10年3次被投资人踢出公司，风光CEO终获刑14年！
持续2年多的雷士照明控制权争夺案，在进入司法阶段审判1年多后，最终有了新的答案。
2016年12月22日晚间，在距离深圳不到100公里的惠州市，当地中级人民法院对外公告称，因挪用资金罪、职务侵占罪，雷士照明(中国)有限公司原法定代表人、董事长吴长江被判处有期徒刑14年，并没收财产50万元，他还被法院责令向重庆雷士照明有限公司退赔370万元。至此，轰动一时的雷士照明案，以令人扼腕的结局宣布告一段落。
雷士照明的第三次股权之争从2014年8月8日开始，到2016年12月20日的一审判决共经历2年4个多月，吴长江从此前雷士照明的一把手最终走到了牢狱。
而吴长江的微博也停留在2014年12月2日。这一天，他见到了几个华东经销商兄弟，心里很温暖，“特别是你们那句无论我干什么都愿誓死相随的话，让我感动落泪，感谢大家的信任和支持，我不会放弃的！明天一定会更好！”
但吴长江终究没能等来更好的明天。
合伙人联手把他驱逐
曾经亲如兄弟，有钱后翻脸无情
1965年，吴长江出生在重庆农村，从小家境贫寒。
20岁时，他高考发挥失常，落榜清华大学，被西北工业大学录取。毕业后，他被分配到陕西汉中航空公司，有一份让人羡慕的“铁饭碗”。
27岁，他马上要被提拔为副处长，他却毅然辞职。正值改革开放新时期，他决定独自去广东闯荡，所有人都觉得他疯了。刚到广东，他只能做个保安。从国家铁饭碗到工厂小保安，他还是挺过来了。两年里，他先后在自行车厂、灯具厂打工。
1994年，吴长江第一次创业，他联合6个人成立了惠州明辉电器，赚到了第一桶金。
1998年，吴长江联合高中同学创立了雷士照明。
吴长江与高中同学杜刚、胡永宏凑齐了100万元创业。其实，吴长江经济实力远远强过他的两个合伙人。但，因为朋友情谊，吴长江仅占公司股份的45%，剩下的55%留给杜、胡两人平分。这也给之后的雷士股权纠纷埋下了伏笔。
他买下更多股份也顺理成章，但在吴长江的观念里，股权不重要，兄弟与江湖情谊更重要。
一代枭雄，永远也洗不掉身上的“江湖义气”
当时，飞利浦、松下电器等国际照明巨头已经进入中国，珠三角地区照明企业早已经超过3000家，雷士照明就在这样“内忧外患”中杀出重围。
2000年，雷士有一批价值200多万的产品出现了质量问题。是全部召回还是放任不管？如果全部召回，雷士会出现巨额亏损，面临破产。当时有人提出，可以放弃雷士商标，把剩下的产品换包装在销售，这样公司或许能挺过去。
吴长江却做出了召回全部问题产品的决定。他把江湖义气看的比任何事都重要。雷士吞下了亏损数百万的代价，也在照应行业开创了问题产品召回的先例。他损失了利益，却赢得市场信誉。当年年底，雷士照明的销售额突破了7000万元。
他在创业期间总结出“老板定律”：
首先要能吃苦；其次是胆子大，有风险意识；第三是具有商业意识。
2002年，雷士进行了一次至关重要的股权调整。生意平稳后，已经在雷士掌握绝对大权的吴长江，竟然决定跟杜、胡两位同学均分股权！
吴长江觉得自己比杜、胡拿的分红多，把江湖义气看的很重的他决定，把公司股权均分为33.3%，由雷士照明向吴长江个人支付1000元作为补偿。坊间另有传言，嗜赌如命的吴长江从雷士账上转走大笔资金做赌资，不得不稀释股权。
有钱以后，曾经亲如兄弟的合伙人之间也会产生分歧。
当时，胆大地吴长江毅然决定，要开专卖店。
“雷士刚起步，产品连半壁墙壁都摆不满，开什么专卖店？”吴长江的策略在合伙人看来太激进了。
但当时雷士已经等同于吴长江，在他的坚持下，雷士一年内开了十几家专卖店。专卖店要挂上雷士的牌子，雷士的市场信誉非常好，专卖店的生意要比其他经销商好得多。对人仗义的吴长江，赢得了全天下雷士加盟商的心。
先定目标，再建工厂，营销未动，战略先行。“如果你制定一个商业战略，所有人都能看懂，那还叫战略？”吴长江有着超越常人的商业视野。
股权均分，雷士却几乎等同于吴长江
2005年，吴长江与两位联合创始人终于撕破了脸。刚开始杜、胡联手利用手里绝对的权利，按照估值，要求给吴长江8000万，让他走人。
就在吴长江签订协议退出后的第3天，发生戏剧性的转折。吴长江接到了一位供应商的电话，要他赶紧回公司。一回到公司，他就被带到公司大会议厅。公司的中高层干部，全国200多个经销商与供应商把另两个合伙人围在屋内。最终，吴长江留下获得全部股权。
当投资人遇到“古惑仔”
2012年，作为雷士照明的投资方，被誉为“中国VC教父”的阎焱和吴长江“交恶”，掀起了一场旷日持久的争夺战，在中国商业史上留下无法抹去的记忆。
这一桩 “恩怨情仇”始于十年前。
2006年8月14日，“出于对吴长江的信任”，阎焱投资2200万美元，占雷士股权比例35.71%。在公司董事会中，吴长江控制两席、阎焱控制三席，吴长江想做的事，只要阎焱say no，都无法成行。2008年，吴长江以“优化公司股权结构”为由引入高盛，意欲以高盛制约阎焱。
