卓有成效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。他常常（从忙碌的日常中抬起头来）自问：“对于我服务的组织，在绩效和成果上，我能做出什么贡献？” 他强调的是责任。 重视贡献，才能消除管理者面对的一个基本问题：在一团乱麻似的事务中理出轻重缓急来。——《卓有成效的管理者》，第3章 ▌扬人之长：只盯着短板没法成事 卓有成效的管理者能使人发挥其长处。Ta知道，只抓住缺点和短处是干不成任何事的。为了实现目标，必须要扬人之长——同事之所长、上级之所长、本身之所长。 卓有成效的管理者从来不问：“他能跟我合得来吗？”他们问的是：“他贡献了什么？”他们从来不问：“他不能做什么？”他们问的是：“他能做些什么？” 所以在用人时，他们用的都是某一方面有所长的人，而不是在各方面都过得去的人。——《卓有成效的管理者》，第4章 ▌要事第一：集中精力是成功之匙 卓有成效如果有什么秘诀的话，那就是善于集中精力。 卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做（first things first），而且一次只做好一件事（do one thing at a time）。——《卓有成效的管理者》，第5章 ▌有效决策：难在找到正确的问题 优秀的决策者知道，最重要、最艰难的事情并不是做决策。做决策通常相当容易。 最重要、最艰难的事情是确保思考的问题是正确的。很少有什么事情造成的危害，会大过针对错误的问题做出正确的决策。——《管理》原书修订版，第28章
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