在人民大会堂、故宫、颐和园里搞装修，是一种怎样的体验？

张汉清，维业股份（300621）董事长，来自“装饰之乡”汕尾陆河，从木工水电做起，做成全国知名的建筑装饰公司董事长。无论是国家领导人，还是建筑装饰工人，都给过他“好评”。他曾说：“我这一辈子都在做服务工作。”

维业股份董事长、总经理张汉清接受全景商学院专访

就让我们来听他讲一讲，在人民大会堂、故宫、颐和园里搞装修，是一种怎样的体验。

影响深远的小目标

1994年创立维业股份时，国内建筑装饰行业的民企很少，拥有一级资质的企业也很少，基本都是国企。在深圳，由于经济蓬勃发展，订单很多，民企并不把一级资质当做必需品。但张汉清知道，如果日后要进入一些大型项目，一级资质是必须要过的门槛。

于是张汉清的“小目标”和当时的同行们都不同，同行们忙于接订单排工期，他憋足了劲要冲刺一级资质。到1997年，经过三年的努力和项目经验的积累，维业股份拿到了当时民企中还比较稀少的建筑装饰行业一级资质。

张汉清在施工现场

“那时候一个民营企业拿到一级资质，说实话，比今天IPO上市还轰动。”张汉清没有说大话，今天沪深两市有上市公司3000多家，新三板更是有一万多家挂牌企业。但在上世纪90年代，全国有一级资质的建筑装饰公司也不过百家左右。

张汉清的决定在今天看来，绝对称得上“目光长远”，甚至奠定了维业股份今后的道路。

布局祖国的“心脏”

拿到一级资质，维业股份的平台也随之打开。深圳当时的建筑装饰行业如火如荼，一方面本土很多民营企业兴起，另一方面香港的公司跨过深圳河，承接各种大工程。对于很多大型项目，如深圳香格里拉酒店等，甲方更青睐香港的建筑装饰公司。张汉清决定，不在这片“红海”里挣扎，维业股份北上北京，去布局祖国的心脏。

1997年，维业股份拿到了在北京的第一个项目：深圳大厦。深圳大厦的成功施工，奠定了维业股份在北京的基础。当时深圳特区名声在外，很多北京的职能部门、企业到深圳大厦来办事的时候，都对深圳大厦印象深刻。张汉清不管是和人谈合作，还是招投标，都不忘记借机宣传自己：“我们公司是维业装饰，这个大厦的装修就是我们做的。”借此在北京打响了一定的品牌。

公司最新参与装修的人民大会堂新闻发布厅

但是维业股份并没有因此止步，他们希望能有一个更具备品牌效应和社会影响力的工程。为此，他们瞄准了一个“大工程”——人民大会堂，并开始热火朝天地投入到竞标筹备中去，本来信心不足的维业股份却意外地中标了人民大会堂国家接待厅。

说是大项目，其实项目的造价金额并不高，但只要是中国人，就明白人民大会堂的意义。国家接待厅功能显赫，是党和国家领导人接见外国政要和各国大使递交国书的重要场所，被誉为共和国“第一客厅”。

国家接待厅的工程持续了两三个月，装修改造后的国家接待厅，既保持了历史风格，又展示了祖国的丰功伟绩，实现了民族传统文化和时代精神的有机结合。竣工仪式上，印有维业名字的横幅挂在国家接待厅上，张汉清带着他的公司也在首都北京彻底站稳了脚跟。

“交给民企没有错”

让维业股份真正打响品牌，享誉国内的，则要属人民大会堂的金色大厅改造项目和常委厅项目。金色大厅是党和国家领导人举行我国最高规格新闻发布会的大厅。这个项目主持设计的是清华大学建筑学院，光是对设计的理解，就是对施工单位极大的考验。除此之外，进出人民大会堂的施工人员的安全培训规格极高，要求施工单位对施工人员非常了解并且有很强的管理能力。

张汉清带着团队对进场的所有工作人员“过筛子”，包括背景调查、保密意识教育、安全意识培训，同时在培训的基础上，加大现场巡查的力度，对每一个环节都进行严控。

在人民大会堂施工，管理好自己是第一步，而更难的，是怎样流畅的和各方交流。这其中要打交道的，除了大会堂的管理方，还有安保单位、监理单位、机电等其他部分的施工单位、消防部门、美术部门。

“现场画国画的都是有名的国画大师，你的装饰效果怎么和他的作品配合，都要和他一再的沟通、协调。”张汉清说，在这样重要的项目中，维业能做的，就是“主动一点”。

张汉清确实做得很主动。施工时，维业从来不等别的单位来找自己协调，只要涉及到其他部门，一定会主动找上门去询问意见，并积极配合。

在现场，除了维业股份，基本上其他单位和部门都是机关单位或者国有企业，决策周期长。而维业股份就没有这样的问题，周末国营的施工单位和学校的设计人员休息，维业的人继续现场施工。有领导午休时到现场视察，总能看到维业的人在轮班施工。遇到问题，只要不违反设计精神和规定，维业绝不拖延，工程进度突飞猛进。后来金色大厅竣工时，前来视察的领导感慨：“中国装饰看广东，广东装饰看深圳，这句话有道理啊！”

