观点｜支付宝为何放弃社交梦？
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看点1：支付宝死磕“社交”
看点2：支付宝做社交难在哪里？
看点3：支付宝PK微信，输在哪里？
自去年“圈子”、“校园日记”过后，支付宝的社交化，终于消停了下来，内部也做了深刻的反思，事实证明马爸爸社交理念又一次夭折。根据公开的信息，目前蚂蚁金服，开始转向——放弃社交，回归金融和商业。
之前支付宝的社交化，喵喵身边的小伙伴都纷纷表示不认可马爸爸的想法，觉得很奇葩，甚至很多人都说：“支付宝就专心做钱包好了，难道我会用钱包跟朋友聊天吗？”
今天喵喵就要来和大家说说支付宝为何放弃社交梦。
支付宝死磕“社交”
阿里的“社交”史
早在2010年，那时微信还没上线，米聊刚刚开始。
那时候，马云曾公开说过：淘宝即社交。
阿里就做出了自己的产品——淘江湖。这个产品曾经提出让买家放上简历的圈子，让买家给其他买家推荐商品，就像开心网一样的产品形态。后来，淘江湖不太给力，失败了。
所以阿里出手投资了微博，算是占据了社交大趋势性产品的一个重要席位。
占据了微博的阿里一开始也想让微博帮着卖女装，后来发现效率还不如淘宝客，于是就开始做财务和战略投资状考量就投资陌陌，估计也是一样的原因。
再后来，微信突然开始异军突起，带来了老大们越来越多的压力。
支付宝为什么一定要做社交
支付宝为什么一定要做社交呢？一言以蔽之——危机感。
当今中国互联网的社交被微博垄断，而社交则是腾讯一家独大，PC端被QQ垄断，移动端被微信垄断。
本来微信和支付宝相安无事，你做你的社交，我做我的理财支付，然而自从尝到微信红包的甜头后，腾讯不断在支付上发力，而且借助其在社交上的优势，一路所向披靡，抢走了本来由支付宝称霸的支付市场，大有逆袭之势。
在移动端微信支付与支付宝平分秋色，PC端自从腾讯投资京东以来，也对支付宝的统治地位产生强大威胁。无论线上线下，两家打的不可开交。
秉承“攻敌之所必救”、围魏救赵的思路，蚂蚁金服选择了进攻腾讯的长处——社交。
做个比喻：你方去打大龙，敌方不直接和你大龙团战，卡牌和潘森直接开大，飞你老家，拆你门牙塔，剩下的地方队友，就在大龙处骚扰你，或者干扰你回城。
支付宝的社交，其实并不是真的要做社交，而是感受到了来自于微信支付的巨大压力，在微信的基础上，人们能够更加直接快捷的完成“交易”，转账、付款的效率都得到了大幅提升，而这正是支付宝一直以来欠缺的东西。
换句话说，支付宝并不是希冀用户真的每天使用支付宝聊天交友，而是希望用户在上面建立通讯录，在转账以及支付的时候能够像微信一样快捷。
支付宝可能也想当一个本分的理财支付工具，然而在互联网世界里，不动就是等死，尽管前路荆棘丛生，仍要硬着头皮走下去。
支付宝做社交难在哪里？
困难在于，本质上用户就不认可支付宝的社交属性。作为通讯工具的微信推出支付功能，用户会觉得如虎添翼，给生活带来便利，认为这是理所应当。
然而作为工具人的支付宝想要做社交，用户却觉得这使它变得臃肿，对生活造成打扰。
在喵喵看来，支付宝的社交战略不能看成是失败，毕竟对于支付宝而言，社交的目的，不是为了造一个微信出来，其核心的目标有以下两点：
１、缓解微信支付对蚂蚁金服霸主地位的撼动；
２、形成支付宝用户关系链，为以后交易链、用户大数据打下基础；
尤其是第二个目标，当拥有你关系交易链数据后，比如芝麻征信对于你信用的评估，就能从你朋友关系的资金交易维度展开评估，而银行等传统金融系统，是不具备这个数据的。顺带后期的蚂蚁花呗等业务，也非常好展开。
到目前为止，喵喵觉得支付宝应该获得的相关交易链、关系链，基本已经获得，没必要再为此死磕社交。
竞争永远是相互的，利益是永恒的。对于微信支付这个竞争对手，蚂蚁金服采取一下进攻腾讯的核心领域——游戏，应该比直接白刃相见，有效得多。
当然，去年“圈子”、“校园日记”，更多的是社交化高压下，支付宝团队走火入魔的结果。蚂蚁金服随即调整方向，回归商业和金融，进行市场渗透、市场开发策略，无疑是最佳选择。
支付宝PK微信，输在哪里？
支付宝和微信的差异：
1.产品定位的不同
恰恰是支付宝和阿里电商捆得越紧密，越能彰显支付变作为“支付工具”的唯一性。
这种业务捆绑模式，是一荣俱荣一损俱损，而且支付宝在“支付属性”的被强化和尊称地位，也无形中提升了它进入社交领域的门槛——你能想象一样支付宝也能像微信那样去“摇一摇”、“丢个瓶子”或者去“打个飞机游戏”吗？
面向个人业务不同的是，在生活圈的商户用户方面，微信支付如今比起支付包更多样化、方便和受欢迎的应用场景。
微信的使命是从一开始就被赋予的，当阿里电商业务和支付宝几乎无法切割时，你很难想象，腾讯还采用了“两驾马车”模式——即便在移动社交方面，QQ和微信还能相互赛跑，虽然QQ的空间比起微信朋友圈来，完全不是一个量级。
2.工具性
对于支付宝这样一个支付工具来说，其非要强加的社交属性更像是一块鸡肋；
而对于微信来说，从社交到媒体、娱乐，甚至网络游戏和微信支付，都是在微信这一社交产品基础服务至上的自然延伸——不妨称之为一种溢价服务。
离开了微信支付，微信还是微信，不会损害其最基本的社交服务功能；而加上了支付功能的微信，更像是一种水到渠成的溢价效应。
2014年除夕夜那次轰动业界的微信摇红包为例，除夕到初八，有超800万用户参与抢红包活动，4000多万个红包被领取，平均每人抢了4-5个红包，高峰时段的除夕夜1分钟内有2.5万个红包被领取。
换言之，支付宝目前连接还只是“钱包和钱包”之间的距离；而微信在真正维护“人和人的亲密关系”。
总结阿里已经在内容布局上玩High了，继淘宝头条之后，支付宝竟也低调推出了“头条”，只是支付宝给这个应用换了个名字——“天天有料”，竟撞脸微信公众号。
虽然最后支付宝不依赖“高频”、“社交”，回归商业和金融寻求支付宝的发展。只是微信已经从公众号演化出了小程序，支付宝会不会从内容中获得更多甜头，仍然非常值得期待。
可想而知，阿里与微信的恩怨情仇还没画上完美的句号，社交上我失败了，就在内容上打败你，死磕到底变成了阿里商业道路上的唯一宗旨。
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文 丨招财喵
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