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思维层次,决定了你的人生高度



思维层次,决定了你的人生高度
文:薛冬霞  编:李强
 
爱因斯坦说:“你无法在制造问题的同一思维层次上解决这个问题。”
 
也就是说,要解决问题,需要思维升级。
 
人与人之间的差距,往往就是思维层次的差异。
 
思维层次低的人,很容易被眼前的假象遮蔽对真实世界的理解;有的人思维层次稍微高些,能够看到真实世界,但是很容易迷失在乱象和复杂中;只有极少数思维层次高的人,才能领略更广阔的世界,就像“现代管理学之父”彼得·德鲁克一样,总是“站在两万米的高度看管理”,视野自然有所不同。
 

▌思维的6个层次
 
神经语言程序学(简称NLP)是一项改变人们思维方式的科学,这个领域的顶尖学者罗伯特·迪尔茨把人的理解思维分成六个层次:环境层、行为层、能力层、信念/价值观层、身份层和精神层。
 
 
●环境层
 
思维处于这个层次的人,凡事只会聚焦于环境,将所有问题归因于环境不好,或其他人的错。
 
比如赚不到钱是大环境不好,找不到好工作是别人走后门等等。
 
他们最常用的解决问题的方法就是:抱怨。
 
●行为层
 
思维处于这个层次的人,从关注外部环境转向关注自身,他们将问题归咎于自我的行动。
 
比如赚钱少,是因为工作少,那就多加班。
 
这个层次的人解决问题的方式是:行动、行动、再行动。
 
●能力层
 
这个层次的人,比行为层更上一个台阶,他们更关注自身的能力,考虑如何“正确地做事”。
 
解决方法就是:学习,提升能力。
 
●信念/价值观层
 
思维到了这个层次,人的关注点会进入自己的内心,考察到底自己需要什么,关注“何为重要的事”。
 
●身份层
 
思维在这个层次的人,关注自己想成为怎样的人,从而如何选择和如何行动。
 
比如一个企业的CEO,他的身份决定了他不能事必躬亲,而是任人唯贤。
 
●精神层
 
前五个层次,人关注的都是自己,到了第六个层次,人的关注点会转移到他者,就是人生活的这个社会。他们会思考“我要怎么做才能改变世界,让它更好?”
 
只有极少数的人能到达第六层,乔布斯就是其中的典型代表,他的名言是:“活着就是为了改变世界”。
 

▌思维层次决定人的天花板
 
人的思维层次并非固定不变,而是根据需要在不同层次间切换。
 
面对战略问题,比如发展方向,生存模式等等,需要考虑上三层;到了具体的执行,则更多的是考虑下三层。
 
一个人思维层次的上限,决定了他的能力天花板。
 
比如一个人能达到的最高的思维层次仅是行为层,那么他就会陷入疲于奔命的境地,用时间来换取金钱,却不能从本质上解决问题。
 
他认为自己生活困顿、窘迫就是自己不够勤劳,不够节约,那他的表现就是努力劳作、加班加点,用自己的时间来换取金钱上的节省,但显然这并不能解决他的问题。
 
在管理学中有个“冰山模型”,露出水面的部分是知识、技术与能力;而深埋于下面的则是自我形象、精神力、价值观等等。冰山上面容易识别,但下面则很难被洞悉。
 

在高维层次的人眼里,低维层次人的难题,可能很容易,甚至根本不能称其为问题。
 
上三层与下三层的关系就像物体和物体的影子,改变物体,影子必然改变。
 
很多人感到迷茫,很多时候在于过度聚焦于下三层的效果,却很少往上三层多想一想。
 
低层次的问题用高层次的思维好解决,但是高层次的问题用低层次的思维难以解决。
 
层次越低越容易改变,层次越高越难以改变。
 
“现代管理学之父”彼得·德鲁克就非常强调一个企业的愿景和使命,也就是说他很看重一个企业管理者最顶层的思维能力。因为使命和愿景表达了一个组织的终极方向和价值,这是组织能够基业长青的第一性原则。
 

▌如何提升思维层次?
 
德鲁克虽然是管理学大师,但是他所提出的管理理念,也是每一个人自我管理的思维方法。
 
卓有成效的管理,就是更充分地展示人性,更有效地创造人与社会的价值。管理是人的“延长的手”,所以,每个人都是自己的管理者。
 
从德鲁克的层面,提升思维层次有这么几个要点:
 
●向上三层追问
 
德鲁克有个经典三问:“我们的企业是什么?我们的企业将是什么?我们的企业应该是什么?”。
 
正好对应了身份层、价值层和精神层。
 
换到个人身上就是:“我是谁,我将成为谁,当我离开世界时希望别人如何看我?”
 
有了愿景这个“终点”,人才能明确“开始”的方向
 
●向内追问
 
德鲁克提出“要事原则”,要求每一个管理者聚焦要事。
 
那么,什么是要事,如何判断要事?
 
这就要求对任何事情,从内而外进行提问,而不是剥洋葱式的从外而内。
 
通过首先问“为什么”,透视事物的本质及原因;通过“如何做”,构建事情解决的逻辑体系,找到实现的渠道通路;最后“做什么”,构建纷繁复杂的业务枝蔓体系。
 
对个人来说,也是就首先了解清楚一件事情的缘由与目的,再想行动路线与具体落地执行。
 

●拉长时间维度
 
当我们拉长时间维度看待一件事时,会发现我们的视角发生了本质的变化。
 
德鲁克所说的“要事”,也是指具有长期效应的事。
 
今天很多人将美国建国归功于独立战争或者制宪议会,但其实早在“五月花号”靠岸前,美国精神就已经起航了。
 
当时船上的人在经过66天风雨如晦的航行后,并没有急于关注下船后的生存问题,因为这都是很短期的事。他们将目光放到了新大陆未来的使命、愿景和价值观上,最终签署了著名的《五月花号公约》。
 
一个人的思维层次有多高,他能到达的地方就有多远,格局就有多大。
 
查理·芒格说:“思维模型会给你提供一种视角或思维框架,从而决定你观察事物和看待世界的视角。顶级的思维模型能提高你成功的可能性,并帮你避免失败。”



 
德鲁克的管理学不仅为我们提供了卓有成效管理者的成功经验,更重要的是为每一个人提供了从平凡到卓越的思维晋级方法,提醒人们穿过下三层,去实现对上三层的思考。
 
为此,少数派悦读联合先知书店诚意推荐“现代管理学之父”彼得·德鲁克的作品集。这套书:
 
◎实用:德鲁克的管理思想,就是最顶层的思维晋级攻略,探索和发现自我和组织内在的渴望与动力,并以此创建更好的行动方案,最终能实现叠加式的进步。
 
◎经典:德鲁克的著作被翻译为30多种文字,总销量超过一千万册,影响了130多个国家的管理者。
 
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