2011年，全国人大常委会会议厅改扩建工程签约仪式，第一排右四为张汉清

后来常委厅施工的时候考验更加艰巨。常委厅的改造既要考虑到开会、采访、接待，也要考虑人大常委会和委员长的日常办公需要，有些部分还涉及到几十年的旧构造的变更。

高峰期维业股份有680多名工作人员在现场施工，进出的安检都是重中之重。要想提高效率，维业就要在内控上下功夫。张汉清说那时候自己简直睡不着，每天都在操心安保问题。

常委厅竣工后，张汉清获得了国家领导人的接见。首长说：“刚开始这个项目要不要交给民营企业，我们是犹豫过的。后来他们说你的企业在这里做了几个厅，效果挺不错的，也很有责任感，就选择了你。现在来看，这个工程交给民营企业是没有错的。”

压力最大的项目

故宫慈宁宫修缮工程也是张汉清和维业股份的手笔，今天他回忆起来，第一句话却是：“一开始接这个项目我很后悔。”

如果说人民大会堂的一砖一瓦，都是国家的精神象征，那么故宫里的一草一木，都是中华民族的文化瑰宝。在这样的环境中搞装修，对于张汉清来说，压力真的很大。

慈宁宫决定修缮时，已经很多年没有开放过了。装饰的要求是基本恢复从前的面貌。所有的材料，甚至一块石头都要定做。对每一个用品的颜色、样貌、规格，图纸上都有严格的要求。对于品质控制来说，要比做人民大会堂项目更加艰难。

施工的安保要求就更严格了，故宫里原有的每一棵树，每一块砖都有专门的编号和标记，这些无价之宝容不得任何一丁点的损坏，更别提遗失。施工时，灯光、装饰都需要相应的技术。

当时负责项目的故宫博物院的领导本人就是学者，以严谨著称，经常想到要点立刻就给张汉清打电话。有一次张汉清吃饭时把电话落在办公室，没有接到，三分钟后，接到了政府部门打给现场负责人找他的电话，老院长在电话那头吼道：“你再不接电话我就找你们市长！”

维业股份部分代表项目（依次为人民大会堂国家接待厅、人民大会堂金色大厅、故宫博物院慈宁宫、北京颐和安缦酒店）

这个项目堪称张汉清在企业壮大以后，接手的压力最大的项目。但当项目竣工，故宫博物院慈宁宫开张的时候，站在现场的张汉清，心中曾经的压力消失得无影无踪，只留下自豪感与荣耀感。

做过这些项目之后，维业股份的名声在业内也是响当当的了。颐和安缦酒店的负责人在人民大会堂金色大厅开过会之后，对金色大厅的装潢非常赞赏，打听是哪个企业施工的，很快就找到了维业股份。公司的业务也随之越做越大。

“我是做服务的”

张汉清一直强调自己是“做服务的”。“我们的行业是个服务行业，要负责的有方方面面。上有业主，下有工人，旁边有监理，还有配合单位，处处都要照顾好，协调好。”

曾经有一个项目，甲方突然通知张汉清，董事长两天后要来视察，现场需要增加人手，从两百人增加到四百人。两天时间，不仅是把人聚齐这么简单，还要组织物料进场，人员分组，分配工作，临时增加的成本的核算。这一切，都源于甲方的一句话，而维业股份就要全力满足。

张汉清常说：“你看得到的，是我做完一个项目，‘哇好漂亮好厉害’；看不到的，是我背后的汗水、委屈和不眠之夜。”

维业股份在施工时，经常与全球有名的设计师合作，对方的设计往往比较抽象，用装饰材料实现已经很有难度，更别提要转化成建筑装饰工人可以理解的施工图。

而张汉清认为，做建筑装饰，门槛不像电子科技和互联网信息那样高，无非是把图纸变成实物，最重要的是责任心。企业发展，要循序渐进，稳中求进，通过机械化、标准化，减少人员技术成本，做得扎实了，就再上一个新台阶。

敲响上市宝钟

2017年3月16日，维业股份在深交所创业板成功上市。

提及公司登陆资本市场的感受，张汉清说：“上市之后，最重要是管理风险。说实话，我们行业相对集中度低，市场很大但是很散，要通过上市进行公司规范治理和提高风险防控意识，把公司做得扎实，让企业抗风险能力增强，持续健康发展，在资本市场上的知名度就会越来越高，对企业的未来扩张也就更为有利。”