成功的汇报总是相似的，而糟糕的汇报却各有不同。以下5种常见的糟糕汇报，看看你是不是也中招了？
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汇报工作要注意哪些问题
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听的人已经面露不耐烦，或者开始玩手机发邮件了，汇报的人还全无觉知，沉浸在自己的内容里，自顾自的讲。整个汇报过程就像是一场独角戏。
通常这样的人又分两种情况，一种是没意识，一种是没办法。
没意识的人意识不到汇报不是一个单向的过程，而是一场双向的互动。他只想着把自己准备好的内容讲完，却完全没想过关心别人是怎么看的。
没办法的人其实注意到了自己已经丧失了大家的注意力，只是不知道该怎么把领导的注意力拉回来，只能在恐慌和自我怀疑中硬着头皮说下去。
有的人害怕汇报、看见领导就手足无措，但也有的人汇报工作时总给人用力过猛的感觉。其实这是同一个问题的两种极端表现而已。这个问题就叫：把汇报工作当作展示自己的舞台。
对于这种试图从高管那儿求认可，求赞扬的人，我只能说，停！你想太多了。
因为对你来说，你的汇报无疑是非常重要的。但对于高管们来说，他们可能需要同时处理几十个不同的信息，你的汇报只是他繁忙工作中的一小项而已。所以别太把自己当成宇宙的中心。
与之相对的，是另一种类型，就是求抱抱型的。他们在汇报的时候不是在讲别的团队不配合，就是诉说可用的资源多么匮乏。
据《向上汇报》中一项针对高管们的调查显示，只有一半的人在做汇报的时候，能保持一个中正的合作态度，而另外一半，不是来祈求赞赏求认同，就是怀揣着愤怒的情绪。
但事实上，你的汇报就只有一个目的，那就是帮助高管们做决策，以及你能够为他们做什么，或者需要他们为你做什么。任何跟这几条无关的信息都没有价值。
这实在是太常见了。我相信你也一定有过这样的经历，听的时候就在想，这位到底在讲什么？！ 更重要的是，他到底想要我干什么？
多年前在一次公司的员工大会上，美国总部过来的CEO给在座的几千名员工讲话，进入到回答问题的环节了，只见中间排一个男同事站起来接过话筒开始提问。这哥们说了足足有两分钟后，台上的CEO实在忍不住了，打断他问了一个问题：Where is your question? (你的问题在哪儿呢？)
我们通常都会为自己的汇报做准备，而这个准备好的汇报是有我们自己的内在逻辑的。然而当你在跟领导汇报的时候，他可不会按照你设想好的逻辑来。
领导的思维经常是跳跃型的，而且他们只想听自己关心的，不想陪你玩儿。当你说到第一点的时候，他可能早就跳到了你原本准备说的第10点，接下来又可能会绕回到你的第5点来提问。
然而有的汇报者却会非常的执着，缺少灵活变通，非得回到自己的逻辑才能讲下去，完全不能跟着领导的节奏走。这不仅让他关心的问题没有得到回答，还会觉得你啰里吧嗦，思路不清。
有一次有个员工来跟我汇报工作，上来就说我们最近新上的这个产品有可能会有这样的问题，那样的风险，足足说了3分钟，列举了七八条需要去考虑的风险点。我问他，那这么多潜在的问题，你建议怎么去修正呢？
他楞住了，过了几秒钟，回答说，我就是提醒一下有这些问题。
在团队中需要有这样能够及时发现问题，看到风险的人，但在汇报工作的时候，如果只聚焦在问题上，却不带着解决方案哪怕就是个思路来，只会让领导觉得你是来抱怨或者拖后腿的。
提出问题是最容易的，而有解决方案才是难的。如果只是把问题扔出来，你是指望领导来替你解决问题吗？
说到底，一场汇报不是为了让你显得很聪明，而是为了能够给领导更多的想法和反馈，有助于工作开展的。
来源：管理智慧