球三十多个国家的领导人和企业家出席了此次国际重量级会议。
普京特地邀请马云来给大家讲“ 两句 ”
图（普京现场亲自欢迎马云）
整个俄罗斯都在欢迎马云！
以往俄罗斯大部分城市物流都极为不便，当地的居民，在秋天购买一件毛衣，差不多要到大雪纷飞时，才能收到毛衣！而随着阿里巴巴在俄罗斯大力建设物流体系，建立电商渠道！如今在俄罗斯只需要4天，就能收到来自中国的羽绒服！
包括俄罗斯之声，俄罗斯公报、俄罗斯国家通讯社等重要媒体！纷纷都在头条位置欢迎马云，俄罗斯上上下下都在感谢他！
如果不是俄罗斯媒体曝光，我们根本不知道低调的马云已经完成了在俄罗斯的商业扩张布局
而这只是马云近期对于阿里巴巴整个国际商业扩张版图里的冰山一角...
美洲
进军美国！
（奥巴马与马云谈笑风声）
（前美国总统克林顿和马云一起游玩）
（美国现任总统特朗普亲切邀请马云）
不管是与奥巴马，克林顿，还是特朗普会面，马云最终的目的都是为了阿里巴巴扩张进军美国而铺路。而这一步看来已经实现了！
不只是进军俄罗斯，进军美国；马云最近一年一直都在世界各地忙碌！阿里的版图也在飞速向全世界进行布局！
加拿大
（与加拿大总理特鲁多亲切交谈）
墨西哥
（与墨西哥总统涅托会晤）
欧洲
英国
（前英国首相卡梅伦！）
（英国威廉王子亲自接待）
法国
（与法国前总统奥朗德交流）
（与现任法国总统马克龙深入沟通）
德国
（德国总理默克尔）
荷兰
（荷兰国王威廉·亚历山大）
阿根廷
（阿根廷总理马克里）
比利时
（比利时国王菲利普）
瑞典
（瑞典首相勒文）
土耳其
（土耳其总统埃尔多安）
意大利
（意大利总理伦齐）
挪威
（挪威女首相埃尔娜·索尔贝格）
非洲
（肯尼亚总统肯雅塔）
（卢旺达总统保罗·卡加梅）
亚洲
（澳大利亚总理马尔科姆·特恩布尔）
（澳大利亚前总理陆克文）
（印度尼西亚总统佐科）
（马来西亚总理纳吉布）
（泰国总理巴育）
（印度总理莫迪）
与各国政要/总统会面，为阿里巴巴寻求合作之路；这样的日子，马云每一天都在经历！
马云自述：去年飞行时长800多个小时。按照我们一天24小时计算，这相当于一年时间马云整整一个多月的时间都在飞机上度过。
这个时代有钱的人不可怕，有技术的也不可怕；可怕的是比你有钱，有技术，有人脉的人，比你还努力！
俄罗斯，日本，美国，英国，德国，意大利，法国，马来西亚， 43 30723 43 13306 0 0 7780 0 0:00:03 0:00:01 0:00:02 7781加坡，澳大利亚。。。。。。等等数十个国家，马云前进的脚步一刻都不曾停歇！！！阿里全球扩张的脚步一刻都没有停留！
市值4000亿美金，全球第六大上市公司，不是马云的终极目标！
超越苹果，微软，剑指全球第一！让中国阿里巴巴集团成为全球最大的上市公司，让阿里巴巴的旗帜插满全世界，才是马云的终极目标！
别小看了马云！
【这个时代没有怀才不遇】
延伸阅读：
曾鸣：近观马云10年，我学到了什么？
曾鸣在2006年离开长江商学院，加入阿里巴巴，两年前湖畔大学创办，他有机会接触到更多创业者，也看到了创业者们面临各种各样的挑战。
在曾鸣看来，阿里的这十年，无论实践、积累的经验、犯的错误、各种研究和思考，其实对创业者会有很多帮助。
“马云总是强调，战略是打出来的。找突破口，让大家闻到血腥味，是非常考验企业家创造力的地方。”
以下为曾鸣口述：
1、我眼中的马云
第一，马云特别有使命感。阿里巴巴刚创业的时候，大家可能都记得在长城上的创业团队的那张照片，当时就有“让天下没有难做的生意”的想法，到后来企业发展过程当中碰到的很多挑战，其实帮助他做选择的一个很重要的基础还是使命感。他的使命感跟时代给予的大机会的结合，才最终成就了阿里巴巴。
第二，他非常有灵气。对问题的理解，看问题的角度，以及那种感悟能力，突然会有的一些特别好的洞察力……这些在时代大变化的时候，是非常关键的，所以他总是能找到下一步关键的点在哪儿。
第三，跟他在一起工作是一件非常开心的事情。他本身是很好玩儿的一个人，兴趣很广泛，人也很幽默，大家在一起也都很开心。
第四，他的学习能力非常强。他跟谁看到什么事情，都能够有自己的感悟，而且举的例子都特别到位。
比如他有一次在华谊开董事会回来，刚刚聊完天回来就跟我们总结，他先讲Director（电影的导演）该怎么做事情，然后就延伸到我们的总监应该做什么事情。
还有一次我记得很清楚，他去看吴冠中的画展，回来后跟我聊天说，企业家是行为艺术家（是真正的艺术家），我们的作品就是企业。可能大家以前也听到过支付宝的例子，那就是阿里最终决定投支付宝，与他在达沃斯听鲍威尔讲领导力是密不可分的。他说支付宝是他一直想要做的，再大的风险也要做。
2、我从马云身上学到什么？
第一，不追求完美，战略是打出来的，这跟原来纯学院派是有很大的不同的。
第二，一定要找突破口。当你大的战略方向明白了之后，怎么身先士卒地找到那个突破口很重要，因为你不能指望下面的人把这个路给趟出来，或者他趟出来了却意识不到大部队要从这条路上去突破过去，才能扩大战果，大部分的CEO其实在这点上容易放手。
马云是比较强调：我看到这个大机会，我们第一个突破口怎么打通。这个时候他已经不再听你跟他讲大道理，他就是要这个事情做出来，做出来之后团队就会知道怎么去跟进，团队自己就会往前拱。所以找突破口，让大家闻到血腥味，这个是非常考验一个企业家的创造力的地方。这种拿捏的度很难把握，企业家难就难在宏观也要行、微观也要行，宏观跟微观的结合，就在这种关键的节点上，就是你是否能切得进去。有些企业家就是往后退得太多，他自己没有能力来切这个点了，除非你的团队强到他们在战略能力上自己能去找那个点，不然的话中间就会形成一个相对的空间。
还有一个，对团队的包容，让不同的人最终形成一个有效的团队，这点马云花了很多心思，应该说是他比较擅长的地方。其实团队每个人差别都挺大的，所以在这个过程中，大家学会互相欣赏、互相补位，理解各自的出发点的不同。
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