丑恶！美团招聘歧视风波背后，一窥那些给公司带来巨大损失的HR
美团招聘开出奇葩Pass条件
击穿招聘歧视底线
网友炸了！
本期看点
1.发生了什么？双方如何回应？
2.“美团招人”风波，哪里不合理？
3.回应虽及时，内部管理有漏洞。
4.网站竞争靠什么？
想象一下，你去找工作，简历都已经写好了准备投递，第一家公司，嫌你简历做的丑，第二家公司，嫌你是博士，第三家公司，嫌你开的车是大众，第四家公司，嫌你家是中医世家，第五家公司，嫌你是东北人。
就这样，面试的时候能力还没来得及展示，自我介绍都没说，就被PASS掉了。而当这5个用人条件同时出现，立刻引起了轩然大波。
一个名叫田源的人，在某个群里发布了美团产品运营招聘条件，岗位职责和个人要求讲完之后，这位员工还罗列了几个PASS项：
随后这几项要求被迅速转发，在网络上引起轩然大波。随后，在很短的时间内，美团公司官方出来回应，全文如下：
美团公司做出了开除该员工的决定，但事情并未就此结束，被开除的员工田源随后进行了回应，以下为田源回应全文：
各位好，我是前美团点评员工田源。
由于工作需要，我需要招聘一些运营岗位，为了加快招聘速度，我开出了悬赏10000元的条件，并通过好友，微信群，公司群等多个渠道发布招聘。
5月16日晚，我在公司内部大群发布了一条产品运营的招聘信息。随后增加了几条Pass选项，包括不要信中医的，不要开大众的，原则不要黄泛区及东北人士，由此发生了本次事件。
第二天早上，由于内网愤怒的情绪很多，领导找到我希望我道歉，于是我在群内道歉并发红包，中午安全监察和HR找到我做事件笔录和检讨，告知我这次事件比较严重，会有一次内部批评通告。结果在下午4点左右，我再次被叫进了高管办公室，HR通知我被辞退了。
以下是我的回应：
答：我是产品运营，不是美团的HR。在互联网公司，一项业务如果需要快速发展，单靠HR招聘是不行的，相关的负责人往往需要自己快速推进招聘，而不是和领导或者HR反复核对招聘的条条框框。
答：整个招聘描述还有Pass选项是我自己写的，不代表美团或者部门其他人的观点。之所以有Pass选项，是为了更精确地互相筛选。
答：不是，你之所以认为是歧视是因为你认为被歧视，如果我说“不招日本人”，那我是不是种族歧视？所以说只有带有地域歧视观点的人才会认为别人是在地域歧视。
答：虽然我不认为我是地域歧视，但那个内部群里有非常多的人都认为自己受到了歧视。作为一家公司来说，这个时候你需要照顾整体的氛围和情绪，而“大多数人”认为我涉嫌地域歧视，特别是这个事情又被一些别有用心的人发到外网中（故意留下我的名字），导致整个事件被宣传为“美团涉嫌地域歧视”。
所以美团当然要以地域歧视开除我，这个和我事实上有没有地域歧视是两码事，我个人的事实已经不重要。
答：作为公司的员工，给公司造成了不好的影响，被处置没有毛病，但直接辞退并不算很好的方法。为了平息愤怒而开除一个员工，总结来看就像是“美团向一群傻逼低头”。美团看似是维护了大多数人的利益，实际上却忽略了“沉默的大多数”，当然，是我先挑起了两者的矛盾。
以上是我关于美团本次招聘事件的回复，总的来说，如果涉嫌地域歧视，那也是我，和美团以及其他同事无关，美团开除我，也是理所当然，望大家周知。
关于为什么要设立那几条Pass选项，后面再讲。
这个“以后”要等到什么时候我们现在还不知道，田源将如何洗白自己的“PASS”项也是后话，但单凭这5项看，他真的这么无辜吗？
首先来说，把简历的美丑作为用人的参考标准？合适吗？可能在某些情况下比如会作为参考项，比如招聘的是美编。而在这里，能力为先才是真正的考察标准，张口就是“不要简历丑的”，何其傲慢而武断。
“不要研究生博士生”更让人看不懂，如果说只招高学历人才是一种就业市场存在的问题，这种不分青红皂白地仇视高学历恐怕就不只有存在问题这么简单了。
大众车和中医到底好与不好，在工作之外大可辩论，但是在为公司招聘员工的过程中，搞这种“顺我者昌，逆我者亡”就显示出极端的自我主义倾向，怎么能代表一个公司的招聘态度呢？
