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与领导交谈时应掌握的几个重要原则

2017-08-05 红色集结号

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每日头条

与领导交谈,无论聊天还是谈论工作,都要把握好分寸,不可无所顾忌,想到哪里说到哪里,这样才不会给领导抓住把柄,留下不好的印象。

第一,不该说的别说。所谓"不该说"的,就是说了会让领导不高兴的,比如领导的隐私、缺点等。这些东西都是领导的忌讳,你说了肯定会给自己惹麻烦。

第二,成事不说。成事不说是指领导已经决定的事情,你就不要再擅作评价,不要再给出自己的想法和建议。但悬在领导做出决定之前,你一定要把自己的想法和建议说出来,这是你的职责。做决策是领导的事,你要对自己的职位和存在的价值有一种清楚的认识,不要给出超越自己职权范围的建议和想法,否则受到伤害的将是你自己。比如,领导新任命了一个部经理,你自认为对他比较了解,觉得他一定会把这个部门搞垮。这个时候你要说吗?如果你说了,难道就能改变领导的决定?如果改变了,领导的权威何在?你说了,反而会影响领导对你的看法,。这个小子,总是这么屌,就你厉害,我们都是傻瓜,等着瞧,有你好受的。。最后受害的只能是你自己。所以,说话要在事前说,而不是事情已经决定之后,更不能超越自己的职权范围去随意评说,引火烧身。

第三,遂事不谏。遂事不谏是指正在做的事情,你不要去劝谏。如果正在做的事情最错的,就让它错到底,最后再来总结和检讨。领导每天都会做很多决策,难免会出现一些错误。但即便是错误的决策,也要比没有决策好,因为没有决策会导致单位一盘散沙。所以,在职场中,我们经常见到这样的现象,基层员工明明知道领导的决策是错的,但是领导还是要求坚决贯彻执行,基层员工这对惟一可以做的事情就是,坚决地执行错误的决定,而不是去说,去评论。基层员工知道事情是错误的,难道领导就不知道吗?如果基层员工不做,损害的是领导的权威;如果基层员工去做,只是损失金钱和时间而已,通过以后的正确决策还可以得到弥补。而一旦领导的权威受到损害,那可不是短时间之内就能恢复的。

第四,资格不够别说。在同领导交谈之前,你要考虑自己是否有说的资格。所谓“资格”,就是领导是否信任你,是否听进去你的话。如果你还没赢得领导的信任,即使你的意见是正确的,领导也未必会采纳。而相同的意见,由领导信任的人提出,领导就会认为是正确的,并欣然接受。所以,在赢得领导的信任之前,你最好不要随意向领导进言。

第五,不能直言不讳。跟领导交谈,不能直言不讳,而要拐弯抹角。所谓“拐弯抹角”,就是不直率地说出你要说的话,先说别的话题,让领导感到你真正要说的话是为他好。

第六,学会搪塞之言。有时候,完全保持沉默并不是最佳的选择。这时你可以说一些不痛不痒的搪塞之言,既让领导觉得很舒服,也能避免沉默的尴尬。

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