齐抓关键小事 构建共治格局 余杭经济技术开发区全域推进垃圾治理
成立垃圾分类专班，开展日常检查、监督考核、设施建设、宣传引导等工作，构建“街道主导、专班主考、村社主抓、物业主管、三方协同、党员引领、居民参与”的工作体系。充分发挥村社、小区与企业作用，整合平安志愿者、巾帼志愿队、环保小卫士等社会力量，实行“一社区一队伍”，目前共组建社区志愿者队伍38支，利用宣传入户、活动互动、培训学习等多种形式，共同推进全体居民广泛参与。
实施网格化管理，以工农社区创建“128模式”为样板，在城中村、城乡结合部等流动人口多、人员结构复杂的区域全面铺开。“1”是党员。党员带队，工农大嫂、本地居民户（房东）、新居民（租客）参与的形式组成社区垃圾分类宣传督导队伍。“2”是工农大嫂+本地居民户（房东）。以包干认户的形式，对垃圾分类进行宣传、督导、巡检工作，奖惩捆绑。“8”是新居民（租客）。由房东负责监督检查租客产生的垃圾，选取租客为“垃圾分类助力员”，协助进行宣传督导，实行租金捆绑考核，大力提升租客积极性。工农大嫂介入后，工农社区垃圾分类本地居民分类率100%，新居民分类率达97%，垃圾分类宣传率达100%，居民知晓率达100%，社区每天产生其他垃圾量从6车降至4车。
采用定时定点、智能监管，为精准分类奠定基础。督导员在早晚两个投放时间段引导居民分类和正确投放，智能分类设备追溯错投误投业主，垃圾分类准确率达到98%以上。检查辖区小区、沿街商铺、企事业单位垃圾分类600余次，不达标不到位的实行“一次警告、两次约谈、三次拒运”，执法部门同步介入，通过视频录像、旁证溯源倒逼前端分类成效。重点针对垃圾投放混乱、未按要求设置垃圾收集容器等问题，共立案查处垃圾分类案件65起。
运用考核管理、星级评定等手段，发挥多方优势，打造共治格局。优化考核制度。以“日查、月报、季考、年评”的考核模式，通过“自查+互查”的考核方式轮动，每月4次考核排名，形成全区域覆盖考核，做到常态化、规范化和制度化考核工作；对每月考核评选的前5名社区将发放流动红旗，形成比学赶超良好氛围。实行评星激励。以户为单位按周对楼宇业主、沿街商铺实行评星，通过楼道公示栏、微信公示栏等进行信息公开，提高居民参与度与获得感，推动垃圾分类习惯养成。
充分发挥企业优势，培育了牛能环境装修（建筑）垃圾处置、东湖街道易腐垃圾处置两家企业，通过市场化、规范化、制度化运作，对装修建筑垃圾、易腐垃圾实行全过程闭环管理，实现就地处置、变废为宝，做到垃圾（其他垃圾除外）不出辖区，彻底解决了辖区内装修建筑垃圾处置不规范、易腐垃圾处置能力不足的问题，为可回收物、低价值可回收物、大件垃圾的处置提供了经验。
发挥宣传教育作用，坚持典型宣传，形成示范效果；组织后进再学习，形成有效约束。
全年宣传有“课表”。以“大宣传、全方位”出发，充分挖掘“两微一抖”、传统媒介、村社礼堂、企业课堂等平台资源，开启全域培训全年学习。今年共组织15次培训学习、21次工作例会，深入学习相关文件、研究考核细则。
后进单位入“学堂”。通过开设“垃圾分类学堂”，将后进单位作为重点宣传、督导对象，通过文件解读、精神传达、领导约谈等方式，做到警钟长鸣。
先进单位当“老师”。挖掘示范单位，充分发挥示范引领，组织参观先进单位先进经验，交流分享工作心得体会，形成互帮互助共管共享的工作格局。
群众代表做“裁判”。邀请市民代表、两代表一委员、垃圾分类行风监督员等社会力量，裁定垃圾分类工作成效，通过自己说、他人说共同营造一起说的“声音”，营造比学赶帮超的浓厚工作氛围。同时查找、整改存在问题，提升工作成效。（省垃圾分类办 供稿 编辑 蔡璟瑾）
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