然而，事情却并没有朝这吴长江所想的方向发展。2008年8月，高盛向雷士投入3655万美元，买进9.39%的股份。不愿稀释股权的阎焱果断跟进1000万美元投资，软银赛富总持股比例达到30.73%。手中无粮的吴长江却无力跟投，于是他的股份遭进一步摊薄，降到29.33%。阎焱自此坐镇雷士第一大股东。
拥有海外留学背景、受过西方规范经济管理熏陶的阎焱，对于吴长江种种“江湖”行为嗤之以鼻，两人常常“火药味”十足。
有一次，吴长江没有经过董事会同意就任命了一个副总裁，此副总在生活作风上颇让阎焱看不惯，但是吴长江不管，“只要有才，又忠诚，就重用。那些不好的方面我可以去限制他。兄弟之间讲的就是信用。”这一举动惹怒了阎焱，他在一次董事会上，当着所有人的面训斥吴长江。
矛盾终于爆发了。
2012年5月，因为涉嫌关联交易，吴长江被警察带走问话，阎焱做出决定，让吴长江请辞。吴长江的人品，令阎焱十分失望，“投进去以后，才知道他（吴长江）拿公司的钱去赌。我知道以后特别震撼，找他谈话，希望他不要赌，底线是不能用公司的钱赌”。不久后，吴长江私自向媒体哭诉，他是“被逼离开”雷士，矛头直指阎焱，公司矛盾曝光。
之后，吴长江申请回雷士，但阎焱提出“回归”的三个条件：“必须解释清楚被调查事件；处理好所有不被允许的关联交易；严格遵守董事会决议”，吴长江表示对此“决不接受!”
与此同时，吴长江大肆笼络经销商。几天后，雷士照明员工开始声势浩大地罢工，供应商则威胁注册新品牌“另起炉灶”。各地工厂的罢工和经销商的闹事让雷士股价大受折损，迫于公司稳定，阎焱最终作出了退让。
尽管吴长江成功扳回一局，但阎焱已经成了他的眼中钉。“谁能帮我搞掉阎焱，我就和谁合作。”在阎焱问题上，吴长江已失去了必要的理性。
引狼驱虎
丢了公司，丢了自己
或许对以阎焱为代表的风投资本还残存恨意。吴长江找到了王冬雷，这个最终把他送进监狱的男人。
王冬雷的德豪拥有LED芯片技术，雷士有无与伦比的渠道和品牌。两家联合，打通产业连，他们自信可以让雷士更进一步。而王冬雷进入雷士的还可以帮助吴长江打击阎焱。
王冬雷显然比吴长江更熟悉资本，他旗下的德豪润达买下了吴长江手中雷士照明的18.6%股权，在从二级市场上收购股权，终于成为了雷士第一大股东。之后，德豪再向吴长江增发股权，让吴长江成为德豪的第二大股东。吴长江与王冬雷绑定到了一块。
2014年，王冬雷成为雷士董事长，吴长江被其任命为执行董事。阎焱终于被吴长江“赶走了”。
合作蜜月期过去了，吴长江与王冬雷之间产生了新矛盾。
据吴长江说，王冬雷开始私下接触雷士的经销商。还把雷士旗下赚钱的业务转到德豪润到。随后，在临时董事会上，吴长江被罢免。十年之内第三次被踢出局，时间也磨灭了经销商们的耐心，这次没有人再支持吴长江了。随后是两人长期的隔空对骂，互斥对方试图掏空公司。雷士资本闹剧也接近了尾声。
2015年1月4日下午，吴正式被广东省惠州市公安局移送至惠州市人民检察院提请批准逮捕。2016年12月21日，吴因挪用资金罪、职务侵占罪，经惠州中院一审，被判处有期徒刑14年。
一代枭雄落幕，是企业家精神的缺失还是时运不济，让人不禁唏嘘。
吴长江不懂现代企业制度，把引入资本的上市公司当做自家的公司，最终惨败。功过好坏不能用好人、坏人区别。创始人可能是不断创新的天才，也可能是不守规矩的蠢材。
投资人和企业家的相处之道
感性和理性并存才是真理
阎焱曾被问到VC如何去改变创业者和创业公司，他一针见血地说：“中国企业家很多都是喜欢我说了算，因为这个企业我是founder，我说了算，后来有人进来以后，机构投资人把公司变得规范管理，比如说以前公司家里吃饭买菜的钱都是从公司拿，那就不行了，你要有一个制度管理，什么东西可以报销可以东西不可以报销。投资人和企业家关系，永远即是相互辅佐又是一个相互制约的关系。”这是阎焱与所投企业的相处之道。
投资圈里的人都知道，赛富不是一个很喜欢跟人合作与联手的基金。在赛富所有投过的项目中，90%以上是领投或独投，其中IDG、弘毅、高盛是与赛富合作频率较高的几家著名机构。这呈现出阎焱强烈的个人色彩：有自己独立判断，不爱跟风，不爱扎堆。
就连阎焱自己也坦言，“我其实是一个很理性的人，就怕遇上那些感性的创业者，当一个创业者感性压过理性的时候，就很危险了。投资人也是如此。”
如今，吴长江被判刑，但留给我们的问题仍在：创始人和投资人应该保持怎样的距离？当双方出现对抗时，企业该何去何从？须知道，投资方入股一家企业，终极目标是追求高溢价退出，但必要条件是帮助公司完善内部治理结构，包括派驻董事、财务总监等，消除野蛮生长的气息。
我曾经说过：让天下没有难做事情，只要大家都做一点点。
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