最受大众诟病和人们抨击的还是这一项“原则上不要黄泛区及东北人士“地图炮”打得这么肆无忌惮和响亮，不知底气从何而来？而更让人无法容忍的是，这不仅仅是“地图炮”这么简单，“黄泛区”是一个苦难的代名词。
1938年日军进攻开封、郑州，国民党部队炸开黄河花园口大堤企图阻止日军南下。混浊的河水在黄淮平原肆虐，最终形成了跨越豫皖苏3省44个县的黄泛区。
当时直接淹死和饿死的群众多达八十九万人，还有390万人背井离乡，电影《一九四二》就是以河南人逃荒为背景编写的。历时8年零9个月，横冲直闯的黄河才回归了故道。
但是黄泛区的生存环境仍然十分恶劣，耕植条件严重恶化，继续给当地人民造成灾难，直到解放后经过长期的治理，才得到好转。
用这样一个代表苦难的名词，明目张胆地表达自己的用人歧视，着实荒唐。我们对各种招聘歧视容忍太久。当他们歧视女性的时候，我们因为自己是男性所以沉默。当他们歧视学历的时候，我们因为自己刚好合格所以沉默。
他们于是得寸进尺，变本加厉，敢于把一切严肃的东西都拿出来，当作歧视的条件，调笑的对象。“黄泛区”这样的苦难伤疤，都可以成为招聘歧视的最新标准，还有什么不能被肆意凌辱？
在美国波士顿犹太人屠杀纪念碑上，铭刻著德国新教牧师马丁.尼莫拉留下了这样一首短诗。
“在德国，起初他们追杀共产主义者，我没有说话--因为我不是共产主义者； 接着他们追杀犹太人，我没有说话--因为我不是犹太人；后来他们追杀工会成员，我没有说话--因为我不是工会成员；此后他们追杀天主教徒，我没有说话--因为我是新教教徒；最後他们奔我而来，却再也没有人站起来为我说话了。”
这样的招聘歧视还要持续到什么时候？什么时候又会轮到自己呢？
没错，在事件发生后美团及时出面回应，开除了该员工，表明了自己的立场。这个负责发布招聘启事的美团员工确实很“渣”，不然也不至于干出这种人神共愤的事情来，但辞退此人并不能为这件事情画上句号，对消费者来说，一个公司员工的言行在很大程度上就代表着一个公司，至少也是一个公司企业文化的体现。
员工奋发向上，公司跟着收获正面形象。员工“脑残找抽”，公司断然不能以“个人行为”为由置身事外。一份奇葩招聘启事里，到底有没有值得反思和检讨的地方，这不是插诨打科式公关能够解决的。
尽管据美团内部员工澄清，田源不是HR，这奇葩的五点要求是在内网群里发的，不是正式对外发招聘。但是，内网群信息遭截图曝光，内部信息往外流传，内部员工不是应该反省吗，这还不是一次预告的警钟？
难道要等到内部商业秘密被曝光，才需要引起重视？再者来说，招聘信息是随随便便一个员工就能发布的吗？这中间需要审核机制，需要HR的把关。一份招聘启事的呈现，是整个公司用人态度和企业文化的整体体现，这一场“风波”的出现，就能折射出公司内部的巨大问题。
美团出现的问题不仅仅是一个招聘启事这么简单。早年替美团打江山的“8大金刚”，已经出走了7位，目前唯一一个留在美团的八大金刚，是已经转岗猫眼的原美团上海大区负责人姚俊涛。
而猫眼电影早已由光线传媒控股，名义上，并不再是美团的公司。就连美团CEO王兴的亲属美团网智能餐厅事业部总经理殷志华也在5月9日其个人微信号发文宣布离职，难怪网友会戏称美团是“史上高管流失速度最快的互联网公司”。
一两个人的出走，那是正常的运营现象，但是一群高管的接连出走，那恐怕就不是一句偶然事件就可以解释得清的了。王兴曾说：人是美团最大的财产，如今看来，他说的人可能就只剩他自己了。
颜值总结
作为新兴的网站，如何发展，如何运营，如何拿到投资，如何确立品牌。内部的任何一个环节都不容出现差池。运营模式和策略，企业的公众和社会形象，内部工作人员的管理，企业文化的树立，人才的保留和重视，都不容忽视。
希望这一次的“美团招人”风波能给美团敲响警钟，也给新型的网站敲响警钟。如何在互联网时代激烈的市场竞争中立足，任何一个小问题都非常重要。
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文 丨二月倪 编辑 丨招财喵
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